美菜網(wǎng)劉傳軍：我對土地充滿熱情

3月4日，全球著名英文科技雜志《連線》（WIRED）,在其重要欄目中推出專訪，對美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍及他創(chuàng)造的美菜模式進(jìn)行了報道。

劉傳軍講過一個關(guān)于父親的故事：在中國的沂蒙山區(qū)，有一位種地瓜的父親。

每年秋天，老人會把地瓜從地里挖出來，挑出大的，然后用筐、用兜，用肩挑到山下，然后賣給大車。

0.21元一斤，還要負(fù)責(zé)給人家裝車、碼好，100斤地瓜只能買21塊錢；就在同一天，同一個時間點，在北京社區(qū)的菜市場，同樣的地瓜卻賣到了2.50元到3元一斤。

地瓜是同樣的地瓜，種地瓜的人和吃地瓜的人也沒有什么不一樣。

不同的是，相隔1000公里，就是有十幾倍的價格空間。

劉傳軍說，“在北京，我相信說給你們21塊錢，把100斤地瓜送給你們，讓你們挑回家，都不會有人要的。

“這就是農(nóng)村和城市的生存的現(xiàn)狀。

這個種地瓜的老父親，是劉傳軍的父親，同時又是中國農(nóng)村中父親的縮影。

“2015年的國慶，我回到老家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時玉米的價格相比十年前還是一樣，一斤只賣9毛錢，但是種植的成本相比十年前已大大提高，我覺得這需要改變”，劉傳軍說到，“互聯(lián)網(wǎng)帶來了扁平化，而借助科技的力量可以讓農(nóng)村變得更好”。

劉傳軍是中國科學(xué)院研究生院空間物理學(xué)碩士，畢業(yè)一年后，他在2009年與別人共同創(chuàng)辦了自己的第一家公司，銷售的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)有機(jī)食品。

因為“沒有得到充分的信任”，公司在6個月后倒閉。

后來，劉傳軍又聯(lián)合創(chuàng)辦了一家著名的團(tuán)購網(wǎng)站，并在2013年將其出售。

在那之后，他前往多個地方深入學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)市場。

根據(jù)他的計算，在農(nóng)民與餐廳之間存在多層代理，賺走了農(nóng)產(chǎn)品近90%的利潤。

以一斤土豆為例，餐廳拿貨的價格是1.2元一斤，而農(nóng)民賣出一斤只能得到2毛。

劉傳軍在2年前開始了創(chuàng)業(yè)，希望能通過互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈模式，從而進(jìn)一步改變農(nóng)業(yè)乃至農(nóng)村現(xiàn)狀。

2014年6月，劉傳軍的美菜網(wǎng)正式上線，田間蔬菜通過日趨普及的智能手機(jī)直達(dá)餐桌，在平臺上實現(xiàn)農(nóng)民與餐廳的直接對接。

美菜網(wǎng)整合生鮮食材供需，實現(xiàn)了在12至18小時內(nèi)將食材從田間送達(dá)餐桌。

農(nóng)民由此不再需要每日趕早市賣食材，也不再需要擔(dān)心由于運(yùn)輸困難、售賣渠道單一、天氣原因等等而導(dǎo)致的價格壓榨、農(nóng)作物囤積無法售出；而餐廳廚師獲得的食材質(zhì)量也通過美菜的質(zhì)檢把關(guān)得到更多的保障。

“這對農(nóng)民與餐廳是雙贏局面，前者獲得更多的收入，后者有效降低了成本”劉傳軍說到，“我們還能針對農(nóng)民的需求，提供更多的資源和協(xié)助，讓他們更有效地準(zhǔn)備生產(chǎn)”。

成立自2014年6月的美菜網(wǎng)，團(tuán)隊從最初創(chuàng)立的5個人發(fā)展至今，企業(yè)估值超過10億美元。

“每天凌晨，我們派出4000輛車將生鮮食材送達(dá)餐廳，采取社會化方式招募司機(jī)和車輛承擔(dān)運(yùn)輸職能，同時采用了一套軍事化管理方式。

”34歲的劉傳軍說到，“根據(jù)送達(dá)準(zhǔn)點率，客戶的評價和以及留存情況，司機(jī)有三個等級可以晉升。

我們從優(yōu)步和嘀嘀打車的模式得出結(jié)論，這是一種以最低成本、最低風(fēng)險拓展商業(yè)規(guī)模的最佳方式。

我們的司機(jī)大多來自農(nóng)村，他們通過這種方式獲得了穩(wěn)定的收入來源，月薪可達(dá)8000元，并且不用全天工作，能夠自主支配每天其他的時間。

”成立一年內(nèi)，劉傳軍創(chuàng)立的美菜網(wǎng)已經(jīng)順利完成了自天使輪至C輪共4輪融資，從真格基金、藍(lán)湖資本、雷軍的順為資本以及HCapital等投資者獲得累計10億人民幣投資。

截至2015年底美菜已經(jīng)覆蓋了全國近20個城市。

在2016年，計劃覆蓋全國更多城市。

時至今日，劉傳軍家里依然有1.6公頃的田地。

每次回家，他總會跟父母一起下到田地里，“我對這片土地充滿熱情”他說，“創(chuàng)新的來源，是對一個問題長時間的鉆研并逐步得出解決方案”。

WIRED認(rèn)為，這些創(chuàng)業(yè)家為中國的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的變革提出了解決方案，中國還有更多領(lǐng)域，是需要企業(yè)家們來改善的。

劉傳軍說，“中國有超過1000萬家中小型餐廳，這個市場規(guī)模將達(dá)到萬億級別”。

也有其他人注意到了這個問題，美國一家叫做GrubMarket的公司最近已經(jīng)開始效仿美菜網(wǎng)的模式。

”劉傳軍說。

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