新開淘寶店應(yīng)該如何利用穿透社群的利器，實(shí)現(xiàn)立體連接？

         小米是品牌商，拼多多是平臺，樊登讀書會(huì)是自媒體，三家企業(yè)在商業(yè)上的成功都可以看到社群所發(fā)揮的巨大效用，但本文將從小米、拼多多、樊登讀書會(huì)三個(gè)案例出發(fā)，分析品牌商、平臺、自媒體如何通過社群打通三度空間，如何利用KOC作為穿透社群的利器，實(shí)現(xiàn)立體連接拼多多能夠發(fā)展到如今的規(guī)模，正是因?yàn)檎业搅擞脩糁械钠磮F(tuán)發(fā)起人（KOC），他們用自身的關(guān)系做信用背書，在社群中推薦他認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的商品，這樣的社群才真正具備商業(yè)化價(jià)值樊登讀書會(huì)通過品牌影響力賦能KOC，由各區(qū)域KOC組成的微信社群矩陣和App社群是企業(yè)與用戶的連接器，社群深分使企業(yè)想要傳達(dá)的信息和政策可以快速、直接、準(zhǔn)確地觸達(dá)C端樊登讀書會(huì)最早的這批“舵主”，就是在第一批500人社群里聽書的付費(fèi)用戶線下強(qiáng)關(guān)系、社群放大影響力、線上公眾號造勢，這就是樊登讀書會(huì)的雛形搶占用戶的關(guān)注時(shí)間，利用用戶的關(guān)系，開發(fā)用戶的渠道，挖掘用戶的傳播力，讓用戶愿意付出自己的時(shí)間、關(guān)系、渠道、傳播為占便宜買單，這是拼多多社群傳播的關(guān)鍵樊登讀書會(huì)巧妙地利用了KOC，從線下到線上“社群 ”，再從線上到線下“ 社群”，循環(huán)往復(fù)積累自己的粉絲平臺自建社群永遠(yuǎn)做不大，必須有效地利用用戶社群進(jìn)行傳播裂變，打破商域流量和私域流量的壁壘，才能實(shí)現(xiàn)破圈層病毒式裂變傳播的效果”關(guān)系在社交互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體系中舉足輕重，將平臺關(guān)系通過用戶關(guān)系進(jìn)行拓展，是拼團(tuán)模式能夠病毒式裂變傳播的根本原因樊登讀書會(huì)始于線下，發(fā)展于社群，線上逐漸擴(kuò)大影響力                

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