如何加入微商代理?
183****3605樓主|2022-06-23|10:53|發(fā)布在分類 / 拼多多瞎問|閱讀:296
183****3605樓主|2022-06-23|10:53|發(fā)布在分類 / 拼多多瞎問|閱讀:296
微商自出現(xiàn)以來,發(fā)展代理都是其中的重要一環(huán)。
商家利用各種微社交平臺(tái)發(fā)展代理,建設(shè)自己的代理團(tuán)隊(duì),最終實(shí)現(xiàn)裂變。
微商本身就具有社交屬性,這就為商家建立自己的代理團(tuán)隊(duì)提供了便利的條件。
當(dāng)微商建立起一個(gè)百人的代理團(tuán)隊(duì),這些級(jí)別較高的代理想要發(fā)展自己的規(guī)模,也需要發(fā)展自己的下線產(chǎn)品代理。
這樣一來,即使平均每個(gè)代理只建立起一個(gè)10人的代理小團(tuán)隊(duì),企業(yè)整體代理規(guī)模就可以達(dá)到千人的規(guī)模,企業(yè)就會(huì)得到快速發(fā)展。
當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)代理的裂變,實(shí)際操作起來有很多難關(guān): 首先,微商是一種信任經(jīng)濟(jì),這種信任既指企業(yè)和消費(fèi)者之間的信 任,也指企業(yè)和代理之間的信任。
因此,只有和代理之間建立起足夠的信任關(guān)系,并且將信任融入代理的體系當(dāng)中,代理團(tuán)隊(duì)才能快速成長(zhǎng)。
其次,微商代理來自天南海北,促使他們聚集在一起組成團(tuán)隊(duì)的最大原因就是利益。
給代理的價(jià)格太低,企業(yè)就賺不到錢,價(jià)格高了,銷量又上不去,要定制一個(gè)最優(yōu)價(jià)格并非易事,需要不斷探索和根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整價(jià)格。
此外,企業(yè)還要保證自己的產(chǎn)品品質(zhì),只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能留住消費(fèi)者,代理也才會(huì)有銷路。
最后,企業(yè)要建立起完善合理的代理制度,保證企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí),代理商也能夠有所收獲,而不是單純成為微商企業(yè)的賺錢工具。
流量渠道多元化雖傳統(tǒng)微商模式如今也陷入了困境,但是未來無論商業(yè)模式發(fā)生怎樣的變化,必然都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
實(shí)體微商的出現(xiàn)讓無數(shù)微商企業(yè)和實(shí)體企業(yè)都看到了希望,越來越多的企業(yè)加入了實(shí)體微商。
但是想要做好實(shí)體微商,讓自己的企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,除了在模式上要選擇正確,還要在思維上做出轉(zhuǎn)變。
雖然微商也需要關(guān)注店鋪流量、顧客轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù),但是除了這些,還需要關(guān)注社群維護(hù)、粉絲維護(hù)、代理團(tuán)隊(duì)發(fā)展等內(nèi)容。
對(duì)于企業(yè)更重要的是如何讓線上、線下的流量融合到一起,如何讓線下的成功延續(xù)到線上,讓線上的火爆帶動(dòng)線下。
而實(shí)體微商利用社交平臺(tái)引流,大大降低了流量獲取的成本,企業(yè)在引流工作上更多思考的是如何利用社交手段獲取更多的客戶。
模式存在不同,思維也就存在不同。
流量渠道多元化就是要微商企業(yè)找到更多獲取流量的渠道,然后將這些流量整合在一起,進(jìn)行轉(zhuǎn)化成交。
人實(shí)現(xiàn)流量渠道多元化有以下兩種方法: 多渠道發(fā)展:實(shí)體微商應(yīng)該盡可能地和多個(gè)B2C平臺(tái)進(jìn)行合作,如京東、天貓等,進(jìn)行多渠道發(fā)展,而不是僅僅靠著一兩個(gè)社交平臺(tái)發(fā)展。
同時(shí),微商企業(yè)還需要建立一個(gè)獨(dú)立會(huì)員管理系統(tǒng),將所有流量粉絲都導(dǎo)入這個(gè)系統(tǒng)中,系統(tǒng)以APP的形式出現(xiàn)。
這樣做一方面可以通過APP及時(shí)向消費(fèi)者推送信息,另一方面通過APP還能夠獲取用戶信息,方便微商企業(yè)開展大數(shù)據(jù)分析。
現(xiàn)在我們購(gòu)買很多產(chǎn)品都會(huì)要求關(guān)注公眾號(hào)或者下載APP以此來獲得獎(jiǎng)勵(lì),并且這些產(chǎn)品的購(gòu)買渠道是非常多的,這就是多渠道發(fā)展策略。
