暫停赴美上市,小紅書(shū)還能紅多久

       小紅書(shū)得到了廣大年輕人的喜愛(ài)，但小紅書(shū)在發(fā)展的過(guò)程中也遇到了一些阻礙。并且在現(xiàn)有內(nèi)容平臺(tái)繁多的狀態(tài)下，小紅書(shū)很難突圍。有很多朋友想要知道小紅書(shū)的發(fā)展前景，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，它還可以受到更多用戶的喜愛(ài)嗎？對(duì)于這些問(wèn)題，小編將在下面的文章里為大家一一解答。

說(shuō)起小紅書(shū)，相信大多數(shù)人的感覺(jué)就是和知乎那種“人在美國(guó)、剛下飛機(jī)、謝邀……”的凡爾賽類似，小紅書(shū)一直以來(lái)都被一種“人人20歲出頭，人人都出門(mén)法拉第，住的都是大別墅，背的都是愛(ài)馬仕”的奢豪生活所聞名，可以說(shuō)對(duì)于各位男性同胞來(lái)說(shuō)，估計(jì)最害怕的就是出去旅游或者逛街老婆(女票)開(kāi)著小紅書(shū)找商品。

不過(guò)這種側(cè)面也證明了小紅書(shū)的火爆，《投資者網(wǎng)》發(fā)現(xiàn)，截至2022年7月，小紅書(shū)已經(jīng)宣傳其用戶數(shù)突破3億，月活躍用戶數(shù)過(guò)億，其中70%用戶是90后。另一方面，各大資本力量也是大規(guī)模加持小紅書(shū)，2016年獲騰訊領(lǐng)投資1億美元后，2022年又獲得阿里巴巴領(lǐng)投共融資超3億美元，可以說(shuō)小紅書(shū)是少有的騰訊、阿里同時(shí)看好的公司。

只是如今，小紅書(shū)赴美上市暫停，這樣的小紅書(shū)還能繼續(xù)紅下去嗎?

這次暫停赴美上市，對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)的確是一件不太好的事情，一方面，雖然暫停赴美上市是受外部因素影響，不是小紅書(shū)內(nèi)部出了問(wèn)題，但是上市可不是一件小事，花錢(qián)不少雖然不上了，但是大概率該交的錢(qián)還是要交，更何況即使未來(lái)?yè)Q地方上市，這一套材料可是根據(jù)美股準(zhǔn)備的，基本上也都用不上了，這個(gè)沉沒(méi)成本對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)也不是一件小事。另一方面，赴美上市取消，即使換個(gè)地方繼續(xù)，估計(jì)也要耽誤很多時(shí)間，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間可能是最耽誤不得的事情。那么，在這樣的情況下，大家不禁想問(wèn)小紅書(shū)還能繼續(xù)紅下去嗎?

首先，小紅書(shū)的市場(chǎng)號(hào)召力其實(shí)依然存在。說(shuō)起小紅書(shū)，大部分人的印象中都是那個(gè)購(gòu)物種草的典型平臺(tái)，有多少女性同胞的奢侈品包包、衣服、鞋子是先在小紅書(shū)上面種草才逐漸了解并且去購(gòu)買(mǎi)的，這可以說(shuō)是小紅書(shū)最核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所在，時(shí)至今日雖然有很多平臺(tái)都在模仿小紅書(shū)的種草模式，但是論種草超越小紅書(shū)的平臺(tái)其實(shí)并不多，在這方面小紅書(shū)的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)大的。

其次，小紅書(shū)正在不斷加強(qiáng)其男性市場(chǎng)的號(hào)召力。說(shuō)起小紅書(shū)，基本上大家看到的都是女性用戶的形象，但是其實(shí)這些年越來(lái)越多的男性用戶也開(kāi)始關(guān)注小紅書(shū)，最早可能是為了給女朋友、老婆買(mǎi)禮物，之后可能是為了給孩子挑嬰兒用品，再往后現(xiàn)在小紅書(shū)也可以成為體育市場(chǎng)的內(nèi)容提供者了，7月12日，小紅書(shū)官宣成為央視奧運(yùn)戰(zhàn)略合作伙伴，在東京奧運(yùn)會(huì)期間，小紅書(shū)將獲得央視融媒體矩陣的密集曝光。

