B2B2C平臺貨車幫運滿滿合并

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貨車幫與運滿滿，都曾是貨運物流領域的翹楚，也因為業(yè)務的競爭關系有過水火不容廝殺。但最終還是在資本與地方政府的撮合下，于11月27日宣布合并。

今天其實運滿滿跟貨車幫走在一起，說白了本質(zhì)上是大數(shù)據(jù)需要我們走在一起。12月20日，在綜合交通大數(shù)據(jù)應用技術國家工程實驗室貴陽研發(fā)中心成立儀式上，滿幫集團總裁兼運滿滿CEO張暉談到了雙方合并的重要原因。

張暉同時表示，以前公路貨物運輸?shù)臄?shù)據(jù)都是不完整的，今天兩家公司走到一起相對完整了，而現(xiàn)在的滿幫集團會擁有更大的數(shù)據(jù)，就可以更好的為這個行業(yè)的客戶服務。

同日，首次以滿幫集團董事長兼CEO身份亮相的王剛也贊同了張暉的觀點，合并是比競爭更大的生產(chǎn)力。王剛在致辭中表示，非?？春秘涇噹团c運滿滿合并后的發(fā)展前景。他認為，兩大平臺擁有海量的信息與數(shù)據(jù)，但作為一家平臺型公司，滿幫未來不能只靠規(guī)模，要尋找自己的核心競爭力。他還舉例滴滴稱，

滴滴過去五年的發(fā)展無數(shù)次證明，即便依靠最初的粗放式增長、補貼可以做到最大的規(guī)模，但最終能成為核心競爭力的還是技術。

而王剛也在演講中闡述了滿幫集團的未來戰(zhàn)略。未來幾年，滿幫集團將著力1.0、2.0和3.0戰(zhàn)略。王剛介紹，滿幫的1.0戰(zhàn)略就是繼續(xù)夯實信息平臺，讓平臺輻射范圍更廣泛;2.0戰(zhàn)略將會攻堅交易平臺，并繼續(xù)拓展以車后服務為主的增值服務領域;3.0的戰(zhàn)略目標則是要實現(xiàn)平臺型公司到智慧型公司的轉(zhuǎn)變。

B2B2C商城系統(tǒng)了解到，實際上，新成立的滿幫集團要想達到滴滴的行業(yè)地位，顯然不能依靠對滴滴模式的單純復制，公路物流與移動出行的場景有很多不同，最基本的問題就是滿幫不應像滴滴、Uber那樣做簡單的人車匹配。通過大數(shù)據(jù)與人工智能降低貨車司機的空駛率、提高貨運效率，打造一個連接人、車、貨三個維度的超級數(shù)據(jù)平臺，才是合并后的貨車幫與運滿滿的發(fā)展方向。

關于公司愿景，王剛在發(fā)言中說，希望從平臺型公司變成一家智慧型公司轉(zhuǎn)變。而至于打造平臺型公司的方法論，王剛談到：所謂平臺型公司，首先是規(guī)模，二是技術。而技術才是核心的。

王剛回顧稱，貨運+互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，曾經(jīng)是靠拳頭帶來的行業(yè);而最終，我們從拳頭型的公司到智慧型公司的轉(zhuǎn)變，只要我們進行了智慧型的轉(zhuǎn)變，我們就有能力成為一個生態(tài)型的企業(yè)，那是我們最后的愿景。

此外，王剛還透露了兩家公司合并后集團定名為滿幫寫的緣由：

滿幫，取自運滿滿的滿和貨車幫的幫。首先是因為我覺得必須對這兩家有傳承，如果起一個額外的名字就否定了我們的過去，有今天是所有人努力的結(jié)果。滿幫有什么好的寓意呢?我們當初起的時候就想實心實意地幫助別人，這就是底層的價值觀，全心全意的幫助你。這個價值觀就是我們公司的價值觀。

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