拼多多市值已經(jīng)超過京東,直追阿里

拼多多悄悄地超過了JD.COM，追上了阿里。

時代造就了企業(yè)，企業(yè)也在追趕時代。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，商業(yè)周期開始加速，快速上升，然后快速旋轉(zhuǎn)。

2014年，阿里赴美上市，創(chuàng)造了當(dāng)年最大的IPO紀(jì)錄。

如果說移動互聯(lián)網(wǎng)時代有關(guān)鍵詞，那么那個時代的關(guān)鍵詞就是“新零售”、“大數(shù)據(jù)”、“云計算”。

經(jīng)過三四年的發(fā)展，阿里市值突破8000億美元。

在其最輝煌的時候，馬云曾喊出阿里要在2036年成為世界第五大經(jīng)濟(jì)體。

那是阿里最接近萬億市值的時候。

2023年，一場疫情改變了全球商業(yè)格局，催生了新的風(fēng)口。

在創(chuàng)業(yè)趨勢從“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)向新能源汽車的時候，特斯拉給全球資本上了深刻的一課。

2023年，馬斯克取代貝索斯成為全球首富，身價一度超過3000億美元，成為全球首位身價超過3000億美元的首富。

時代的腳步永遠(yuǎn)不會等待任何人。

此時，全球商業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型已基本完成。

同樣是從2023年中后期開始，中概股開始一路下跌。

這里有很多政策原因，但更多的是企業(yè)的估值方法發(fā)生了變化。

短短一年時間，阿里從319美元的高位跌到最低58美元；JD.COM從107美元降到最低37美元；而拼多多則從212美元跌到了最低近30美元，從跌幅來看非常慘烈。

然而，隨著最近股市的復(fù)蘇，差距開始顯現(xiàn)。

自11月底以來，許多中國股票，尤其是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司的股價出現(xiàn)了明顯反彈。

例如，阿里和JD.COM的美股股價在10天內(nèi)都上漲了近15%。

與他們相比，今年三季度財報表現(xiàn)優(yōu)異的拼多多受到了資本市場的廣泛關(guān)注。

從11月29日財報公布的第二天起，拼多多美股股價從64美元左右開始飆升，最高達(dá)到92美元，為近一年來最高，漲幅達(dá)24%。

截至12月16日美股收盤，阿里、JD.COM和拼多多的市值分別定格在2257億美元、885.92億美元和1100億美元。

這時，拼多多和JD.COM的差距已經(jīng)顯露出來了。

即使大漲之后，還有一波集體下跌，拼多多市值依然超過JD.COM 200多億美元。

品多多的超車速度雖然驚人，但也早有跡可循。

拼多多此前披露的第三季度財報顯示，該季度歸屬于普通股股東的凈利潤近106億元，同比增長546%。

一年時間，凈利潤增長了5.5倍，投資人當(dāng)然愿意繼續(xù)加大對拼多多的投入。

這種趨勢背后反映出來的是，目前的資本市場更關(guān)注一個企業(yè)在短時間內(nèi)的盈利能力。

尤其是在美股這樣的情緒化市場，投資者開始減少對規(guī)模等長期因素的考慮，轉(zhuǎn)而追求真實的營收和盈利能力。

不要小看這個優(yōu)勢。

在零售業(yè)，便宜往往是最吸引消費者的特質(zhì)。

今年10月，零售高管向劉匯報雙十一安排時，遭到劉的嚴(yán)厲批評。

劉說，“低價是‘1’，質(zhì)量和服務(wù)是兩個‘0’。

如果我們失去了低價的優(yōu)勢，其他所有所謂的競爭優(yōu)勢都將歸零”。

“低價是我們過去成功的最重要武器，也將是未來唯一的基本武器”。

在品質(zhì)方面，可以看到拼多多也在加強(qiáng)品牌升級。

今年以來，國內(nèi)外一線品牌在拼多多開設(shè)官方旗艦店的數(shù)量迅速增加。

而且雙11期間，小米、美的、伊利、蒙牛、TCL等1000多個品牌參與了拼多多的促銷活動。

雖然短時間內(nèi)很難改變消費者的想法，但提升品牌形象也是拼多多必須走的一條路。

在服務(wù)方面，如果單看消費者體驗，拼多多的服務(wù)已經(jīng)完全輸給京東了。

COM的。

今年以來，拼多多有不少用戶表示，自己購買的商品出現(xiàn)問題申請客服介入后，會自動完成退款，甚至不需要退貨。

這是因為拼多多的售后機(jī)制更傾向于保護(hù)消費者。

只要交易出現(xiàn)問題，平臺就有權(quán)讓商家對消費者進(jìn)行罰款。

退款有兩種模式:僅退款和退貨退款。

前者適用于所有訂單，后者僅適用于已發(fā)貨的非特殊訂單。

但需要注意的是，拼多多的做法，在很大程度上保證了消費者體驗的同時，也助長了一批“羊毛黨”的囂張氣焰。

此前有商家投訴稱，部分客人會惡意申請只退款，從而達(dá)到“0元內(nèi)買”的目的。

根據(jù)拼多多規(guī)則，買家申請退款后，賣家在30分鐘內(nèi)不能拒絕。

如果30分鐘后商家忘記，超過24小時后退款單會自動退回給買家。

賣家只能認(rèn)栽，錢貨兩空。

也有商家表示，10月起，拼多多上所有非買家自身原因(不喜歡/拍錯/其他)的退款，將由平臺自動從商家賬戶轉(zhuǎn)入消費者賬戶。

顯然，這也是拼多多偏袒消費者的一種表現(xiàn)。

同時，拼多多領(lǐng)先同行的“價格”優(yōu)勢背后，也是商家的一再讓步。

不僅在國內(nèi)，拼多多的海工平臺穆特也是依靠商品的降價來形成自己的價格優(yōu)勢。

商家雖然不滿，但也無可奈何，因為很少有商家愿意放棄拼多多的流量和渠道。

哪怕是薄利多銷，也比積壓的貨好。

但對于拼多多來說，從長遠(yuǎn)來看，消費者高興，商家不滿意的局面其實并不利于其未來的發(fā)展。

拼多多，要做到極致的消費體驗，不能忘了她還有另外一群重要的用戶——商家。

品多多的護(hù)城河看似深不見底，但如果守城的“士兵”動搖，恐怕將是一場災(zāi)難。

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