快手全球月活10億，對視頻號來說意味著什么？

2023年6月23號，在快手與中央播送電視總臺的結合發(fā)布會上，快手CEP宿華透露：“快手全球月活用戶數(shù)到達10個億。

”這個音訊在互聯(lián)網(wǎng)圈引發(fā)宏大的爭議，也從基本上改動了大家對短視頻這條賽道的見地。

短視頻賽道不存在贏家通吃不斷以來，在互聯(lián)網(wǎng)范疇，簡直都是贏家通吃，有第一就沒有第二，這是過去大家公認的常識，無論是BAT或者垂直賽道項目，似乎都擺脫不了這個常識。

但在短視頻這條賽道，似乎并不是這樣。

我們曉得，短視頻的一哥是抖音，全球月活差不多20個億，在如此強大的狀況下，作為競爭對手，快手仍然能跑出來，短短幾年，去到了10個億的月活。

這闡明兩者的需求場景、需求價值是有差別化的，同時內(nèi)容上也有各自偏頗的，雖然我們覺得，這兩個平臺的內(nèi)容，如今曾經(jīng)區(qū)別不大。

但你會越來越發(fā)現(xiàn)，同樣的用戶群體，每一個平臺都有共同的游戲規(guī)則，這就招致A創(chuàng)作者，可能愈加合適A平臺，即便他在B平臺更新了，效果也還行，但A平臺是它土生土長的“故土”，它會花更多的時間在上面。

同樣的邏輯，A創(chuàng)作者的粉絲，也是這樣，他們會覺得，在A平臺圍觀A創(chuàng)作者的內(nèi)容，可能會更帶感。

這可能就是快手能在抖音簡直包裹行業(yè)的狀況下沖出來的緣由，這條賽道，是有土壤差異的，而且體量和時長，都比別的互聯(lián)網(wǎng)賽道更大一個量級，所以能夠容忍更多的競爭者。

從這個角度看，抖音即便繼續(xù)強大，也無法通吃短視頻賽道，這意味著，快手和視頻號，只需各方面OK，都有時機殺出來。

短視頻消費是由內(nèi)容決議的在短視頻呈現(xiàn)之前，我們熟習的視頻，是長視頻。

長視頻目前只剩下三家大的，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊，但在過去的20年里，曾經(jīng)呈現(xiàn)大量的競爭者，比方樂視視頻、搜狐視頻，如今冒出的西瓜視頻，B站等打著中視頻旗幟的，其實也是長視頻的變種。

不曉得大家發(fā)現(xiàn)了沒有，這些長視頻的競爭，是此起彼伏，最終靠的是內(nèi)容才能和運營才能。

特別是內(nèi)容，由于長視頻大多數(shù)有版權，誰具有了版權，誰就具有用戶。

由于很多長視頻自身是剛需，用戶是愿意花錢來看的，這也是為什么三大長視頻平臺都開通會員的緣由。

而在過去的競爭歷史里，誰花的錢多，舍得買版權，誰就有可能起來，但是這是一場耐久戰(zhàn)，一旦你在下一個IP里沒有搶到版權，對不起，用戶會跑。

同樣的邏輯，可能呈現(xiàn)在短視頻的賽道上。

假如短視頻的版權法規(guī)越來越明晰，那么抖音、快手和視頻號，都搶到一些獨家的作者，那么短視頻賽道，就有可能跟長視頻賽道一樣，以內(nèi)容才能定江山。

當然，如今整個短視頻賽道，對版權的處置還是很含糊的狀態(tài)，這跟短視頻內(nèi)容制造有關，快手全球月活10億，對視頻號來說意味著什么?

也跟大環(huán)境和政策有關。

但關于短視頻平臺來說，其實是能夠經(jīng)過運營手腕，來讓優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者留下來的，比方維護他們的劇本和視頻版權。

打個比如，我是寫段子的，假如我的段子被抖音的創(chuàng)作者拿去拍成劇情，視頻號團隊會幫我跟抖音打官司，那么我會深度依賴視頻號。

視頻號具備獨立生態(tài)條件這個時分我們來看視頻號，其實視頻號有點像當年的騰訊視頻，在愛奇藝、優(yōu)酷以及其他視頻都很牛的時分，才跑出來。

這就意味著，視頻會生長的生態(tài)條件是圓滿的，它只需求做好一件事就好，那就是確保有足夠量大優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以視頻號的重點工作，是用一系列的游戲規(guī)則、政策吸收優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者進來做內(nèi)容，把內(nèi)容做好，視頻號自然就會成為生態(tài)。

當快手都10個億月活的時分，對視頻號來說，它的競爭壓力會降低，由于這條賽道，不是你死我活的賽道，是你活我也有時機活的賽道。

而視頻號具備一切有時機活的條件。

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