抖音內(nèi)修、快手外練

曾幾何時(shí)，Tik Tok和Aauto更快，短視頻平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)流量紅利大踏步前進(jìn)，一舉超越視頻、購(gòu)物等眾多娛樂app，成為國(guó)民“消磨時(shí)間”利器。

當(dāng)時(shí)短視頻分成兩部分，Tik Tok和阿auto快一點(diǎn)兩個(gè)獨(dú)角獸，各占一半。

“Tik Tok和北美更快”成為了行業(yè)傳奇。

作為短視頻頭部平臺(tái)，Tik Tok一直專注于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

即使在目前的流量困局下，需要被打破的Tik Tok依然把業(yè)務(wù)重心放回內(nèi)容本身。

在前不久的Tik Tok創(chuàng)作者大會(huì)上，Tik Tok對(duì)內(nèi)容和玩法進(jìn)行了全面升級(jí)，進(jìn)一步探索內(nèi)容邊界。

在體裁上，Tik Tok不再局限于短視頻，而是發(fā)展圖文等新的內(nèi)容體裁，進(jìn)一步完善內(nèi)容形式。

現(xiàn)在單一的娛樂體裁和視頻呈現(xiàn)形式已經(jīng)不能滿足用戶的個(gè)性化需求，于是Tik Tok從最初簡(jiǎn)單的短視頻發(fā)展到中長(zhǎng)視頻、短劇、直播、圖文等多種媒體形式。

隨著圖文體裁的引入，Tik Tok圖文的日瀏覽量已經(jīng)突破100億。

顯然，graphic正在與視頻和直播一起構(gòu)建Tik Tok的多流派矩陣。

在功能上，Tik Tok不再是簡(jiǎn)單的娛樂工具，而是轉(zhuǎn)向了更加多元化的價(jià)值方向，盡可能滿足不同用戶的不同需求。

，甚至在今年引入了愛奇藝、餓了么等合作伙伴，完善平臺(tái)服務(wù)。

在內(nèi)容創(chuàng)作方面，Tik Tok將從流量激勵(lì)、產(chǎn)品功能、變現(xiàn)渠道等方面全方位扶持圖文創(chuàng)作者，保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給。

Tik Tok計(jì)劃將超過40%的流量用于支持生活體驗(yàn)、策略評(píng)估和小眾興趣的平面創(chuàng)作；而Tik Tok設(shè)計(jì)了從推薦到搜索的雙排篩選場(chǎng)景，為創(chuàng)作者提供更多展示自我的機(jī)會(huì)；Tik Tok還將為部分創(chuàng)作者開放圖文流量分成、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、星圖權(quán)限，讓創(chuàng)作者深切感受到平臺(tái)的用心。

今天，擁有六億多條生命的Tik Tok，很難用單一的媒體形式或某種功能來概括。

Tik Tok不再是一個(gè)娛樂中心，而是一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)。

可以看出，從娛樂到生活，Tik Tok正在成為各行各業(yè)和消費(fèi)者之間的重要紐帶。

作為短視頻霸主的Aauto Quicker，在Tik Tok修煉內(nèi)功的同時(shí)，一直在探索外域。

然而，與Tik Tok增加內(nèi)容的努力不同，Aauto Quicker似乎更渴望商業(yè)化。

它一直在重組團(tuán)隊(duì)，調(diào)整策略，計(jì)劃再戰(zhàn)海外，試圖實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

據(jù)多家媒體報(bào)道，今年3月，Aauto faster通過內(nèi)部郵件宣布國(guó)際化事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整。

同年8月，Aauto quickless開始了新一輪人事調(diào)整，負(fù)責(zé)商業(yè)化的馬宏斌將調(diào)任Aauto quickless國(guó)際化事業(yè)部擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

事實(shí)上，Aauto Quicker的國(guó)際化布局早已不是新鮮事。

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，Aauto Quicker會(huì)在海外投入更多的資金和精力。

然而，雖然距離Aauto quicks出海已經(jīng)過去了五年，但相比一路向前的抖音，Aauto quicks的出海之路并不平坦。

然而現(xiàn)在，屢屢碰壁的Aauto Quicker海外業(yè)務(wù)在吸取了之前的教訓(xùn)后，有了新的方向，迎來了新的調(diào)整。

一方面，為了避免其鋒芒畢露，Aauto更快地加快了在抖音非主導(dǎo)市場(chǎng)的突破，以獲得商業(yè)收入。

由于Aauto Quicker在巴西和印尼擁有最大的DAU，這一次Aauto Quicker有意識(shí)地避開了抖音的歐美等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，將國(guó)際業(yè)務(wù)商業(yè)化的重點(diǎn)區(qū)域放在這兩個(gè)國(guó)家，通過海外獨(dú)家授權(quán)代理商獲得商業(yè)化收入。

根據(jù)國(guó)海證券的數(shù)據(jù)，抖音在North Aauto Quicker的市場(chǎng)滲透率接近40%，而產(chǎn)品葵和零食視頻在拉美和中東地區(qū)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，滲透率為20%。

此外，Aauto Quicker也在不斷加強(qiáng)海外市場(chǎng)的本地化運(yùn)營(yíng)能力和內(nèi)容質(zhì)量，以保證海外業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

Aauto Quicker意識(shí)到幾次出海與本地化和內(nèi)容質(zhì)量的不足有相當(dāng)大的關(guān)系，所以這次出海綜合考慮了短視頻在當(dāng)?shù)氐挠脩粢?guī)模和市場(chǎng)接受度。

