為什么雙十一這些大型活動，新店都沒法上？

首先，我們先說一下 活動 會給大家?guī)硎裁矗?.龐大的UV，可能讓你的店內(nèi)流量翻幾十倍，那么對應(yīng)的是什么呢？相對于新店來說，幾十倍的咨詢量（客服是否足夠）相對于新店來說，幾十倍的發(fā)貨量（庫存是否足夠，發(fā)貨是否及時）相對于新店來說，庫存是否預(yù)估準確【很搞笑的一個案例，一個賣家雙11屯了100萬的貨物，結(jié)果只賣出2萬塊，這個可想而知，大賣家不存在這樣的問題，日常銷售即可完成】相對于新店來說，內(nèi)功是否做好，描述是否詳細，評價是否有維護解釋好，都會影響轉(zhuǎn)化率。

2.當把這些流量給了一個稍微有些規(guī)模的賣家之后，也許他們的流量只是比平時多了一倍，客服足以應(yīng)對，庫存足以應(yīng)對，發(fā)貨時間足以應(yīng)對。

描述等也是一步步優(yōu)化，達到最佳的轉(zhuǎn)化。

那么你來選，你作為一個需求KPI的平臺，你會把活動流量給誰呢？ 在換一個角度，某店的產(chǎn)品，批發(fā)貨，淘寶一搜幾十件 幾百件相同的。

某店的產(chǎn)品，原創(chuàng)設(shè)計，獨家品牌旗艦店，有客戶群體，有需求人群。

那么你來選，你作為一個需求KPI的平臺，你會把活動流量給誰呢？ 很多賣家一直在爭吵，為何不給新店一個機會，我只想說機會都是要靠自己爭取的。

如果天貓只有10個賣家，我相信每個商家都可以吃的很飽，當這個數(shù)字翻幾百萬倍的時候呢？競爭出現(xiàn)了，做到與眾不同（服務(wù)，產(chǎn)品，設(shè)計，銷售等所有環(huán)節(jié)），不要隨波逐流，你才會在眾多商家中脫穎而出。

分享一下我的故事 13年2月份店鋪成立當時辦公室加我3個人，13年的雙11 圍觀了一下，我還記得當時搶了200元天貓紅包。

經(jīng)過1年的運營 辦公室人數(shù) 20人，14年進入了雙11的分會場，流量各方面翻倍的厲害，20人的團隊 險些忙不過來，到最后我也幫著銷售等等。

所以并不是上活動就是一個好事，活動不維護好 帶來的是你的DSR 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等全線飄綠，也有很多商家因為上活動關(guān)門的，原因DSR 3.6等等的。

我見了。

很多很多。

其實我這樣說，并不是讓大家去放棄活動等等，只是當你做好一切準備，基本功做好，再去報名活動，才會讓你的店鋪起飛到一個新的起點。

否則，帶來的可能只是一時的營業(yè)額好看，活動后期的運營維護等等，真的不是只有幾個人的團隊能夠應(yīng)付的。

一些個人觀點，最后也期望大家都可以報名成功。

給2015年畫上一個圓滿的句號。

關(guān)于雙11的運營注意事項，客服安排，店內(nèi)培訓(xùn)等活動相關(guān)， 近期會整理出來分享給大家。

請多多關(guān)注。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。