淘寶農(nóng)產(chǎn)品上行為什么這么難?京東、阿里、拼多多如何賣農(nóng)產(chǎn)品?
jhz_29期一怪樓主|2022-03-19|07:06|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:3811
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京東農(nóng)場的數(shù)字化農(nóng)業(yè)探索起始于2018年,京東農(nóng)場通過與各地農(nóng)場合作共建高品質(zhì)生產(chǎn)基地,深入種植前端開展生產(chǎn)標準化和規(guī)范化探索,搭建從田間到餐桌的全程可視化溯源體系,有效從生產(chǎn)端提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì),其后又推出“京品源”品牌,搭建起產(chǎn)銷全流程服務(wù)體系,助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在品牌、產(chǎn)品、渠道、營銷等方面對合作項目進行全面的支撐曼香云天京東農(nóng)場基地,坐落于勐??h水稻種植優(yōu)質(zhì)廠區(qū)——勐遮鎮(zhèn)曼根村曼牛小組,占地面積1500畝,輻射帶動面積50000畝,勐海曼香云天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司按照“公司 基地 農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,采用集約化、分品系的種植模式,使產(chǎn)品具備綠色、健康、安全的特點而在全國配送的旗艦店開出后,盒馬數(shù)字農(nóng)業(yè)的上中下游完全打通,既有基于門店的即時配送,又有基于大倉B2C的全國銷售渠道,形成了一套更加完整的“產(chǎn)、供、銷”一體化的生鮮模式通過盒馬的大數(shù)據(jù),合理安排從采購到銷售的供應(yīng)鏈流程,讓各類生鮮和各地特色農(nóng)產(chǎn)品更高效地流通為解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路的難題,頭部平臺主要做了兩件事,一是自建種植基地,從源頭推廣標準化去年5月,盒馬宣布拿下全國500家生鮮基地,并持續(xù)在全球范圍內(nèi)拓展更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地農(nóng)民到消費者之間,傳統(tǒng)線下錯綜復(fù)雜的分銷流通結(jié)構(gòu),大大增加了農(nóng)產(chǎn)品損耗,縮短了保質(zhì)期農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到城鎮(zhèn)居民餐桌,要經(jīng)歷農(nóng)民—農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人—大型批發(fā)商—商超供應(yīng)商—大型超市、便利店—消費者等多個層級訂單農(nóng)業(yè)也稱之為數(shù)字化農(nóng)業(yè),即圍繞著生鮮構(gòu)建從上游基地、中間加工、下游門店,到末端即配的全鏈路業(yè)務(wù)模塊,每一環(huán)節(jié)都是數(shù)字化的、可追溯的二是從產(chǎn)地到餐桌,層層加價,有的達30%以上,農(nóng)民沒有增收,市民沒有買到便宜的農(nóng)產(chǎn)品
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