網(wǎng)狀傳播:基于互聯(lián)網(wǎng)的社交關(guān)系都是呈網(wǎng)狀,這就有助于信息的傳播和推廣。
而基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)的微商在這方面更是有先天的優(yōu)勢(shì),這也是微商最吸引人的地方。
利用這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),微商企業(yè)可以通過朋友關(guān)系、熟人關(guān)系、粉絲關(guān)系獲得更多的流量。
讓每一個(gè)接受信息的人同時(shí)變成傳播者,繼續(xù)向周圍的人群擴(kuò)散微商企業(yè)的影響力,成為一個(gè)獨(dú)立的流量來源渠道。
在實(shí)體微商時(shí)代,每一個(gè)參與其中的人無論扮演的角色是什么,都可以成為微商,也可以成為潛在的客戶。
都可以成為微商,也可以成為潛在的客戶。
因?yàn)槲⑸淌侨ブ行幕纳虡I(yè)模式,呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 在這個(gè)結(jié)構(gòu)中,每個(gè)人都可無論商業(yè)模式以成為信息的分享者。
對(duì)于實(shí)體微商企業(yè)來說,雖然企業(yè)中有獨(dú)立的微商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),但是這并不妨礙其他企業(yè)成員也加入到微商中來。
實(shí)體微商企業(yè)就是微商這座大森林的一部分,但是加入并不代表就能夠做好,想要做好,還必須要了解微商這座森林中的生態(tài)特點(diǎn)。
品牌人格化是實(shí)體微商行業(yè)的第一個(gè)特點(diǎn)。
簡(jiǎn)單來說,品牌人格化就是將微商企業(yè)的品牌打造成具有人性特征的品牌符號(hào),讓消費(fèi)者在不知不覺中對(duì)品牌產(chǎn)生黏性,并且將新產(chǎn)品和人的個(gè)性聯(lián)系起來,從而在心理層面上與品牌達(dá)成共識(shí)。
過去,消費(fèi)者購(gòu)買商品會(huì)著重去考慮產(chǎn)品能否滿足自己的使用需求,性價(jià)比是否夠高。
而現(xiàn)在,消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)雖然也會(huì)考慮這兩個(gè)因素,但更多是會(huì)受到人與人之間信任的影響。
例如,品牌是由自己喜愛的明星代言的,就會(huì)去購(gòu)買,或者產(chǎn)品是熟人推薦的,也會(huì)選擇去購(gòu)買。
從 消費(fèi)者的這種變化中,我們可以得知現(xiàn)在的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí),不再只是受到產(chǎn)品本身或者價(jià)格的影響,還會(huì)受到情感因素的影響。
品牌人格化就是給品牌注入情感因素,從而促進(jìn)產(chǎn)品的成交。
品牌人格化就是對(duì)品牌進(jìn)行擬人化、情感化想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就需要在有關(guān)品牌的營(yíng)銷推廣中,讓品牌具有人性,擁有自己的性格和價(jià)值觀,讓消費(fèi)者感覺自己面對(duì)的不再是冷冰冰的產(chǎn)品或者品牌,而是一個(gè)有情感的伙伴。
這樣消費(fèi)者就愿意成為品牌的忠實(shí)粉絲,始終和品牌站在一起。
很多粉絲喜歡上錘子品牌只是因?yàn)橄矚g羅永浩特立獨(dú)行的性格,而羅永浩也成功地將自己的性格注入到了品牌當(dāng)中。
發(fā)展本地化在很多人眼中,微商就是一種在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的商業(yè)模式,實(shí)體微商也應(yīng)該如此。
實(shí)際上根據(jù)微商最近兩年的行業(yè)變化,實(shí)體微商采用本地化發(fā)展策略的企業(yè)正在逐漸增多。
實(shí)體微商本地化發(fā)展是指主要服務(wù)對(duì)象是本地消費(fèi)者。
在服務(wù)本地消費(fèi)者時(shí),微商企業(yè)更容易及時(shí)、精準(zhǔn)地掌握消費(fèi)者需求,根據(jù)消費(fèi)者需求的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略。
而在這個(gè)過程中,當(dāng)消費(fèi)者通過微商平臺(tái)感受到方便時(shí),也將會(huì)在社交平臺(tái)上進(jìn)行推廣、裂變,所以本地化發(fā)展的微商企業(yè)和線上發(fā)展的微商企業(yè)核心是相同的。
那么微商企業(yè)如何進(jìn)行本地化發(fā)展呢?
