萬事俱備只欠ERP,亞馬遜無貨源店群模式,你了解過嗎

亞馬遜的全球開店政策吸引了眾多國內賣家。

銷量是一家店能否生存的決定性因素。

如何提高一個店鋪的銷量，一直是一個經常被談論的話題。

不管是老賣家還是新賣家，總有銷量不足的時候，他們總在期待更好的銷量。

亞馬遜的無貨源模式，簡單來說就是從全網收集商品，通過ERP系統(tǒng)篩選，優(yōu)化翻譯加價上傳到亞馬遜店鋪。

我們的利潤主要來自跨國地區(qū)的差價。

亞馬遜的備貨模式是選擇一個商品類型，按照平臺的規(guī)則上傳大量SKU。

對亞馬遜備貨模式感興趣的，符合用戶的瀏覽習慣，推薦給客戶。

客戶下單后，我們從代收處接單，送到我們的國際中轉倉庫，有工作人員第二次打包粘貼，發(fā)給國外客戶。

所有這些都可以通過使用ERP系統(tǒng)來完成。

一個人經營多家店沒有問題。

經營店群的發(fā)展規(guī)模不僅僅是幾個店之間，而是幾十個，幾百個，這樣我們的利潤才能翻倍。

我在之前的文章中已經詳細介紹了ERP的功能和作用，在此不再贅述。

這種模式的特點是:1)店鋪多、站點多、店鋪多、商品多、展會多、訂單多、利潤多；2)前期大量鋪貨，店鋪穩(wěn)定后有一個或幾個品類展示效果非常好的商品，再做二次優(yōu)化，改成精品模式，讓利潤提升一個檔次；3)、品牌一定要做好，我們都希望店鋪有一個長期穩(wěn)定的收入。

如果是亂店，肯定不適合；4)我們的店群模式需要數(shù)量。

無論是店鋪配送還是精品模式，都需要大量的貨品。

所以整個供應鏈不能斷，線上沒有貨源，需要線下合作伙伴提供貨品；5)、列表和標題優(yōu)化，這個也要做好。

這是我們店鋪的訂單來源，平臺也會根據房源的優(yōu)化程度推薦自然流量。

亞馬遜的非外包模式想要持續(xù)穩(wěn)定的賺錢，還是需要精細化運營。

這里跟大家分享一下，亞馬遜的不外包讓它的利潤大增，所以它需要改變模式。

之所以不說直接從非采購模式做精品，是因為精品需要自己備貨包裝，但投入肯定更大。

首先可以測試哪種商品更適合自己，然后根據這些商品大批量的銷售數(shù)據做精品模型。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。