淘寶商家應該如何去布局店鋪的運營思路，如何選品？

         布局運營思路，選好產(chǎn)品，制定目標，做好每個階段規(guī)劃與實施，不斷復盤數(shù)據(jù)與改進，相信下一個爆品就是你網(wǎng)絡配圖對于目前的成績，我是滿意的，但是并不滿足，拼多多是個可以創(chuàng)造奇跡的平臺，我們只是在一個三級類目里面創(chuàng)造了一個單品的突破，接下來我們會有兩款產(chǎn)品上線，并計劃在三個月時間把它們打造成爆款，現(xiàn)在整個計劃都在孵化中，我們的目標是朝著第一的方向去努力對標競品，優(yōu)化產(chǎn)品，做好內(nèi)功：主要針對商品的詳情、主圖、、評價、價格、人群標簽進行優(yōu)化，我們在打仗前一定要把槍磨好積累基礎銷量：可以用頻道、秒殺、多多進寶等，我比較喜歡用頻道，秒殺只能在短期內(nèi)急速收到流量，而相對來說流量更加穩(wěn)定，并且可以獲得長尾流量支持在一周時間內(nèi)，我們通過后臺的熱搜工具，第三方數(shù)據(jù)平臺等將商品進行比對，把平臺上銷量前四十的同類商品都買了回來，分析它的包裝、成分、規(guī)格、定價、詳情頁、主圖，其在平臺上的活動位、活動價、日銷價以及其質(zhì)量、成本、利潤等所以當常規(guī)資源位穩(wěn)定后，我們需要做的就是通過各種秒殺、平臺大促、推文等非常規(guī)活動位和搜索推廣、場景推廣、聚焦展位、首頁、多多果園、多多進寶等付費推廣，讓銷量有明顯的增長，同時讓流量也出現(xiàn)了一個良性的循環(huán)資源位雖然好上，但是想要穩(wěn)定的并且持續(xù)排名靠前比較難，所以我的原則是由小變大最大化地利用頻道的多種資源位玩法，如超級星期一、精選特價等，每種都有自己在平臺上的核心資源位和獨有的玩法，但他們的共同點是：根據(jù)售賣情況，可以落地到的資源位上讓其成為產(chǎn)品的常規(guī)資源位，并可以帶來不錯的流量活動前活動后領劵中心報名成功后，采用多多進寶，讓推手引導用戶去領券中心的資源位領優(yōu)惠券，然后拉動在頻道內(nèi)的銷量，提升在頻道內(nèi)的商品權重與排名，從而通過領劵中心穩(wěn)定日銷前期半個月時間，我一直在了解平臺規(guī)則，學習產(chǎn)品優(yōu)化方法，查找競品相關信息等指市場熱銷、搜索熱度高的產(chǎn)品，其能帶動全店流量提升，從而提高整店成交機率在做了一系列充分的準備之后，我們對店鋪做了全方面規(guī)劃，確定了店鋪前期的主攻品類，分別設置了引流款、利潤款、特色款三款產(chǎn)品我做的是母嬰產(chǎn)品，根據(jù)線下銷售數(shù)據(jù)，紙尿褲、濕巾、洗護類都是占比較重的商品，所以我就從這三個產(chǎn)品開始做起                

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