慧聰若牽手鋼聯(lián)：B2B或進入合縱連橫階段

3月14日消息，日前，上海鋼聯(lián)（我的鋼鐵網(wǎng)）子公司鋼銀電商剛剛增發(fā)募資，慧聰以9900萬現(xiàn)身認購大股東行列，今日就有某B2B資深業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)透露二者正在謀談合并。

針對B2B兩個行業(yè)大佬的合并之舉，春曉資本投資合伙人何文評價稱，“B2B開始進入下半場，在金融助力下加速增長。

”經(jīng)過2014年和2015年的醞釀，下一波B2B將通過互聯(lián)網(wǎng)方式實現(xiàn)一些超大規(guī)模的原來實現(xiàn)不了的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。

何文告訴網(wǎng)，慧聰若和上海鋼聯(lián)合并，慧聰?shù)慕鹑趶?，上海鋼?lián)的交易強，兩強合作，理論上前景可期。

但后續(xù)的整合難度較大，雙方能不能很好的融合在一起，還是個未知數(shù)。

“供應(yīng)鏈金融需要深度的系統(tǒng)嫁接，突破了傳統(tǒng)銀行的風控體系，要去跟平臺做賬戶、支付方面的對接，才能提供一些原來風控做不了的事兒。

”何文認為，慧聰和上海鋼聯(lián)的攜手與阿里和五礦的合作相似，都是金融基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商和交易平臺之間的合作。

交易平臺自己做金融服務(wù)不經(jīng)濟，而金融服務(wù)公司需要和交易場景結(jié)合。

對交易平臺來說，有了供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以激發(fā)平臺上客戶交易的愿望，交易量能快速起來。

而對供應(yīng)鏈金融公司來說，有了交易場景，才能真正有風控的把錢放出去。

2015年底，五礦發(fā)展引入阿里創(chuàng)投共同增次五礦電商增資5.92億元，其中五礦發(fā)展增資2.03億，阿里創(chuàng)投以現(xiàn)金增資3.17億。

某B2B從業(yè)者分析，阿里與五礦的合作，正是為了一個個整合覆蓋垂直行業(yè)，打通B2B的信息、交易、物流、金融服務(wù)閉環(huán)。

“事實上，B2B的基礎(chǔ)設(shè)施跟以前比也并沒有特別大的變化，以前支付也能搞定。

之所以會出現(xiàn)這一波的高速增長，一個是產(chǎn)能過剩，第二個是找鋼網(wǎng)的示范效應(yīng)，第三是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，大家都往這方面想去推，整體形成了這樣一波浪潮。

”但何文認為，目前這一波還在合縱連橫階段，未到短兵相接的時候。

慧聰和上海鋼聯(lián)的合作對阿里和找鋼網(wǎng)等并不會有直接的影響。

據(jù)了解，2015慧聰?shù)幕鄹秾毥灰灼脚_結(jié)算3個億，累計發(fā)放貸款過百億。

2016年，慧聰CEO郭江下的死指標是十倍以上增長，GMV做到300-500億，慧付寶做到50-80億，貸款余額30-40億。

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