淘客如何運營一個社群也能瘋狂產(chǎn)出？

只是有些人擅長建群卻不擅長維護。

最終讓自己不知所措，也讓原本可以有所作為的粉絲群體逐漸分化。

社區(qū)長期維護不佳，粉絲浮躁掉粉也不是不可能。

最后他們玩出一手好牌，賺了個粉。

所以維護社群真的那么難嗎？我覺得沒有什么社群是難以維持的，只有精力不足。

如果你實在應付不了多個社區(qū)，那么我建議你干脆帶著一個社區(qū)來，把一個社區(qū)做大做好，最后的收獲不一定比你亂七八糟的忙碌工作差。

要專注一個群體，你要做的不僅僅是“拉群——定群規(guī)——發(fā)紅包——發(fā)產(chǎn)品”。

避開那些基本點。

要想讓一個群體豐富多彩，必須考慮三個問題:1。

群體的價值是什么？2.建群的時候注意什么？3.如何讓小組更活躍？01.群體的價值在哪里？一個群體的好壞取決于它的價值。

什么是價值，就是它能給群體成員帶來什么。

比如我們或多或少會加入一些這樣的群:訂餐群、驢友群、會員群。

最不濟也該有個公司群吧？這些群不一定是我們常見的群，但由于分類嚴格，即使經(jīng)常潛水，我們也不愿意刪除。

比如“點餐團”，顧名思義就是讓你點外賣。

就算不是每天都吃，也不能確定哪天要吃，所以留這一群做儲備總是沒錯的。

“驢友團”作為旅游愛好者的交流群，也能為你提供最好的旅游建議。

也許在哪個周末，你會根據(jù)群里的信息來一次說走就走的旅行。

會員群是各種品牌給會員讓利的地方，公司群就更不用說了。

你敢試著刪除一個嗎？所以，一個群體要想產(chǎn)生價值，首先要明確你群體中的成員想要接收什么樣的信息，想要什么，你可以給。

這對他們有用。

所以我們在建群之前要想好這個群找的是什么樣的群成員，然后才能根據(jù)他們的喜好生產(chǎn)內(nèi)容。

比如我們建一個美妝群，通過輸出護膚知識、美妝評價等等有用的信息，穿插商品購買環(huán)節(jié)，可以事半功倍。

02.建群的時候注意什么？前面說過，社群的建立不僅僅是拉人頭那么簡單。

我們需要圍繞四點取得突破。

1.定位群成員就好比不能在一個群里聚集一群大佬賣美妝產(chǎn)品。

也不可能在一群單身女性中推母嬰用品。

在推廣產(chǎn)品之前，我們必須要做的是了解會員的需求。

少一些主觀，多一些客觀，不要輕易用自己的喜好去猜測用戶的需求。

強調(diào)你所在社區(qū)的亮點。

比如你的群里全是寶媽。

然后在宣傳過程中，會有更多的寶媽愿意相信你，加入你的群體。

2.嚴格的責任劃分雖然你是群主，但并不意味著管理群主的重擔就在你一個人身上。

我們可以邀請更多的小組成員來幫助您一起管理社區(qū)。

這樣，不僅你的負擔減輕了，他們也獲得了更強的參與感。

建議你選擇那些分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的活躍群成員，讓他們成為社群的核心管理“團隊”，加強對這個社群的管理。

同時可以設立一些獎懲機制，讓他們代為履行。

3.強化參與感。

我們允許團體中的一些成員流失，但我們必須記住在流失成員的同時填補空缺的位置。

對群不感興趣的人，在他們離開后進入活躍的新人，其實是有好處的。

4.電影《泰囧》中有一個片段，王寶的蛋糕店生意如日中天。

徐朗想買他的配方開連鎖店，以便賺取更多的利潤。

王寶同意了，但幾句簡短的話讓徐朗放棄了:[電影對白]徐朗:請把配方賣給我。

王寶:好的，我的配方是，必須自己做，不能請人，不能速凍，必須要新鮮。

徐朗:所以你一輩子只能做蔥油餅，你知道的。

王寶:你怎么知道？我喜歡做蔥油餅。

為什么王寶的蛋糕很好吃，卻開不了連鎖店？因為他的業(yè)務流程沒有模型化，人無法復制。

雖然可以“獨一無二”，但卻無法擴展，這無疑是發(fā)展的致命障礙。

我們是一個社群，雖然一開始你只是因為精力不足才成為一個社群，但你愿意一直做一個社群嗎？如果我們把社群運營的流程標準化，稍微整理一下，甚至保存為文檔模板，那么我們在建設第二個、第三個社群的時候，就不是簡單的“從零開始”，而是有跡可循，有路可循。

這樣你建立社群的速度會越來越快，社群的維護也會變得很簡單。

03.如何讓小組更活躍？有些老朋友長時間不走動，感情就淡了，但是那些新認識的人，因為經(jīng)常在一起混，也會慢慢熟悉起來。

社區(qū)也一樣。

是由一個又一個的人組成的，所以讓社群“活起來”才是維系大家感情的最好方式。

1.小組活動。

希望你能安排好時間，定期在群里搞一些小活動。

是的，是有規(guī)律的，讓大家都有所準備。

比如每周三在群里有主題討論，每周五有商品特賣，時不時穿插幾個小紅包讓會場火爆起來！讓大家積極參與其中。

2.每天打卡。

如果不能保證每個成員每天都能在群里發(fā)言，那么至少讓他們每天在群里做個卡，發(fā)點東西，比如“昨天的總結”。

我們可以做一些小技巧，比如打卡一周可以收到小禮物，分享漏打卡內(nèi)容可以補簽名等等。

3.給頭銜看似有點二級病，其實很激勵人。

我見過很多銷售部門用“頭狼”“小狼”來命名當月銷售冠軍和業(yè)績一般的團隊成員。

也許頭銜不重要，但背后的榮譽很重要。

給那些積極的成員一些獎勵，讓他們知道我們都看到了他們的努力。

如果你不能睜大眼睛，傾聽四面八方，那也沒關系。

也可以一心一意做一件事。

如何維持一個有生產(chǎn)力的社群，其實沒有什么花里胡哨的招數(shù)，只是你的內(nèi)心！

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