天貓品牌的影響力不夠應(yīng)該怎么解決？店鋪定位怎么精準(zhǔn)？

         例2：店鋪定位很精準(zhǔn)，例如全店做黑白色，產(chǎn)品少而品類全，價(jià)格是你引進(jìn)的消費(fèi)者所能接受的，頁(yè)面排版有序，色調(diào)統(tǒng)一，客服態(tài)度良好，且會(huì)主動(dòng)推薦，包裝精致謹(jǐn)慎，附帶小贈(zèng)品且有DM告知近期活動(dòng)及會(huì)員福利等在擬定好品牌定位，產(chǎn)品規(guī)劃，會(huì)員體系，績(jī)效體系，這四方面，再穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求勝的去運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌，自然就不擔(dān)心會(huì)有失敗出現(xiàn)首先要的是一次購(gòu)買，這里從產(chǎn)品的符合度，品牌定位，以及頁(yè)面表達(dá)，客服的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)度，到收貨的驚喜度，都會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成不同的感覺(jué)從購(gòu)買—分享—簽到—推薦都可以獲得你店鋪的積分，積分累計(jì)到一定程度，可以直接兌換店鋪的寶貝，甚至爆款，這樣增加了可玩性，又可以讓會(huì)員主動(dòng)幫你推銷，這是我目前看到的沒(méi)有一家天貓店鋪在做的，另外，可以組建會(huì)員群，建立會(huì)員日，每月上新，秒殺，特價(jià)等，做到最后，甚至可以做店內(nèi)聚定制，如果你有1000死忠粉，直接打板5個(gè)款，讓會(huì)員投票，票數(shù)最多的才做貨，預(yù)售給予會(huì)員成本價(jià)認(rèn)購(gòu)，如果有200以上會(huì)員購(gòu)買，那爆款就直接出來(lái)了還有你前兩個(gè)月沒(méi)利潤(rùn)，每個(gè)月算你5萬(wàn)推廣，都要10萬(wàn)了，再加上如果你第一批貨沒(méi)定位好，試錯(cuò)成本又要十幾萬(wàn)，3個(gè)月后再修改策劃，從新規(guī)劃，那你起碼就貼了60萬(wàn)進(jìn)去了，后面還要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)啊，撐到盈虧平衡呢，如果運(yùn)氣好，大概50萬(wàn)能起步，運(yùn)氣差的100萬(wàn)全搭進(jìn)去后，都不知道找誰(shuí)哭，所以我才說(shuō)，你沒(méi)這個(gè)心理準(zhǔn)備，還是算了吧，拿去買買黃金，炒炒基金，理理財(cái)，多好產(chǎn)品規(guī)劃，從材質(zhì)，流行元素，版型，顏色，功能5個(gè)點(diǎn)足夠去劃分了，而想做好一個(gè)店，其實(shí)抓住1-2個(gè)點(diǎn)疊加并深挖基本就沒(méi)問(wèn)題的2：會(huì)員二次回頭，肯定不是買同款，那在對(duì)你店鋪認(rèn)可的情況下，機(jī)會(huì)就來(lái)了，當(dāng)會(huì)員需要一個(gè)大一點(diǎn)的辦公用包包/錢包，你又恰好有，而且對(duì)你店鋪印象也不錯(cuò)，那這個(gè)80%都會(huì)優(yōu)先在你店鋪購(gòu)買我發(fā)現(xiàn)大家都在做會(huì)員體系，都知道會(huì)員體系的重要，但是往往都是一樣的，開(kāi)個(gè)頁(yè)面，寫上會(huì)員福利，促銷就發(fā)發(fā)優(yōu)惠券，發(fā)發(fā)短信，就完了10斜挎包的原因，是因?yàn)檫@兩年的夏季主打都是這個(gè)，當(dāng)然，還要讓你的寶貝跳出來(lái)，這里你采用純色，撞色，五金，等等就看自己品牌定位了后面的錢包，明星款，卡包，皮帶等都是為了給會(huì)員體系做準(zhǔn)備的                

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