今日頭條張一鳴：五年內(nèi)取代Twitter雅虎

3月13日消息 在今日頭條舉行的2015年年會(huì)上，今日頭條創(chuàng)始人、CEO張一鳴發(fā)表了“2016決戰(zhàn)國(guó)內(nèi)第一”的主題演講。張一鳴提出，2016年今日頭條的首要目標(biāo)是決戰(zhàn)國(guó)內(nèi)第一，并希望在未來(lái)的五年內(nèi)有機(jī)會(huì)能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)，躋身下一個(gè)市值千億美金的公司。此外，張一鳴還就今日頭條是如何來(lái)的、2015年在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶增長(zhǎng)、活躍用戶情況方面的成績(jī)等進(jìn)行闡述。在公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，張一鳴指出未來(lái)今日頭條要以產(chǎn)品的思路運(yùn)營(yíng)公司，“把公司發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品”。（圖為：今日頭條CEO張一鳴）以下是張一鳴年會(huì)演講全文四年前我們公司有一個(gè)名字似翠花的同事去工商所把營(yíng)業(yè)執(zhí)照領(lǐng)回來(lái)，于是我們把公司的誕生日定在3月12號(hào)，其實(shí)在更早之前，我們就已經(jīng)開(kāi)始投入產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)了。說(shuō)到年會(huì)，字節(jié)跳動(dòng)以前沒(méi)有很正式地搞過(guò)年會(huì)。我記得第一年年底，我們把海底撈叫到錦繡家園的公寓。結(jié)果公寓電閘很快跳閘了，本來(lái)訂了八個(gè)火鍋只能開(kāi)四個(gè)，那就是我們第一次年會(huì)。第二年，公司人資的員工說(shuō)，沒(méi)有年會(huì)太不像話了，我說(shuō)那只有五天時(shí)間了，能準(zhǔn)備成什么樣就準(zhǔn)備成什么樣。第三年，我們帶大家去了沖繩旅游，沒(méi)有正式的年會(huì)。15年底，公司感覺(jué)是一個(gè)像樣的公司了，要搞年會(huì)了。我跟行政人事同事說(shuō)，如果一定要搞年會(huì)，首先不要請(qǐng)蒼井空，因?yàn)檫@種年會(huì)風(fēng)格和公司氣質(zhì)不合，也很花錢(qián)，還可能讓部分女同事覺(jué)得不被尊重。第二，不能惡搞我。第三，希望能夠邀請(qǐng)我們的客戶，我們的創(chuàng)作者或者我們的用戶，能夠讓我們跟外部有交流。很多公司的年會(huì)開(kāi)得自己嗨了，我們希望讓外部看到我們的工作成果，不管是提交了多少代碼還是服務(wù)了多少客戶。然后他們跟我說(shuō)我一定要做一個(gè)演講，我在想我說(shuō)些什么。我想的比較久，投資人王瓊說(shuō)我不忽悠，其實(shí)也不是不忽悠，而是怕過(guò)度承諾，我一般跟投資人或者候選人說(shuō)的時(shí)候，會(huì)打一個(gè)折，這樣就不忽悠了?；蛘卟话烟貏e厲害的東西說(shuō)出來(lái)，為什么不說(shuō)出來(lái)？就怕他們說(shuō)我是騙子。后來(lái)我想了想，今年有必要說(shuō)出來(lái)了 。因?yàn)?，達(dá)到遠(yuǎn)期的目標(biāo)首先不是我一個(gè)人的事情，是大家要共同努力的，既然要大家共同努力，達(dá)到的事情就應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，這其實(shí)也減輕我的壓力。我想了很多主題，想說(shuō)很多事情，有一個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)就是2016年我們必須決戰(zhàn)國(guó)內(nèi)第一。一、我們從哪里來(lái)2012年初，我是這么描繪字節(jié)跳動(dòng)的：我們要覆蓋很多形式，我們要圖片、視頻、文章、音樂(lè)，我們要很多主題，有搞笑有美女有知識(shí)有資訊還有其它的。我們要覆蓋很多平臺(tái)，有手機(jī)有PC。我們的產(chǎn)品信息構(gòu)架要覆蓋分發(fā)、創(chuàng)作，我們邀請(qǐng)很多創(chuàng)作者比如鄭在秀小題影我們要很多的互動(dòng)，要有神評(píng)論，有頭條的熱門(mén)互動(dòng)。這個(gè)想法寫(xiě)得邏輯完整，世界觀正確，也很打動(dòng)投資人。但是真實(shí)的情況是什么？搞笑囧圖是內(nèi)涵段子的大哥，內(nèi)涵段子之前先出的笑話類產(chǎn)品是搞笑囧圖。