海淘市場:我們能為跨境電商做些什么
180****9295樓主|2023-04-08|17:52|發(fā)布在分類 / 蝦皮運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)|閱讀:17
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但如今,面對筆者,這位擔(dān)任人一臉意興闌珊:仿佛意義不大了。
而且,如今一切的稅都按統(tǒng)一規(guī)范征收了,對本人反而是個利好。
他本人做貿(mào)易起家,在跨國公司擔(dān)任過供給鏈,看好新興范疇,于是和朋友一磋商,創(chuàng)業(yè)了。
小李厭惡那些貨品來源不清不楚,靠政策破綻拆單、刷單、低價的同行。
基于持久開展的思索,他希望這個行業(yè)可以徹底公平繳稅,在國度層面取得一個名分。
但“海淘新政”來得讓人猝不及防。
在這短短兩個月中,他不只迎來了稅,還迎來了正面清單和通關(guān)單。
政策的短期猛烈動搖,使得他和全行業(yè)都為此付出了不同水平的經(jīng)濟(jì)損失。
有的企業(yè),由于達(dá)不到投資人的收益請求,正面臨融資干涸轉(zhuǎn)而退出的窘境;而另一些像小李公司這樣,曾經(jīng)歷多輪融資、現(xiàn)金較為富余的企業(yè),則思索先活下來,再做打算。
不管哪種狀況,調(diào)低對政策動搖較大的保稅倉投入,將局部貨品發(fā)至海外倉,以降低將來的風(fēng)險,都成了規(guī)范動作。
固然,小李們終于等來了延緩一年執(zhí)行的“過渡期”。
但這只能讓他們稍稍松一口吻。
由于,一年后將會怎樣?并沒有明白的答復(fù)。
“走一步看一步吧”,這是目前簡直一切業(yè)內(nèi)人士對筆者的答復(fù)。
他們的判別中,多了一個高風(fēng)險要素——政策的大幅動搖。
但說到將來一年對中國海淘市場的見地,答復(fù)也驚人分歧:堅(jiān)決看好。
的確,2015年,陽光化的跨境進(jìn)口保稅總體范圍為176億元,只是“海淘”的冰山一角。
據(jù)海關(guān)總署等部門不完整統(tǒng)計,去年“海淘”有3000億元范圍,出境游購物則達(dá)1.5萬億元。
目前來看,除了稅收的優(yōu)惠曾經(jīng)消逝,其他三個利好要素仍然存在。
特別是消費(fèi)者的需求,是剛性的。
這也是為何一些人會堅(jiān)決看好。
而資本投入任何一種重生形式的規(guī)范,都是在看將來。
詳細(xì)說,是看增速而不是存量。
其中,跨境進(jìn)口B2C形式,又只占到整個跨境進(jìn)口不到20%。
外表上看,兩者疊加,跨境進(jìn)口B2C的總范圍非常有限,但是僅2015年上半年增速就到達(dá)42%以上。
至于出口的增速,受限于傳統(tǒng)成熟的形式,整體海外需求瓶頸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以上增速。
筆者以為,關(guān)于一種有需求、有朝氣的重生業(yè)態(tài),隨著業(yè)態(tài)的不時開展停止不時地標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管都是需求的,但肯定是以促進(jìn)業(yè)態(tài)開展為前提。
所以假如換個角度看,當(dāng)下也是監(jiān)管方和重生業(yè)態(tài),在開展到一定階段時,必經(jīng)的摩擦。
以國際巨頭亞馬遜早期的售書形式為例,上個世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)高速開展,亞馬遜只用了7年時間就做到了美國最大的連鎖書店巴諾書店(Barnes&Noble)花了130年才到達(dá)的停業(yè)額。
而這種形式一旦進(jìn)入跨境范疇,則面臨全球海關(guān)、質(zhì)檢、食品平安、檢驗(yàn)檢疫的共同監(jiān)管盲點(diǎn)。
隨同著范圍以幾何級數(shù)擴(kuò)展,普通貿(mào)易進(jìn)口商、在華外資企業(yè)乃至傳統(tǒng)貿(mào)易的監(jiān)管機(jī)構(gòu),都會有動機(jī)出于稅收公平、貿(mào)易公平、監(jiān)管難度等緣由,對這個探究中的行業(yè)停止標(biāo)準(zhǔn)。
的確,一個好的成熟政策的出臺,需求各方多多溝通,達(dá)成理解和共識。
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