首先,生產(chǎn)要做到本地化。
因?yàn)楸镜鼗l(fā)展的微商企業(yè)目標(biāo)人群是本地消費(fèi)者,而生產(chǎn)本地化更容易獲得本地消費(fèi)者的信任和青睞,有助于品牌的快速裂變。
其次,雖然微商主要營(yíng)銷推廣是在線上進(jìn)行,但是向本地發(fā)展微商企業(yè)除在線上發(fā)展之外,還可以利用其他途徑進(jìn)行,如本地廣播、本地電視、本地報(bào)紙雜志,等等。
雖然這些營(yíng)銷途徑都是傳統(tǒng)途徑,但是對(duì)地方消費(fèi)者卻有著不小的影響力,并且因?yàn)閿U(kuò)散范圍和影響力都局限在地方,營(yíng)銷成本也要低很多。
最后,實(shí)體微商企業(yè)的微商團(tuán)隊(duì)盡可能選擇本地人員。
每個(gè)本地人員都在當(dāng)?shù)負(fù)碛凶约旱纳缃蝗ψ?,也更了解本地消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。
同時(shí)微商運(yùn)營(yíng)或者營(yíng)銷使用本地人員,能夠有效增加和消費(fèi)者之間的親密度和信任度,方便品牌在當(dāng)?shù)氐目焖賯鞑ァ?/p>
將線下渠道搬到線上對(duì)于實(shí)體微商來說,建立自己線下的銷售渠道同樣重要。
雖然微商最吸引人的地方之一,就在于它依托社交平臺(tái)的裂變方式。
但這并不代表實(shí)體企業(yè)在進(jìn)入微商之后,就要放棄過去的銷售渠道,將所有的精力都投入到社交平臺(tái)的裂變上。
因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)微商模式中,商家初期銷售產(chǎn)品都是通過自己周圍的人進(jìn)行,這種裂變的方式雖然有效,但是有一定的局限性。
例如,微商企業(yè)的產(chǎn)品并不是快消品,這就出現(xiàn)了問題。
真正適合實(shí)體微商企業(yè)的裂變方式應(yīng)該是將線下渠道一起搬到線上,這樣才能發(fā)揮出實(shí)體微商企業(yè)的優(yōu)勢(shì),也會(huì)讓企業(yè)的微商裂變更加有效。
我們可以想象一下,作為實(shí)體微商企業(yè)線下渠道商,其人際關(guān)系網(wǎng)中必然有很多其他渠道商,當(dāng)他們將加入微商企業(yè)的線上渠道推廣開來,取得的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過熟人朋友圈裂變。
因此,微商企業(yè)要懂得將線下渠道搬到線上,在線下渠道的基礎(chǔ)上,重視線上渠道的建設(shè)和發(fā)展。
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微V.信X號(hào)是為: msc496。
微信掃碼回復(fù)「666」