快手國際化業(yè)務組織調整

9月15日消息，據(jù)《后來 據(jù)LatePost報道，Aauto Quicker高級副總裁馬宏斌在領導國際業(yè)務一個多月后，對該部門的組織架構進行了一輪調整。

馬宏斌在8月5日到任后的一周內，與團隊主要業(yè)務領導進行了一對一的溝通，進一步明確了職責和分工。

具體來說，此次調整后，原Aauto Quicker國際化產品及運營經(jīng)理許智偉將只負責產品，而從國內主站業(yè)務調任的陳吉將負責運營業(yè)務，兩人都向馬宏斌匯報。

前國際技術和發(fā)展團隊負責人王已離開國際業(yè)務部，成為首席執(zhí)行官助理。

在業(yè)務方向上，馬宏斌在部門里說要“打好基礎，花好每一分錢”。

這也意味著，他將延續(xù)此前Aauto Quicker國際化事業(yè)部設定的大致業(yè)務方向:不做大規(guī)模增長。

未來，Aauto Quicker除了維持有用的戶外區(qū)域外，只會維持海外市場的小規(guī)模投資，如以印尼為主的東南亞市場和以土耳其為主的中東市場。

此外，Aauto Quicker將核心市場巴西定為商業(yè)化的基準市場，并設定了2023年底實現(xiàn)月度投資與收入平衡的目標。

是Aauto Quicker在巴西海外運營最成熟的市場，也是用戶數(shù)量最多的市場。

值得關注的是，Aauto quicket在2023年財報中指出，自2023年年中開始，Aauto quicket開始專注于優(yōu)化當?shù)氐幕A設施、投資內容和產品。

在公司內部，2023年第四季度，Aauto faster國際化事業(yè)部組織架構升級的積極影響開始顯現(xiàn)，運營效率進一步提升。

2023年下半年，在實施更為溫和的預算計劃后，海外市場的日活躍用戶數(shù)、用戶使用時長和留存率將繼續(xù)提升。

a auto quickent 2022年第一季度財報顯示，a auto quickent嚴格控制本季度支出，戰(zhàn)略整合資源，提高核心市場效率。

2022年第一季度，Aauto Quicker海外市場日均活躍用戶數(shù)、用戶留存率、日均活躍用戶使用時長持續(xù)增長。

以巴西為例。

2022年第一季度，每個日活躍用戶的日均使用時間接近60分鐘。

值得一提的是，近年來，不少互聯(lián)網(wǎng)公司加速布局海外市場。

以拼多多為例。

就平臺的相關信息來看，穆特平臺的logo以短裙、木馬、高跟鞋、包包為主，下方是字母穆特。

穆特網(wǎng)站和APP的功能設計幾乎沒有區(qū)別。

穆特的網(wǎng)站頁面和SheIn的相似之處在于，其主頁上的“20%”折扣標識非常明顯。

在產品價格方面，穆特的定價與SheIn相似，注重性價比。

在夏季，女裝的價格大多在20美元以下，項鏈和戒指的價格大多在510美元的范圍內。

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