淘寶商家該如何為店鋪規(guī)劃？淘寶賣家該如何運(yùn)營淘寶店鋪？

         關(guān)于組織流程的構(gòu)成要素及設(shè)計思路：第一就是流程的動作第二就是聯(lián)結(jié)方式第三就是判斷決策第四就是支撐條件第五就是結(jié)果輸出流量呈現(xiàn)方式關(guān)于這個緯度，有一個簡單的流程板塊圖，第一個維度市場的分析，第二個與第三個是我們對整個產(chǎn)品的策劃與賣點(diǎn)組織架構(gòu)特點(diǎn)：1. 組織架構(gòu)必須具有共同的目標(biāo)，2. 組織架構(gòu)必須有緊密圍繞公司運(yùn)行流程配置，3. 組織架構(gòu)必須有分工與合作4. 組織架構(gòu)必須有適應(yīng)當(dāng)前和未來的環(huán)境我們經(jīng)過二次優(yōu)化的結(jié)果，把原來的店長運(yùn)營推廣歸納成第一大板塊就是流量中心，第二大板塊就是轉(zhuǎn)化中心，這樣的分開了4關(guān)于人才規(guī)劃的核心在于流程組織架構(gòu)的核心意義：組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，統(tǒng)籌各部門間的和協(xié)作關(guān)系，高效鏈接各個部門合作，確定工作范疇，權(quán)責(zé)利分配那么關(guān)于的關(guān)于流程的優(yōu)化，有7個比較核心的要素，給大家分享一下：1. 敢勇于打破及原有利益格局的本位思想2. 將現(xiàn)在餓數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或者工作進(jìn)行重新組合3. 流程的步驟按新順序進(jìn)行4. 為同一個工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式5. 流程可以超越職能的界限，在最適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)把控6. 提出多個流程改進(jìn)方案，從成本、效率、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估，選取可行性強(qiáng)的方案目標(biāo)的定位：核心以利潤為核心導(dǎo)向第一個維度是以銷售額目標(biāo)，第二個維度就是成本控制目標(biāo)，必須要明確的知道我的成本控制目標(biāo)一直在什么，也就是說通過這個調(diào)控，我要清楚的知道我干的目標(biāo)我能做多少錢關(guān)于子流程的設(shè)置（關(guān)于客服）因?yàn)榈赇亴头囊笫潜容^高的，所以我們整個流程規(guī)劃事宜，按照我們的最重要的節(jié)點(diǎn)，第一原則對最緊急的事情重要辦2019年的店鋪的運(yùn)營規(guī)劃，規(guī)劃思路進(jìn)行梳理，給大家做一個簡單的溝通與交流分享我們需要清晰的對我們店鋪?zhàn)龀鲆?guī)劃，打造我們的爆款群，一個單品不足以支撐我們的發(fā)展，這時候我們需要核心是去拓展及擴(kuò)張關(guān)于流程和組織架構(gòu)之間的關(guān)系，有一個示意圖，如下，5總結(jié)組織架構(gòu)的核心就是緊緊圍繞公司運(yùn)行運(yùn)作流程進(jìn)行人員配置，通過對崗位職、責(zé)、權(quán)的明確劃分，高效的將“人”串聯(lián)起來第三個就是流程規(guī)劃                

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