阿里“特區(qū)”攻堅農(nóng)產(chǎn)品
ds10244樓主|2023-01-10|14:22|發(fā)布在分類 / 活動策劃|閱讀:34
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成為阿里“特區(qū)”后,淘特(原名:淘寶特價版)正在加速規(guī)劃本人的農(nóng)業(yè)幅員。
3月,淘特宣布品類晉級。
食品生鮮、服裝,成為日用品之后產(chǎn)品擴大的重點。
這也被視為在食品生鮮范疇和拼多多“正面剛”。
農(nóng)業(yè),不斷是拼多多的中心范疇,是“發(fā)家之本”。
2023年,農(nóng)產(chǎn)品為拼多多帶來了2700億元買賣額,占平臺總GMV的16%。
剛需廉價的水果蔬菜,能快速匯攏流量,這是曾經(jīng)被考證過的途徑。
淘特要想從下沉市場突圍的關(guān)鍵,集中表現(xiàn)在供應(yīng)端和用戶端。
產(chǎn)品源頭直供形式,讓其走了一條區(qū)別于淘寶的差別化道路,用戶側(cè),沒有向上晉級尋求增量的壓力,能夠輕裝上陣。
要支撐起平臺吸收力的前提是,豐厚的供應(yīng)和活潑的商家。
有了工廠白牌貨的底盤,平臺自然希望將這套才能復(fù)用到源頭農(nóng)產(chǎn)品上。
從數(shù)據(jù)上看,淘特農(nóng)業(yè)半年協(xié)作原產(chǎn)地超越5000個——曾經(jīng)完成了當初設(shè)定的目的一半。
相較今年2月,平臺上線農(nóng)副產(chǎn)品數(shù)翻2倍,銷售范圍翻5倍。
“到今年年底,協(xié)作原產(chǎn)地還會再翻一番,到達10000個以至更多。
”當AAC(年度活潑購置用戶)到達1.9億后,淘特需求進一步下沉,當邊境來到做農(nóng)產(chǎn)品上行時,拼多多是其繞不開的對手。
淘特的新曲線作為阿里單獨建制的APP,淘特并非要重新復(fù)制一遍淘寶的運營形式。
在阿里的多個產(chǎn)品矩陣中,淘特所承當?shù)娜蝿?wù)是開辟下沉市場,帶來新的增長。
最新一季財報顯現(xiàn),淘特年度活潑消費者(AAC)超越1.9億,單季度新增4000萬活潑消費者。
下沉帶來了實真實在的用戶,這讓淘特的位置直線上升。
今年5月,淘特正式更名,去掉了名字中的淘寶字樣,組織架構(gòu)獨立于淘寶,淘特擔任人汪海也升為阿里合伙人。
再往前追溯,淘特的“獨立”其實早有痕跡,率先表現(xiàn)在供給端的差別化上——2023年3月,1688的商家被重點引入淘特,大局部商品來自產(chǎn)業(yè)帶,與淘寶徹底辨別開來。
從“網(wǎng)紅神器”筋膜槍、男士防曬乳霜到無鋼圈內(nèi)衣,極具性價比的工廠白牌貨,讓淘特在下沉市場逐步站穩(wěn)了腳跟,成為2023年用戶范圍增長最快的APP。
參照日用百貨品類的邏輯,平臺想要做農(nóng)產(chǎn)品上行,同樣需求找到砍掉中間商后的源頭產(chǎn)品。
普通來說,農(nóng)產(chǎn)品從土地到餐桌,要閱歷農(nóng)民、商販、批發(fā)市場、菜市場、消費者等多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都要加價30%-50%左右。
2014年前后,第一批互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者們,都想打掉流通本錢,來降低農(nóng)產(chǎn)品的價錢。
拼多多用算法,簡單粗暴地引薦商品,讓人找貨轉(zhuǎn)變?yōu)樨浾胰?,再借由拼團引發(fā)社交裂變,把分散的訂單匯攏,完成農(nóng)產(chǎn)品的“單品打破”。
但問題在于,產(chǎn)地直發(fā)+拼團裂變的形式,實質(zhì)上并沒有太高的壁壘。
無論是供給鏈、倉儲還是物流,都并非不可復(fù)制。
從這個角度動身,背靠阿里的淘特鎖定農(nóng)產(chǎn)品,將其當成第二增長曲線,也是在現(xiàn)有資源和才能的根底上,做出的順理成章的選擇。
底牌是什么淘特入局農(nóng)業(yè),底氣來自于背靠阿里帶來的多年沉淀。
阿里最早在2014年推出“村淘”,在每個村里設(shè)置“村小二”,由小二銜接平臺處理“銷”,同時對接農(nóng)戶處理“貨”的問題,這對村小二的運營才能請求很高。
3C數(shù)碼等標品被村淘順利帶下鄉(xiāng),但人們?nèi)匀涣?xí)氣于去商超、農(nóng)貿(mào)市場購置蔬菜水果。