第三，小紅書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里?從上面來(lái)看，小紅書(shū)上市沒(méi)成只能說(shuō)面臨著一定的壓力。還不至于傷筋動(dòng)骨，但是小紅書(shū)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢?風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也同樣存在：

一是電商模式到底能不能真正跑通。

二是內(nèi)容社區(qū)商業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。在商業(yè)化的前半場(chǎng)，小紅書(shū)其實(shí)有非常好的借鑒案例，通過(guò)內(nèi)容來(lái)獲得流量，從流量來(lái)獲得廣告從而賺錢(qián)，整個(gè)邏輯是一脈相承的，但是到了現(xiàn)在，整個(gè)內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，小紅書(shū)面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，比如說(shuō)如何避免炫富?如何避免醫(yī)美等高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容?這些都在成為考量小紅書(shū)長(zhǎng)期盈利的難題。

三是多元化的路到底有沒(méi)有?如果是電商和內(nèi)容是小紅書(shū)當(dāng)前的難題的話，那么多元化則是一個(gè)長(zhǎng)期困擾小紅書(shū)的問(wèn)題。不過(guò)，最讓小紅書(shū)引以為傲的“種草”功能正在面臨挑戰(zhàn)。除了小紅書(shū)外，微博、嗶哩嗶哩等平臺(tái)都有“種草”功能。

日活超2億人的微博就是小紅書(shū)強(qiáng)勁的對(duì)手。微博可通過(guò)聯(lián)合博主擴(kuò)大影響力范圍，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工具提高曝光度并通過(guò)互動(dòng)的方式加大種草效果。而近年來(lái)，嗶哩嗶哩技術(shù)型3C內(nèi)容創(chuàng)作者增長(zhǎng)，這類創(chuàng)作者創(chuàng)作質(zhì)量高，而嗶哩嗶哩平臺(tái)又以專業(yè)真實(shí)測(cè)評(píng)形式為主，有利于對(duì)內(nèi)容專業(yè)性要求較高的品牌商種草營(yíng)銷(xiāo)。上述平臺(tái)一定程度上對(duì)小紅書(shū)的“種草”功能造成了沖擊。

除了起家的“種草”業(yè)務(wù)遭受挑戰(zhàn)外，小紅書(shū)還未走出一條屬于其自己的獨(dú)特且成立的商業(yè)模式。

同樣以內(nèi)容社區(qū)獲得公眾認(rèn)可的除了小紅書(shū)外，最令人熟知的就是知乎和嗶哩嗶哩了，但目前，知乎的鹽選會(huì)員和問(wèn)答模式，嗶哩嗶哩的游戲、IP布局等都已為其建立起一定估值壁壘，小紅書(shū)卻還陷在尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式的窘境中。

據(jù)國(guó)海證券的研報(bào)，小紅書(shū)的盈利主要來(lái)自四個(gè)部分，分別為種草帶貨、會(huì)員體系、電商直播、廣告收入，而廣告和電商為其主要收入來(lái)源。

有媒體報(bào)道稱，2022年小紅書(shū)廣告收入占總營(yíng)收的80%，而小紅書(shū)效果營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩恩曾公開(kāi)表示，2022年月活用戶過(guò)億的小紅書(shū)已經(jīng)成為廣告主爭(zhēng)相入駐的營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)。

不過(guò)，一方面小紅書(shū)的種草功能正在被其他平臺(tái)搶占，另一方面，小紅書(shū)難以形成閉環(huán)，用戶在小紅書(shū)上被“種草”后大多數(shù)均會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶、京東等購(gòu)物平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)商品。

難以將用戶留在平臺(tái)，缺乏變現(xiàn)能力的小紅書(shū)，“種草社區(qū)”的故事將越來(lái)越難講。

      創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力。唯有不斷創(chuàng)新，尋找突破口，才能向好的方面不斷發(fā)展。小紅書(shū)未來(lái)發(fā)展如何，就看他們是否對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行新的改變，找到合適的商業(yè)模式，商業(yè)之路才會(huì)更順暢。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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