其實(shí)這些產(chǎn)品，都涵蓋了之前的想法，只不過(guò)以一種比較接地氣的想法誕生。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?？欤覀兿Ｍ焖偻瞥霎a(chǎn)品以獲取用戶來(lái)驗(yàn)證想法。這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)覆蓋了最早初心的各個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然有一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我拿這些產(chǎn)品說(shuō)服投資人的時(shí)候還可以，但想說(shuō)服那些高段位的副總裁候選人肯定不行，他們會(huì)想，這么Low的東西我怎么可能會(huì)加入呢？甚至工程師都有不來(lái)的。2012年5月，我們有了內(nèi)涵段子，后來(lái)才有今日頭條。今日頭條基本上把我們的想法比較成型的完整地體現(xiàn)出來(lái)。我們確實(shí)不是一個(gè)新聞客戶端，最早期希望把創(chuàng)作、分發(fā)、討論各種內(nèi)容覆蓋，做最懂你的信息平臺(tái)。從我們的出發(fā)點(diǎn)可以看到，過(guò)去四年這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有變過(guò)，在2012年初就想好了。二、Are we OK?如果要問(wèn)我，對(duì)過(guò)去的一年是否滿意。只看歷史數(shù)據(jù)還是不夠的，OK不OK還是要跟外面比的。跟什么比？我們跟史上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)比，要比就比最極致最優(yōu)秀的?？纯匆韵禄ヂ?lián)網(wǎng)公司，在他們第四年時(shí)的情形。GOOGLE、百度、Facebook都是頂級(jí)的科技類互聯(lián)網(wǎng)公司，他們分別成立于1998年、1999年、2004年，我們對(duì)比了它們成立四年時(shí)的收入，這張圖可以看到，我們現(xiàn)在比GOOGLE成立四年時(shí)，還多七百萬(wàn)美金，這么來(lái)說(shuō)我們還是so far，so OK的。前兩天給一個(gè)候選人打電話說(shuō)了半天，他今天終于來(lái)了，候選人常問(wèn)的問(wèn)題是，“你們已經(jīng)這么大了，未來(lái)漲幅有限，兩倍三倍最多了”。我們是一個(gè)成立四年的公司，我們對(duì)比下優(yōu)秀的科技公司從第四年到現(xiàn)在又還有什么變化？GOOGLE第四年的時(shí)候，沒(méi)有Youtube，沒(méi)有安卓，沒(méi)有Gmail；騰訊第四年沒(méi)有游戲，沒(méi)有OMG，沒(méi)有微信，上市的時(shí)候只有十億美金，第四年只是一個(gè)很早的開(kāi)始。阿里巴巴最典型，2002年的時(shí)候沒(méi)有支付寶，沒(méi)有天貓，沒(méi)有螞蟻金服。這并不是逆襲，它們成立四年的時(shí)候也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司，GOOGLE不用說(shuō)了，騰訊也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司之一，阿里巴巴的1688是當(dāng)時(shí)最大的B2B也是最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。這些公司，并不是說(shuō)前四年平平無(wú)奇后來(lái)才起步的，他們?cè)诔闪⒌谒哪臧l(fā)展都非常好，但是四年之后，他們的未來(lái)誕生了更多值錢(qián)的東西。不是每個(gè)公司都是這樣，很多公司到第四年時(shí)已經(jīng)到了峰值，沒(méi)有再增長(zhǎng)就衰落了。我們希望字節(jié)跳動(dòng)成為一個(gè)積極進(jìn)取、追求極致，在四年之后還能創(chuàng)造出更多精彩的東西。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的同事經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)文化，不在演講中引用名人名言，這次，我特地上網(wǎng)查了一句話，來(lái)映襯一下PPT?！斑@不是一個(gè)結(jié)束，這甚至不是一個(gè)結(jié)束的開(kāi)始，這最多只能算是一個(gè)開(kāi)始的結(jié)束”這是丘吉爾的名言。四年時(shí)間，剛好是讀完一個(gè)大學(xué)本科的時(shí)間。