淘寶網(wǎng)紅店是怎么做起來的？有什么運營技巧呢？

         例如在一線城市，白領買了衣服后，通常只穿一季，不太會穿到第二季，所以現(xiàn)在女裝都是快時尚，本身質(zhì)量好就沒什么意義，不了解消費者需求，一頭扎進產(chǎn)品中，一廂情愿的案例其實很多二是利用上游和下游工廠，一件350元的衣服，工廠只賺50元利潤，其實對工廠來說，毛利率也很正常，因為制造業(yè)的平均毛利額不到5%一是認為網(wǎng)紅店的利潤很暴利，文中提到成本350元的衣服賣700元，其實算一下毛利率只有50%，與暴利還差得遠干過女裝的人都知道，其實你選的款式大家都會買，拍得好看，拍得好，兩者都不容易，其他崗位也是各司其職，不能因為網(wǎng)紅店的光鮮，而自己的工作披頭散發(fā)，覺得不公平每年45億，意味著網(wǎng)紅店比較能賺錢，其實想做網(wǎng)紅店的人很多，但是市場規(guī)則是，做成功的鳳毛麟角，成功率也只有1%，從市場來看，網(wǎng)紅也是一個品牌，那么一個品牌一年做45億也并不算多大，只能說從1-10塊錢說起，離大品牌遠得很其三，網(wǎng)紅店銷售的女裝款式都是山寨的，其實大多數(shù)網(wǎng)紅店的標準款式都是抄大牌的款，文章作者可能對服裝業(yè)了解不多，服裝業(yè)的款式本身也是抄的事實上，工廠可以選擇不吃，而其他工廠愿意吃，這是競爭的問題，再有就是工人的辛苦，網(wǎng)紅只負責挑選照片，拍照片賺錢，很多工人都覺得心理不平衡而且制造業(yè)的毛利率很低，還取決于整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值，從設計到研發(fā)到物流到銷售到服務整個產(chǎn)業(yè)鏈，制造業(yè)都屬于比較底層的位置首先來看一下網(wǎng)紅店模式的背景，網(wǎng)紅開始于博客，爆發(fā)于微博，今年市場的整體規(guī)模大約為3000億左右，已經(jīng)算是成熟模式了，網(wǎng)紅店解決的核心問題，就是幫助消費者在茫茫貨海中找到好貨，節(jié)省時間整體而言，觀點還是有點吃不到葡萄說葡萄酸，其實網(wǎng)紅店的模式，符合市場需求，也符合市場規(guī)律，在一個完全競爭的市場環(huán)境中，一個物種的成長，必然有其道理                

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