比如Aauto Quicker新增了巴西的內(nèi)容分區(qū)，里面承載了迷你?。豢澲水?dāng)?shù)氐陌臀髯闱蜿?duì)，獲得了整個(gè)So Joo音樂節(jié)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

這些舉措都幫助Aauto更快地打開了在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度，也為未來加速商業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。

在積極的調(diào)整和完善下，Aauto Quicker的離岸業(yè)務(wù)似乎在運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化方面找到了相對(duì)穩(wěn)定的模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年第二季度，Aauto Quicker的海外總收入為1.03億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)超過一倍。

并且其經(jīng)營(yíng)虧損也得到了很好的改善，從2022年同期的43.68億元降至16.06億元，減虧率為63.2%。

Tik Tok副總裁智英在創(chuàng)作者大會(huì)上表示，未來一年，Tik Tok將專注于打造新的內(nèi)容和服務(wù)新的合作伙伴。

Aauto faster架構(gòu)重組后，也有消息稱，一方面重振海外業(yè)務(wù)，單獨(dú)成立國(guó)際商業(yè)化部門；另一方面，成立新的商業(yè)生態(tài)委員會(huì)，由程負(fù)責(zé)電子商務(wù)和本地生活業(yè)務(wù)。

Tik Tok和阿托更快，可以說殊途同歸。

一是內(nèi)容更加多元化。

而Tik Tok和Aauto Quicker平臺(tái)上的內(nèi)容也越來越多樣化，幾乎涵蓋了所有的品類和場(chǎng)景。

比如在抖音平臺(tái)上可以看到旅游、美食、知識(shí)、時(shí)尚、二次元、體育、游戲、寵物、音樂等不同細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，滿足了用戶多樣化的娛樂需求。

Aauto quickless也加大了對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持，越來越多的財(cái)經(jīng)、職場(chǎng)、情感、科普、人文、戲曲、舞蹈、傳統(tǒng)藝術(shù)等圈子開始在Aauto quickless誕生。

第二，平臺(tái)更實(shí)用。

隨著各種內(nèi)容流派的出現(xiàn)和多個(gè)合作伙伴的加入，Tik Tok和Aauto Quicker的功能和服務(wù)場(chǎng)景也得到極大的擴(kuò)展，越來越貼近本地生活。

比如，Tik Tok不僅可以購(gòu)物、看視頻、學(xué)知識(shí)、練技能、追劇、聽演唱會(huì)，還可以找到喜歡的餐廳、酒店、景點(diǎn)，這已經(jīng)成為一種新常態(tài)。

除了提供短視頻娛樂，Aauto Quicker還在附近招聘、生活體驗(yàn)、知識(shí)教育、策略評(píng)估等方面發(fā)揮了重要作用。

第三，商品更注重內(nèi)容。

由于基于內(nèi)容的直播間具有更大的交易價(jià)值，Tik Tok和Aauto Quicker的直播間也開始追求更多的內(nèi)容感。

比如Tik Tok的東方精選直播間，就是通過傳播內(nèi)容實(shí)現(xiàn)交易轉(zhuǎn)化；在Aauto Quicker中，也有一批類似于“給葡萄做手術(shù)”的知識(shí)主播——水果醫(yī)生等內(nèi)容主播，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”貫穿直播始終。

Tik Tok和Aauto Quicker被稱為短視頻行業(yè)的“英雄”，所以雙方一直難以擺脫被放在一起比較的命運(yùn)。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)逐漸見頂，海外市場(chǎng)成為短視頻競(jìng)爭(zhēng)的重要場(chǎng)地。

顯然，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著雙方的增多而越來越激烈。

就國(guó)外市場(chǎng)而言，雖然抖音TikTok已經(jīng)勢(shì)不可擋，但Aauto Quicker一直在不懈努力布局海外市場(chǎng)，他們之間的海外競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)。

抖音和Aauto Quicker在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以說是“勢(shì)均力敵”，但在國(guó)外市場(chǎng)，抖音在東南亞實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，并且正在進(jìn)一步進(jìn)攻北美和歐洲。

Aauto Quicker的國(guó)際業(yè)務(wù)只在拉美、中東等“非主流市場(chǎng)”有一定優(yōu)勢(shì)。

顯然，a auto quickent暫時(shí)無法與Tik Tok相提并論，a auto quickent能否與之抗衡還需要時(shí)間來給出答案。

對(duì)于Tik Tok和Aauto Quicker來說，無論是電子商務(wù)、種草、本地生活還是出海，互聯(lián)網(wǎng)賽道都有相當(dāng)成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

讓他們脫穎而出并不容易。

更何況國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局海外，而在眾多離岸企業(yè)中，Aauto Quicker的優(yōu)勢(shì)并不明顯；雖然抖音橫掃世界，但它無法逃避競(jìng)爭(zhēng)壓力。

事實(shí)上，無論是在內(nèi)容還是商業(yè)化方面，Tik Tok和Aauto Quicker在國(guó)內(nèi)外都不可能一帆風(fēng)順，在前進(jìn)的道路上都會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

隨著業(yè)務(wù)邊界的不斷擴(kuò)大，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)。

為了給市場(chǎng)一份滿意的答卷，Tik Tok和阿Aauto Quicker現(xiàn)在能做的就是提升自己，穩(wěn)步前進(jìn)。

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