我覺(jué)得對(duì)字節(jié)跳動(dòng)也是這樣，四年之后，剛剛面對(duì)著要畢業(yè)，我希望這最多是一個(gè)開(kāi)始的結(jié)束。三、2016與未來(lái)我想跟大家一起展望字節(jié)跳動(dòng)未來(lái)還會(huì)發(fā)生什么，2016及未來(lái)。2016年初，我們的DAU達(dá)到4000萬(wàn)，希望今年年底僅頭條APP的DAU就超過(guò)6000萬(wàn)，達(dá)到中國(guó)第一。希望在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們的DAU能到1.5億。那時(shí)，我們估計(jì)整個(gè)市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)DAU大概在7億，資訊滲透率大概在35%，大概在2.5億。目前，整個(gè)市場(chǎng)資訊類應(yīng)用大概會(huì)有2億的DAU，我們加騰訊目前有1億DAU，加上整個(gè)被我們帶彎的整個(gè)中國(guó)瀏覽器行業(yè)，中國(guó)三大瀏覽器改成頭條模式了，他們都轉(zhuǎn)到頭條的模式來(lái)，三個(gè)加起來(lái)大概有六七千萬(wàn)的DAU，再加上其他的小公司，如果我們未來(lái)能占據(jù)一半，那至少是1億—1.5億。我們的收入主要是廣告，媒體時(shí)長(zhǎng)決定了我們的廣告收入。什么叫媒體時(shí)長(zhǎng)？聊天、看電影、看小說(shuō)、打游戲這幾個(gè)行為除外，其它所有的新聞、搜索、購(gòu)物、短視頻、圖片、問(wèn)答全都算作媒體時(shí)間的話，這個(gè)時(shí)間在中國(guó)大概有七百億分鐘，每個(gè)手機(jī)用戶使用手機(jī)的亮屏?xí)r間大概三個(gè)多小時(shí)，其中大概有一半是媒體時(shí)長(zhǎng)，我們?nèi)サ袅奶臁⒂耙?、小說(shuō)、游戲，大概七百億分鐘，如果我們能做到1.5億DAU，目前單用戶每日使用時(shí)長(zhǎng)是57分鐘，應(yīng)該很快超過(guò)60分鐘。假設(shè)達(dá)到70分鐘，這個(gè)時(shí)間是105億分鐘，大概占所有用戶移動(dòng)媒體時(shí)間的1/7。我們希望能夠通過(guò)1/7的媒體時(shí)長(zhǎng)，通過(guò)更強(qiáng)大的廣告系統(tǒng)、更強(qiáng)大的商業(yè)系統(tǒng)達(dá)到1/5的市場(chǎng)收入，希望在2020年能達(dá)到100億美金。我們?nèi)ツ昱芰撕芏鄧?guó)家，最近兩會(huì)上小米的雷總也說(shuō)，今日頭條是中國(guó)原創(chuàng)創(chuàng)新的代表。確實(shí)，我們?cè)诟鱾€(gè)國(guó)家都看到今日頭條的追隨者，他們也自稱是該國(guó)的今日頭條。我們希望在未來(lái)的五年內(nèi)有機(jī)會(huì)能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。去年的內(nèi)容創(chuàng)作者大會(huì)上，我們說(shuō)我們要做中文世界最大的創(chuàng)作平臺(tái)，當(dāng)時(shí)跟頭條號(hào)的同事說(shuō)希望有一天能把“中文”兩個(gè)字去掉。像GOOGLE、Facebook、騰訊這些優(yōu)秀的公司，不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品誕生，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為創(chuàng)新的科技公司，我希望字節(jié)跳動(dòng)也是如此。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是繼續(xù)努力憋大招。四、把公司做成產(chǎn)品還有一個(gè)非常重要的事情，除了我們?nèi)粘＝o用戶提供的產(chǎn)品之外，我一直有一個(gè)想法：把公司發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品。我們說(shuō)一個(gè)公司有輸入，有錢(qián)，有人，市場(chǎng)有各種機(jī)會(huì)，這個(gè)是公司的輸入。就像人的輸入，有空氣有食物有包子。那么產(chǎn)出呢？就是愿景——你需要達(dá)到的目標(biāo)。輸入和輸出之間差什么東西？你有一個(gè)想法，你有一個(gè)朋友有一批同事有一筆錢(qián)，這只是生產(chǎn)要素而已，生產(chǎn)要素如何轉(zhuǎn)化為輸出產(chǎn)品？中間間隔的就是公司。