消費、供貨、運輸、銷貨,對應(yīng)著產(chǎn)、供、銷、運。
黃崢在辭去拼多多董事長一職時曾坦言:“過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)范疇的奉獻主要還是在流通范疇。
拼多多設(shè)立了100億元農(nóng)業(yè)科技專項,這是新任掌門陳磊的一號項目。
村淘以及后來阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品范疇的探究,為淘特積聚了人才、基地、技術(shù)資源。
今年3月,淘特官宣品類晉級后,阿里農(nóng)業(yè)元老文珠加盟C2M事業(yè)部,她也是阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)部門團隊的主要創(chuàng)立者。
淘特現(xiàn)階段打出的牌,是經(jīng)過專業(yè)團隊來停止高效的品控管理。
“重新去定義商品的規(guī)范。
”文珠這樣形容。
淘特的水果會被送上分選設(shè)備后,機器可以測出每一顆水果的酸甜度、果面光亮度,能否有霉斑、劃痕。
平臺再經(jīng)過價錢補貼,讓用戶能夠買到“高質(zhì)低價”的水果。
淘特賣農(nóng)產(chǎn)品,采用的是“直營+聯(lián)營”形式,直營主要分兩種,一種是經(jīng)過“淘特優(yōu)鮮”食品生鮮專屬頻道銷售;另一種是商家在平臺上賣貨,用了團隊的選品、物流等一整套才能和流程,也算作直營。
目前,直營銷售占比到達平臺的90%以上。
此外,阿里多業(yè)務(wù)的協(xié)同,大潤發(fā)、盒馬、天貓、巴巴農(nóng)場,都能夠成為淘特協(xié)作生鮮原產(chǎn)地的銷貨端口;菜鳥物流,為水果搭建了一條快速通道。
“范圍并不是壁壘,范圍也不是優(yōu)勢,先發(fā)也不見得就是個優(yōu)勢,消費者的體驗才是壁壘,誰能為消費者發(fā)明更好的效勞,誰就能取得消費者的信任。
”此前,淘特擔任人汪海曾表示,對淘特來說,關(guān)注的依然是誰能為消費者發(fā)明更好的體驗和效勞。
關(guān)鍵還是要看倉儲、物流等根底設(shè)備的搭建進程。
目前淘特“供給鏈數(shù)農(nóng)”5大產(chǎn)地倉分別位于云南昆明、廣西南寧、四川成都(蒲江)、山東淄博和陜西西安。
依托阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)和菜鳥等1000個縣域中心倉和30000多個倉配點,70%-80%以上商品都能夠在48小時以內(nèi)送達。
拼多多在農(nóng)業(yè)基建上也很舍得下本錢,正在不時補齊本人的配送短板。
二季度,拼多多停業(yè)本錢到達79億元,同比增長197%,局部投入主要來自配送和倉儲費用的增加。
它在財報里上宣稱,經(jīng)過道路規(guī)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)處理計劃,曾經(jīng)初步打造出一套高效的農(nóng)產(chǎn)品物流體系,直連超越1000個農(nóng)產(chǎn)區(qū),帶動超1600萬農(nóng)戶參與到數(shù)字經(jīng)濟。
農(nóng)產(chǎn)品供給鏈的比賽,并非只是生鮮原產(chǎn)地的跑馬圈地。
事實上,各家在產(chǎn)業(yè)帶水果上很難完整避開同質(zhì)化,區(qū)別仍然在貨的運營上。
“一切的農(nóng)產(chǎn)品在什么中央消費,包括土豆在哪里消費好,番薯在哪里消費好?
其實我們都曉得。
”在文珠手里,有一張完好的全國食品生鮮地圖,但如何把這些好的農(nóng)產(chǎn)品帶出來,需求對應(yīng)的處理計劃。
比方新疆油桃口感很好,但是它的種植在當?shù)厥欠且?guī)范化的。
文殊后來發(fā)現(xiàn),油桃反而在南方能夠被完成規(guī)范化,從而有了進一步的培育。
找到一個中心商品后,是上冷鏈運輸還是選擇重新培育,都需求專業(yè)的人去停止判別,再做貨的運營。
換句話說,從人才到技術(shù),從供給鏈到根底設(shè)備,這是一場綜合才能的比賽。
誰能跑到最后?
這是一個短期內(nèi)都無法做出答復(fù)的問題。
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