淘寶店做零售產(chǎn)品，商品文化是怎么推廣突出的？

         最后，個人猜想，未來的零售業(yè)態(tài)三個主力依次為：網(wǎng)上電商零售，社區(qū)便利店，商業(yè)中心體驗店感性：店除了貨架和商品之外，處處體現(xiàn)出一個文化，屬于這個店的品牌文化，整個店營造出來的氛圍會促成消費者很多沖動消費，以星巴克、優(yōu)衣庫和宜家為例體驗店O2O，就可以給用戶做商品過濾，精品路線也是塑造品牌文化的關(guān)鍵因素，選品好不好，直接關(guān)系到消費者對你品牌認(rèn)知體驗店在追求服務(wù)的過程中，產(chǎn)品體驗性，品牌公信力，售后，小物流等都不是競爭的核心（這是吳館長交了學(xué)費學(xué)來的），真正的核心競爭力本來就不是什么創(chuàng)新，而是打造屬于你自己的消費文化現(xiàn)在的電商拼的不是產(chǎn)品質(zhì)量，而是營銷水平，這對消費者不利，也重新給了體驗店生存空間3、體驗店的品牌塑造和文化打造，加上O2O工具的武裝，一樣可以殺出一條血路電商與體驗店的互補性大膽設(shè)想下：免費模式如果在便利店行業(yè)試水，不知道會發(fā)生什么，比如免加盟費，采購進貨不加點，享受更多品牌政策等，那些便利店巨頭會怎樣大膽設(shè)想下：免費模式如果在便利店行業(yè)試水，不知道會發(fā)生什么，比如免加盟費，采購進貨不加點，享受更多品牌政策等，那些便利店巨頭會怎樣O2O會讓體驗店變得更有競爭力，但它不是決定性因素                

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