快手達(dá)人營(yíng)銷價(jià)值報(bào)告

年度Aauto快116促銷營(yíng)銷來襲！如何通過錯(cuò)峰打雙十一來有效引導(dǎo)品牌，配合Aauto Quicker對(duì)戰(zhàn)斗節(jié)奏的大力推動(dòng)？如何教品牌推廣布局？如何合理規(guī)劃各階段資源，贏在起點(diǎn)？如何利用工具組件實(shí)現(xiàn)圈子傳播？魏一與Aauto快手磁力引擎聯(lián)合發(fā)布“煙火聲，無限市場(chǎng)——Aauto快手達(dá)人營(yíng)銷” 在公布前夕，我們先來看看報(bào)告的四大亮點(diǎn)，為Aauto Quicker 116贈(zèng)送品牌營(yíng)銷鑰匙和戰(zhàn)斗寶典！ 定位為新城市的Aauto Quicker很好的融合了老鐵路文化的用戶價(jià)值、內(nèi)部閉環(huán)營(yíng)銷價(jià)值、內(nèi)容生態(tài)價(jià)值。

Aauto更快的新世界以人為社交節(jié)點(diǎn)，形成線上線下的社交關(guān)系，“人”作為中間環(huán)節(jié)成為內(nèi)容的平臺(tái)。

商業(yè)平臺(tái)放入Aauto Quicker平臺(tái)，形成一體化的“平臺(tái)平臺(tái)”，也為Aauto Quicker中每個(gè)品類、每個(gè)品牌的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了無限可能。

這里既有城市偶像，也有雙星；既有具有市場(chǎng)特征的人，也有專業(yè)群體；既有店鋪型人才，也有精品買手。

報(bào)告基于新市場(chǎng)/新勢(shì)力創(chuàng)作者醞釀的差異化內(nèi)容生態(tài)，強(qiáng)化“人+內(nèi)容”的特色，基于aaauto faster中的6R人群基礎(chǔ)，利用人才的商業(yè)化內(nèi)容，兼顧流量獲取、內(nèi)容影響力、商業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)從用戶觸達(dá)、建立興趣、實(shí)現(xiàn)購(gòu)買、促進(jìn)復(fù)購(gòu)的全鏈路影響力。

截至2022年6月，入駐磁聚星的總?cè)藬?shù)接近170萬。

2022年，已實(shí)現(xiàn)聚星人數(shù)同比增長(zhǎng)195%，萬粉創(chuàng)作者占比高達(dá)70%+。

眾所周知，Aauto Quicker的“煙火”、“關(guān)系鐵”、“全功”天賦，能在細(xì)微處看到真情，平凡處深刻，無色處繁花似錦。

通過提煉報(bào)告大師畫像的生態(tài)價(jià)值，凸顯其內(nèi)容生產(chǎn)、心智影響力、商業(yè)化的價(jià)值。

真正的信任和社交，話題延伸和內(nèi)容滲透。

Aauto Quicker擁有穩(wěn)定的創(chuàng)作者金字塔結(jié)構(gòu)，包括超過1000萬專注于生活、小品、游戲、直播的頂級(jí)人群。

腰里多種垂直類型，高淺人才，10000-100000粉的種子人才，不斷延伸話題邊界，涉及體育(奧運(yùn)歐冠)、明星、新知等領(lǐng)域。

類型化內(nèi)容匯聚粉絲，高密度社交驅(qū)動(dòng)用戶停留，建立強(qiáng)大的品牌認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)積累。

新興力量和增量空間，文化遺產(chǎn)和煙花日?qǐng)?bào)。

2022年6月，Aauto更快萬粉創(chuàng)作者人數(shù)突破200萬。

今年第二季度，創(chuàng)作者在Aauto Quicker發(fā)布的作品數(shù)量同比增長(zhǎng)40.5%。

創(chuàng)作者既有新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也有高線市場(chǎng)的深度滲透。

全面的代際布局和豐富的個(gè)性屬性，在Aauto快消平臺(tái)上產(chǎn)生了技能、價(jià)值認(rèn)同、熱點(diǎn)生活等多元內(nèi)容。

他們應(yīng)該抓住高端市場(chǎng)的心態(tài)，拓展新的產(chǎn)品線。

高效互動(dòng)與情感引導(dǎo)、商業(yè)合作與轉(zhuǎn)化價(jià)值根據(jù)微播易交易訂單數(shù)據(jù)，綜合評(píng)估了Aauto快達(dá)人的商業(yè)成本與效率，既突出了中腰達(dá)人明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又以較低的粉絲單價(jià)和互動(dòng)成本吸引了圈內(nèi)粘性用戶的互動(dòng)。

看點(diǎn)三:匹配策略從場(chǎng)景來看，如何利用模型玩轉(zhuǎn)人才營(yíng)銷？報(bào)告提出“4+場(chǎng)景&X+人才” 將Aauto更快Wuli達(dá)人的篩選模式與微播相關(guān)達(dá)人的衡量指標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)新性地提出了“4+5+2”匹配達(dá)人篩選的組合策略。

擁有開發(fā)力、傳播力、號(hào)召力和商業(yè)力 綜合來看，四大營(yíng)銷場(chǎng)景都離不開品牌營(yíng)銷的核心目標(biāo)。

針對(duì)磁引擎的商業(yè)化，介紹了兩種通用營(yíng)銷地圖，分別是針對(duì)前鏈場(chǎng)景的飽和營(yíng)銷和針對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的分布式滲透。

看點(diǎn)四:從優(yōu)化投放效率的角度，如何利用工具來增加效率和引流？承接內(nèi)容，工具和組件的加持必不可少。

聚焦內(nèi)容放大工具、人群沉淀工具、用戶留存工具、陣地建設(shè)工具等多種工具組件，實(shí)現(xiàn)品牌從流量導(dǎo)入到長(zhǎng)期影響。

看了報(bào)道的熱點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合今年Aauto更快的116促銷節(jié)奏，如何為品牌提供階段性的搭配策略，讓品牌有優(yōu)質(zhì)的布局，實(shí)現(xiàn)短期的爆發(fā)，也實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)！今年Aauto faster的“116品質(zhì)購(gòu)物節(jié)”分為蓄水期、預(yù)熱期、轉(zhuǎn)型期、復(fù)產(chǎn)期。

整體時(shí)間跨度從9月到11月底。

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