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    深度內(nèi)容丨如何給社群做數(shù)據(jù)分析(下)

    64期波波樓主|2022-10-10|17:08|發(fā)布在分類 / 生意參謀|閱讀:60

    那個(gè)廢話就不多說了,然后繼續(xù)說上一篇。

    我們說社區(qū)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)可以分為五個(gè)階段,分別是,(獲客期、激活期、留存期、變現(xiàn)期、傳播期)。

    今天在這篇文章中,我們應(yīng)該如何分析未完成的三個(gè)階段(保持期、實(shí)現(xiàn)期、傳播期)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)?3.保持期這個(gè)階段應(yīng)該怎么做?或者應(yīng)該解決什么。

    其實(shí)在這個(gè)階段,社區(qū)關(guān)注的重點(diǎn)是如何提高用戶的留存率。

    相比之下,無論用什么獲客方式,新用戶的獲取成本還是比較高的。

    如果你把社群維護(hù)好了,這個(gè)成本會(huì)省下來嗎?換句話說,這個(gè)新用戶已經(jīng)進(jìn)入了社區(qū),但是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)策略不到位,或者對(duì)社區(qū)提供的內(nèi)容不感興趣,那么這個(gè)用戶可能會(huì)選擇隱身,或者根本不看這個(gè)社區(qū),將這個(gè)社區(qū)設(shè)置為不受打擾。

    這個(gè)時(shí)候用戶其實(shí)已經(jīng)輸了。

    這相當(dāng)于又一次失去了來之不易的用戶,很可惜。

    那么這個(gè)時(shí)候我們要重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)“留存率”是多少呢? 如何計(jì)算留存率?周期中保留用戶/新用戶的數(shù)量 能理解循環(huán)中留存的用戶數(shù)量嗎?因?yàn)槊總€(gè)公司對(duì)留存數(shù)據(jù)都應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),比如我們社區(qū)的留存率是按周留存計(jì)算的,周留存是7天內(nèi)留存的用戶數(shù)。

    當(dāng)然也有公司的月留存。

    不同的產(chǎn)品,不同的用戶畫像,每個(gè)公司的留存標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

    當(dāng)然,企業(yè)界沒有一個(gè)系統(tǒng),會(huì)讓你提供標(biāo)準(zhǔn)。

    如果讓你自己列出來,我建議你也按照7天或者30天這兩個(gè)指標(biāo)列出來。

    但總的來說,能達(dá)到30天的還是少數(shù),7天作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期比較合適。

    那個(gè)用戶留存的用戶數(shù)呢?比如第一天留存率是多少,也就是你當(dāng)天新增的用戶中,新一天之后第一天留存的用戶,也就是說在社區(qū)發(fā)言互動(dòng)的用戶數(shù)/第一天新增用戶總數(shù)。

    假設(shè)今天是7月21日。

    你向社區(qū)引入了100名新用戶。

    然后根據(jù)第二天的留存,也就是說7月21日和7月22日,這些一直在社區(qū)發(fā)言的用戶,比如說增加了100個(gè)用戶。

    然后,這兩天連續(xù)發(fā)言的用戶大概有50個(gè),這50個(gè)人就是分子,也就是循環(huán)中留存的用戶數(shù)。

    此時(shí)取50人/100個(gè)新用戶,這是第二天的留存率。

    以此類推,比如從第一天開始計(jì)算3天留存率,第一天社區(qū)引入100個(gè)新用戶。

    然后從7月21日,7月22日,7月23日,每天都有用戶發(fā)言。

    這是周期中保留的用戶數(shù),例如30。

    用30除以新用戶數(shù),即100 (30/100 30天留存以此類推,從第一天開始,也就是100個(gè)新用戶的數(shù)量,第一天從7月21日開始,依次類推30天。

    在這30天里,每天活躍的用戶,比如說5個(gè)人,就是這個(gè)周期的留存用戶數(shù),再除以100個(gè)新增用戶數(shù)(5/100),那就是30天社區(qū)的留存率。

    這里還是那句話,社區(qū)用戶的流失是必然的,因?yàn)檎l也不能保證用戶完全不會(huì)流失。

    但我們能做的是通過數(shù)據(jù)的深度分析用戶流失的原因,然后進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