我們是結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，像這張圖。公司業(yè)務(wù)基本分成三部分，獲取用戶的是BD、PR、UG；產(chǎn)品、技術(shù)運(yùn)營(yíng)的同事通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)讓用戶留存下來(lái)；提高活躍度，提高點(diǎn)擊量，提高用戶滿意度，這就是流量；商業(yè)化產(chǎn)品、商業(yè)化銷售、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的同事就把這個(gè)流量變成收入，這么一個(gè)循環(huán)。這些部分如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？轉(zhuǎn)動(dòng)的速度如何越來(lái)越快？發(fā)展足夠好的話一定會(huì)有足夠多的錢(qián)足夠多的人投入到這個(gè)系統(tǒng)來(lái)，輸入其實(shí)是無(wú)限的。只要你公司發(fā)展得足夠好，你就能越快達(dá)到目標(biāo)。如何運(yùn)轉(zhuǎn)得更快？我們思考一下這個(gè)抽象問(wèn)題，如何讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)得更快？我們寫(xiě)程序的話，寫(xiě)代碼的習(xí)慣再好一點(diǎn)，盡量節(jié)省內(nèi)存，盡量提高服務(wù)器的CPU頻率。我覺(jué)得提高公司這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)速度的核心是管理和價(jià)值觀，管理是相對(duì)硬性的，是公司的硬性規(guī)則。價(jià)值觀呢？?jī)r(jià)值觀是公司運(yùn)行的基本理念。在愿景的指引下大家能夠圍繞著如何讓愿景更好達(dá)成的價(jià)值觀工作。2012年3月我們注冊(cè)了公司，發(fā)布了幾款產(chǎn)品，內(nèi)涵段子、今日頭條，獲取了第一百萬(wàn)DAU用戶，為公司奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。第三年我們是產(chǎn)品的規(guī)?；?，獲得了一千萬(wàn)的DAU。2014年解決了內(nèi)容問(wèn)題，進(jìn)行了創(chuàng)作，進(jìn)行了商業(yè)化，14年商業(yè)化進(jìn)入正循環(huán)，圈已經(jīng)建立起來(lái)了。到了2015年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的了，但是2015年不是一個(gè)標(biāo)志性的結(jié)點(diǎn)，2016年是。相信在2016年我們非常有機(jī)會(huì)，并且必須成為國(guó)內(nèi)最大的資訊平臺(tái)。當(dāng)然這并不是我們的終點(diǎn)，這或許是別人的終點(diǎn)，但不是我們的終點(diǎn)。我跟頭條號(hào)的同事談2016年的目標(biāo)，你們提了一個(gè)部門(mén)愿景，想很久很久之后 ，始終不敢提叫做“中國(guó)第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)”，他們提的是“逼近中國(guó)第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)”。希望到2017年，能把“逼近”兩個(gè)字去掉。到2018年，希望再進(jìn)一步成為真正市場(chǎng)的絕對(duì)第一名，能夠占到一半。到2019年全球化全面成功，能夠成為全球第一的創(chuàng)作平臺(tái)，如果到那個(gè)時(shí)候的話，我相信頭條是有機(jī)會(huì)躋身下一個(gè)市值千億美金的公司。千億美金市值的公司，這是忽悠嗎？這個(gè)想法其實(shí)在融資的時(shí)候是沒(méi)說(shuō)的，融資的PPT上我沒(méi)寫(xiě)它。但這個(gè)想法心里是有的，我跟少數(shù)幾個(gè)同事溝通過(guò)，一直沒(méi)有跟大家溝通。在年會(huì)的這個(gè)時(shí)候把這個(gè)目標(biāo)跟大家一起分享，希望大家一起共同來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。最后我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)，2016年第一目標(biāo)是決戰(zhàn)國(guó)內(nèi)第一！謝謝大家！

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