淘寶差異化怎么做?如何運(yùn)營(yíng)？

如何在萬(wàn)千同行店鋪中突出重圍?

答案是差異化，也可以說(shuō)是任性。

怎么樣做到任性?

這個(gè)問(wèn)題說(shuō)難就很難，說(shuō)容易也很容易，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)。

如果你的腦袋里面有個(gè)大鐘一樣響亮的聲音告訴你：你做得和別的同行一樣的話(huà)，肯定做不起來(lái)，倒不如別做了。

那么就很容易做到差異化，即使你在批發(fā)市場(chǎng)拿貨。

因?yàn)?，你在所有的?jì)劃之前，都是以差異化作為基礎(chǔ)。

比如：包裝。

有錢(qián)最好，可以定做包裝。

沒(méi)有錢(qián)怎么辦?

如果你鐵了心，沒(méi)有差異化就不上線(xiàn)，一樣有辦法，你可以定制不干膠標(biāo)簽貼。

用最小的成本再加工包裝盒/袋。

然后要求設(shè)計(jì)師做圖的時(shí)候，做出有特點(diǎn)，一眼就能夠看出來(lái)不一樣的風(fēng)格圖片。

成本高不了多少。

你看，差異化是不是很容易。

如果你心里根本就不覺(jué)得差異化有什么必要，你手中握有叫做“淘寶補(bǔ)單”的超級(jí)無(wú)敵大殺器(你以為你看到的效果)，你當(dāng)然不愿意勞心費(fèi)力、增加成本搞什么差異化了，這樣的話(huà)，差異化當(dāng)然是難如登天了。

回頭仔細(xì)想想，為什么99.9%的淘寶天貓店鋪都在賣(mài)產(chǎn)品?

他們不知道做品牌更有前途嗎?

如果我們仔細(xì)看下，實(shí)際上，很多天貓旗艦店的品牌只是個(gè)名字而已，他們所有的做法和非品牌完全一樣?

應(yīng)該是下面的原因：1.浮躁，急功近利，想賺快錢(qián)，做爆款是最快的方法，先把錢(qián)賺到再說(shuō)。

2.生存壓力，每天的成本壓在身上，必須趕快回籠資金，很難做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

3.能力限制，不知道怎么做品牌，想做，有心無(wú)力，招來(lái)的人只會(huì)賣(mài)貨。

4.沒(méi)有會(huì)做品牌的人才。

的確，真正會(huì)做品牌的人，沒(méi)有哪個(gè)天貓?zhí)詫毮軌虺龅闷鹦剿?，因?yàn)樗麄兌际亲约鹤鲎约旱钠髽I(yè)了，100%的股份是自己的。

5.沒(méi)有成功的榜樣可以學(xué)習(xí)，只能自己摸索。

6.做品牌投入太大了。

做品牌風(fēng)險(xiǎn)太高了。

7.做品牌要求大格局、大氣魄、大視野。

當(dāng)然，凡事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，之所以有那么多人沒(méi)有選擇差異化，我想除了能夠認(rèn)清自身面臨的問(wèn)題外，更要勇于自我革新，勇于突破這些困難、創(chuàng)建店鋪的差異化，畢竟，電商走到現(xiàn)在，再按照以前的玩法，是徹底玩不動(dòng)了，而差異化就是可以讓你從萬(wàn)千同質(zhì)化店鋪中突出重圍的金鑰匙。

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