    當(dāng)然,降低留存率的因素有很多,比如公司搞裂變活動(dòng)時(shí)形成的社群,肯定會(huì)引入大量不精準(zhǔn)的用戶。

    這些用戶,其實(shí)他們很難進(jìn)入下一個(gè)階段,也就是變現(xiàn)階段的水平。

    所以運(yùn)營(yíng)商可以通過不同的優(yōu)化方式來優(yōu)化這些不是我們目標(biāo)用戶的人群,也可以提高整個(gè)社區(qū)的留存率。

    畢竟如果不是精準(zhǔn)用戶,即使我們盡力維護(hù)他,后續(xù)也不一定能給我們的社區(qū)帶來一些價(jià)值,或者說不一定能給我們帶來一些收益。

    4.清算期進(jìn)入社區(qū)第四階段,即清算期或轉(zhuǎn)型階段。

    現(xiàn)階段要注意哪些指標(biāo)?就是如何實(shí)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化,因?yàn)槿绻荒芡ㄟ^我們的運(yùn)營(yíng)為公司提供一些產(chǎn)出,做這樣的工作就沒有太大的意義,所以這個(gè)實(shí)現(xiàn)階段也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

    或者你可以理解為這是社群運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)。

    綜合來看,我建議關(guān)注轉(zhuǎn)化率,不僅要分析哪些用戶愿意為精準(zhǔn)產(chǎn)品付費(fèi),還要分析一個(gè)不同產(chǎn)品類別和價(jià)格區(qū)間的轉(zhuǎn)化效果,進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)化的參考性。

    從客單價(jià)來看,建議你關(guān)注一下復(fù)購(gòu)率和客單價(jià),幫我們篩選出那些價(jià)值高的用戶。

    這樣我們?cè)诤罄m(xù)進(jìn)行社區(qū)維護(hù)的時(shí)候,也可以對(duì)這些用戶進(jìn)行層層標(biāo)注,然后重點(diǎn)轉(zhuǎn)化。

    這樣轉(zhuǎn)換效果可能會(huì)更好。

    接下來,我們來看看。

    清算期需要哪些數(shù)據(jù)?1.轉(zhuǎn)化率如何計(jì)算轉(zhuǎn)化率?訂單數(shù)量/團(tuán)隊(duì)成員總數(shù) 當(dāng)然,對(duì)于不同的商家,社群的轉(zhuǎn)化率肯定會(huì)有所不同。

    不同的產(chǎn)品有很多影響轉(zhuǎn)化率的因素,比如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、推文質(zhì)量、群成員等。

    ,都是因?yàn)槟承┰颉?/p>

    在這里,我給大家簡(jiǎn)單列舉幾種提高轉(zhuǎn)化率的技巧。

    ①制造稀缺性,比如時(shí)間有限,數(shù)量有限,人群有限。

    或者在社區(qū)發(fā)專屬優(yōu)惠券,給用戶一個(gè)專屬身份②給個(gè)承諾,包郵,正品保障,7天退換貨。

    2.社區(qū)ROI的投入產(chǎn)出比,計(jì)算為成本/銷售額。

    這個(gè)沒什么好說的。

    主要是平衡投資和銷售的平衡點(diǎn)。

    那么這個(gè)數(shù)據(jù)可以提醒我們不要過度補(bǔ)貼,或者讓自己投入過多。

    如果ROI能大于1,說明可以繼續(xù)加大投入。

    如果ROl還沒跑平,繼續(xù)加大投入。

    這個(gè)操作不合理。

    3.客戶單價(jià)、訂單總金額/訂單數(shù)量的計(jì)算方法。

    客單價(jià)數(shù)據(jù),是衡量一個(gè)社區(qū)營(yíng)銷狀況的重要指標(biāo)。

    其他因素不變,也就是說客單價(jià)越高,你的收入越高。

    但是這個(gè)客單價(jià),并不是說越高越好,因?yàn)檫€是要看具體的產(chǎn)品。

    除此之外,還必須與公司的具體戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略有關(guān)。

    當(dāng)然這個(gè)不是你能決定的或者領(lǐng)導(dǎo)能決定的。

    4.營(yíng)銷金額其實(shí)就是客單價(jià)*銷量,很好理解。

    是用戶貢獻(xiàn)給這個(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)者的總銷售額。

    那么統(tǒng)計(jì)這個(gè)營(yíng)銷量的目的主要是對(duì)外展示,或者說是計(jì)算我們社區(qū)創(chuàng)造的利潤(rùn)。

