京東自營(yíng)店目標(biāo)規(guī)劃怎么寫(xiě)?目標(biāo)規(guī)劃方案有哪些?
2022-04-28|10:02|發(fā)布在分類(lèi) / 多多運(yùn)營(yíng)| 閱讀:408
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對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō),最重要的莫過(guò)于利潤(rùn)和規(guī)模,而映射到數(shù)據(jù)中就是店鋪的GMV和毛利。但是我們的數(shù)據(jù)并不是憑空想象,要根據(jù)店鋪今年整體情況去做明年的預(yù)估。那么京東自營(yíng)店具體該怎么規(guī)劃呢?
根據(jù)商品平均銷(xiāo)量,去做乘法進(jìn)行填充,看看差距在做后續(xù)思考。
例如:
某店鋪2019年目標(biāo)100萬(wàn),產(chǎn)品A平均日銷(xiāo)30個(gè),價(jià)格50元,產(chǎn)品B平均日銷(xiāo)10個(gè),價(jià)格80元。
①2019年產(chǎn)品A銷(xiāo)量:30*365=10950個(gè),總銷(xiāo)售額:10950*50=547500元;
②2019年產(chǎn)品B銷(xiāo)量:10*365=3650個(gè),總銷(xiāo)售額:3650*80=292000元;
③合計(jì)銷(xiāo)售額:547500+292000=839500元,離目標(biāo)差距:1000000-839500=160500元;
由這個(gè)例子,我們可以看到A和B兩款產(chǎn)品再2019年無(wú)法完成目標(biāo),那么腫么辦……那就再加一款產(chǎn)品咯~就算產(chǎn)品C因?yàn)槭切缕?,銷(xiāo)量與產(chǎn)品B相同,價(jià)格與產(chǎn)品A相同,一年也會(huì)帶來(lái)182500元的收入,完美填補(bǔ)差額,任務(wù)完成!
數(shù)據(jù)拆分調(diào)整
數(shù)據(jù)拆分則是將年度目標(biāo)分配到每個(gè)月,同時(shí)分配產(chǎn)品和其它數(shù)據(jù)項(xiàng)目,沒(méi)錯(cuò)!規(guī)劃里不會(huì)只有GMV和利潤(rùn)哦~還要有每個(gè)產(chǎn)品的訪(fǎng)客量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等等,可以根據(jù)自己店鋪的情況進(jìn)行選擇。
分配需要考慮到實(shí)際的銷(xiāo)售曲線(xiàn),例如每年的1月份、6月份、11月份、12月份銷(xiāo)量較高,因?yàn)橛心曦浌?jié)、618,、11.11和12.12,2月份、3月份肯定比較低,因?yàn)槭钦麄€(gè)電商的淡季,再結(jié)合品類(lèi)特性,進(jìn)行分配。
數(shù)據(jù)調(diào)整則是根據(jù)單品情況進(jìn)行調(diào)節(jié),比如今年產(chǎn)品A的京東轉(zhuǎn)化率是5%,如果我們能提高到6%,那么銷(xiāo)量又會(huì)有提高,簡(jiǎn)單明了。再舉個(gè)例子,如果6月份產(chǎn)品A要銷(xiāo)售2000個(gè),實(shí)際日銷(xiāo)只能銷(xiāo)售1500個(gè),腫么辦?提報(bào)活動(dòng)咯~你需要的就是在6月份通過(guò)活動(dòng)再銷(xiāo)售500個(gè)產(chǎn)品A。
根據(jù)數(shù)據(jù)做方案
通過(guò)以上兩步,你會(huì)擁有一個(gè)很多數(shù)據(jù)的表格,但是一份規(guī)劃但有數(shù)據(jù)是不夠的,需要安排可落地的操作方案,這樣才能支撐整個(gè)規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。方案由粗到細(xì)進(jìn)行整理,順著邏輯一步步往下推,不要求過(guò)于細(xì)節(jié),但是必須要有時(shí)間點(diǎn)!
最后總結(jié)一下,一份清晰的規(guī)劃會(huì)為你日常運(yùn)營(yíng)提供非常大的便利,雖然計(jì)劃往往趕不上變化,但是至少可以保證你不會(huì)丟了方向,突然迷茫到不知所措。
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