淘寶現(xiàn)在正在做的零售模式會被其他平臺抄襲嗎？

         盡管國美等傳統(tǒng)連鎖企業(yè)在一二線城市布局優(yōu)勢依然明顯，但這一舉措直接指向國美等線下巨頭，而國美線下門店本身痛點(diǎn)很多，諸如經(jīng)營面積有限，消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)不足等，且在電商的擠壓下存在品牌聲量和服務(wù)上的劣勢，傳統(tǒng)家電大賣場將迎來洗牌新零售市場爆發(fā)，國美登船不易中國連鎖經(jīng)營協(xié)會表示，2014年到2016年，中國營收最高的50家連鎖店銷售額有所降低，尤其是百貨商店服裝和化妝品等品類受線上覆蓋范圍廣的優(yōu)勢沖擊，線下市場被好消息是，16年國內(nèi)電商增速放緩，線上零售很可能已經(jīng)趨于飽和，而中國經(jīng)濟(jì)增速提高，人均可支配收入隨之提升國美曾經(jīng)是國內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家公司，自然會側(cè)重線下自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，但抵擋不住電商無視地域性等特點(diǎn)給傳統(tǒng)線下門店帶來的沖擊，國美明顯呈現(xiàn)出頹勢，開始落后于整個(gè)市場且在電商時(shí)代，更多的腰部家電品牌得以在線上平臺嶄露頭角，例如奧馬冰箱，長尾效應(yīng)決定了只抓頭部品牌不再是稱王稱霸的資本，而拘泥于線下渠道不肯變化的國美只能眼看著電商崛起卻毫無辦法而長期深耕線下的國美要做到連接線上打造一整套的運(yùn)營體系并不容易，如今國美線上營銷聲量很小，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用可想而知要大大弱于土生土長的互聯(lián)網(wǎng)原住民們，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)落地上的劣勢是硬傷國美錯(cuò)失了入局上一個(gè)零售時(shí)代的機(jī)會，盡管電商有著低毛利和高邊際成本的弊端，但線下的固定成本和逐年遞減的銷量讓國美等線下企業(yè)虧損曲線出現(xiàn)斷崖式的下跌，市場份額不斷縮減現(xiàn)在，國美要通過打入家生活市場來切入新零售的戰(zhàn)場，得益于家電產(chǎn)品消費(fèi)的低頻、重服務(wù)場景和售后等特點(diǎn)，國美可以從自身擅長的家電領(lǐng)域入手打入規(guī)模龐大家生活市場幾個(gè)月前，國美發(fā)布了首款全面屏手機(jī)U7，還在同期宣布了國美的新定位，要全面構(gòu)建起家電+家裝+家居+家服務(wù)+家金融五位一體的“家·生活”全價(jià)值鏈運(yùn)營平臺，高調(diào)打入國內(nèi)10萬億規(guī)模的家生活市場新零售對于重視線下的國美來說是一個(gè)機(jī)會，因?yàn)樾铝闶壅菑募兙€上向線下轉(zhuǎn)移的過程，以及更多新零售形態(tài)的創(chuàng)新，但不變的始終是產(chǎn)品和服務(wù)新零售時(shí)代重線下，國美是有優(yōu)勢的，國美現(xiàn)在依然掌握著很多的供應(yīng)商資源，但是如何穩(wěn)定住并有效利用這些資源，才是最大的問題                

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