    第五,傳播期的最后一個(gè)階段,也就是傳播期,主要是衡量用戶的忠誠(chéng)度和滿意度。

    因?yàn)樵谏鐓^(qū)中,只有用戶的裂變式傳播,才能帶來用戶的低成本增長(zhǎng)。

    當(dāng)然,現(xiàn)階段我們要做好的是如何以老帶新,讓更多的新用戶加入我們。

    建議要區(qū)分不同類型用戶的比例。

    怎么說呢?我們可以設(shè)計(jì)不同的活動(dòng),然后用戶可以自發(fā)的把這些內(nèi)容傳播到自己的社交圈,帶來一些新的用戶。

    如果能做到這一點(diǎn),整個(gè)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)就形成了一個(gè)閉環(huán)。

    從拉、激活、保留、轉(zhuǎn)化,一直到拉新。

    關(guān)于溝通,這里分幾類用戶,針對(duì)不同類型的用戶采取不同的方法。

    在這里,我將社區(qū)中的用戶分為四種類型。

    第一種:忠實(shí)用戶。

    這些用戶的特點(diǎn)是高滿意度和忠誠(chéng)度。

    比如他每個(gè)月都會(huì)在小區(qū)里再買一次。

    當(dāng)然,他不一定要在社區(qū)里。

    他還可以通過私聊再次購(gòu)買,并且已經(jīng)不止一次成功推薦朋友購(gòu)買。

    那么這種用戶說明他認(rèn)可我們。

    同時(shí),他愿意介紹身邊的朋友付費(fèi)轉(zhuǎn)化。

    對(duì)我們來說,這種用戶就是最好的用戶。

    第二種:羊毛用戶。

    這類用戶的特點(diǎn):滿意度低,忠誠(chéng)度高。

    這類用戶,他會(huì)因?yàn)閮r(jià)格相對(duì)實(shí)惠而購(gòu)買,但不會(huì)做產(chǎn)品相關(guān)的推薦。

    而且他買的這些東西客單價(jià)會(huì)略低,所以這類用戶可以算是第三種:需求導(dǎo)向型用戶。

    這類用戶的特點(diǎn):滿意度高,忠誠(chéng)度低。

    這類用戶進(jìn)入社區(qū),或者你向他推薦產(chǎn)品,這正是他所需要的,也是剛需。

    他對(duì)產(chǎn)品的需求會(huì)很強(qiáng)烈,但是他的品牌忠誠(chéng)度很低,因?yàn)樗?gòu)買的這個(gè)產(chǎn)品是我現(xiàn)在需要的。

    我不在乎你的產(chǎn)品好不好。

    只要他能解決我的問題,我馬上就能買。

    所以這類用戶,他其實(shí)并不在乎你的品牌是什么,只要我覺得價(jià)格合適就行,所以這類用戶,如果他已經(jīng)買完了就不會(huì)走了。

    可能三個(gè)月內(nèi)他不會(huì)再買了。

    第四種:混合用戶。

    這類用戶的特點(diǎn):滿意度低,忠誠(chéng)度低。

    這類用戶純粹是白嫖,沒有付費(fèi)意識(shí),極其喜歡噓。

    否則他們一句話都不說,而是某某拿免費(fèi)的東西。

    你可以根據(jù)這四種類型劃分社群的成員,然后根據(jù)這四種類型對(duì)用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采取一些不同的針對(duì)性運(yùn)營(yíng)策略。

    比如,對(duì)于羊毛型用戶,你可以提供一些組合折扣,提高這個(gè)客戶的單價(jià),也可以讓他邀請(qǐng)好友議價(jià)促銷,增加活動(dòng)流量。

    對(duì)于這樣一個(gè)有很多忠實(shí)用戶的社區(qū),可以推薦一些客單價(jià)高的單品。

    然后,幫他提供更周到的服務(wù),這也是促進(jìn)銷售的一種方式。

    簡(jiǎn)而言之,針對(duì)不同的人群制定不同的運(yùn)營(yíng)策略,就像精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

    總結(jié):這就是關(guān)于社區(qū)五個(gè)周期的數(shù)據(jù)分析方法。

    總之,數(shù)據(jù)是任何操作中非常重要的一部分。

    只有拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù),才能知道自己具體的運(yùn)營(yíng)效果如何,通過這些數(shù)據(jù)才能知道如何調(diào)整優(yōu)化方法和策略。

    雖然很多人在做社區(qū)的時(shí)候可能不知道數(shù)據(jù),但其實(shí)通過兩篇文章的學(xué)習(xí),社區(qū)還是有很多數(shù)據(jù)可以拆解的。

    最后,祝大家有一個(gè)更好的社區(qū)!

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