傳統(tǒng)企業(yè)電商怎么布局店鋪？淘寶商家怎么破局？

         4)隨著電商特別是移動電商技術(shù)深入發(fā)展，線上線下加速融合，渠道扁平化趨勢和電商對線下市場的持續(xù)擠壓，必然會倒逼并強(qiáng)力推動線下零售商務(wù)的電子化進(jìn)程，加快傳統(tǒng)企業(yè)電商化改造，線下加速融入電商市場，并推動O2O業(yè)態(tài)的發(fā)展，推動供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及渠道、營銷格局發(fā)生變化我之前寫的兩篇文章《傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化之路：定位及布局探討》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做到在電商上逆襲》對傳統(tǒng)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢、O2O融合及未來電商化的格局等方面做了清晰的分析，未來，只有分品牌和非品牌，沒有線上品牌和線下品牌，線上線下將實(shí)現(xiàn)融合，你中有我，我中有你，不分彼此要做好電商，需要做到由過去粗放式的營銷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔没ヂ?lián)網(wǎng)及IT技術(shù)應(yīng)用的全通路、大數(shù)據(jù)營銷，線上（online）采取重點(diǎn)渠道的精細(xì)化運(yùn)營和精準(zhǔn)性營銷，線下（offline）實(shí)體電商化的改造和移動互聯(lián)工具的應(yīng)用，最后利用移動互聯(lián)工具及IT技術(shù)整合打通(2橋梁)O2O，實(shí)現(xiàn)線上線下融合3、除了銷售，電商部門要做的更多的是架設(shè)并布局電商平臺渠道，推進(jìn)線下品牌在線上的延續(xù)及品牌電商化，線上線下產(chǎn)品、價格體系、信息化的梳理，供應(yīng)鏈優(yōu)化改造，經(jīng)銷商的電商化輸血及融合，分銷體系規(guī)劃建設(shè)及管理，更多的是做品牌溢價、控價、資源及渠道整合，利潤分配，銷售將更多的由經(jīng)銷商及分銷商隊伍來做而傳統(tǒng)企業(yè)要做好電商，必然面對的問題是O2O的打通及線上線下渠道矛盾和沖突的解決，我在之前文章《傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化如何有效弱化和規(guī)避渠道沖突1、每個企業(yè)做電商，每個階段所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不一樣的，每個企業(yè)的實(shí)際情況也不一樣，如產(chǎn)品類別、團(tuán)隊能力、企業(yè)規(guī)模、文化和戰(zhàn)略有很大差異，可能有些企業(yè)在某個階段需要做品牌推廣，有些要做大銷售規(guī)模、有些是要打通O2O為線下輸血服務(wù)、有些是要提升售后服務(wù)水平及體驗(yàn)黏性、有些是線下網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化被迫布局電商同時利用線上的電商反向推動企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理，打造敏捷供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；爱a(chǎn)業(yè)的升級，也必然促使企業(yè)必須打通線上線下O2O一體化融合時至今日，已經(jīng)沒多少企業(yè)會去質(zhì)疑電商對傳統(tǒng)企業(yè)的價值和意義，更多的是積極的擁抱和探索，甚至將它提到與線下同等重要的地位進(jìn)行線上線下一體化戰(zhàn)略設(shè)計線上渠道的精細(xì)化運(yùn)營，為線下引流，線下實(shí)體在線化的電商改造，電商及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化系統(tǒng)和IT技術(shù)對線上線下的打通，最終將真正實(shí)現(xiàn)線上線下的銷售閉環(huán)而消費(fèi)者的消費(fèi)觸點(diǎn)是多渠道多樣化的，線上線下存在較大的交集，而企業(yè)為了給客戶提供從線上線下一體化的服務(wù)，最大化整合線上線下的資源和降低成本、提升競爭能力，打通線上線下會員及積分，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共享，為客戶提供最便利的服務(wù)，最好的體驗(yàn)，最快捷的支付                

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