寒冬怎么過(guò)?(狗哥)
2022-11-23|15:28|發(fā)布在分類 / 多多運(yùn)營(yíng)| 閱讀:62
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前面的文章我提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),說(shuō)今年難,大多數(shù)人難的原因是因?yàn)槠脚_(tái)。
因?yàn)橹昂芏嗳速嵉亩际瞧脚_(tái)的錢,平臺(tái)有錢補(bǔ)貼,所以下面的我們就有錢賺。
但是上周拜訪了一些領(lǐng)域的大佬,對(duì)這個(gè)事情又有了新的認(rèn)知。
他們都一致的認(rèn)為,其實(shí)表面上看是平臺(tái)的問(wèn)題,背后是資本的問(wèn)題。
之前平臺(tái)燒錢補(bǔ)貼,背后都是有資本投入,然后通過(guò)快速跑馬圈地,資本最后上市套現(xiàn)離場(chǎng),賺的盆滿缽滿,我們這些草根,可以趁機(jī)也撈一些油水,這個(gè)模式對(duì)資本來(lái)講,就是一個(gè)有成材率的項(xiàng)目。
那么為什么現(xiàn)在資本越來(lái)越少了呢?
因?yàn)楝F(xiàn)在套現(xiàn)的成功率變低了,可以參考螞蟻金服,滴滴出行上市的一些問(wèn)題,這個(gè)具體原因咱們不做評(píng)判,正是因?yàn)橛辛撕芏嗖淮_定因素,所以資本也不愿意冒險(xiǎn)了。
加上疫情,所以這兩年大廠裁員也就屢見不鮮,新的投入也就變少了,所以蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),仿佛被踩了剎車。
機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少,也會(huì)越來(lái)越難,凡事都是有周期的,蝴蝶效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越明顯。
以前,我并不覺得大環(huán)境對(duì)我們個(gè)人能有什么影響,直到這件事和大多數(shù)人相關(guān)以后,才真正理解那句:
“時(shí)代的一粒沙,落到每個(gè)人身上就是一座大山”
–
前段時(shí)間任正非先生發(fā)表的《寒冬》,多多少少大家都看過(guò)一些,我看完也真正意識(shí)到好像寒冬離我們?cè)絹?lái)越近。
說(shuō)來(lái)也巧,上周看完了三本書,看書的時(shí)候突然看到一篇演講《如何度過(guò)行業(yè)寒冬》,好像與這次的主題有些呼應(yīng),唯一的區(qū)別是,這次演講的時(shí)間剛好是十年前,是十年前美團(tuán)CEO王興在美團(tuán)內(nèi)部的演講。
讀完之后,我內(nèi)心還是有不小的觸動(dòng)的,我用我的理解梳理了下來(lái),分享給大家。
“這個(gè)故事發(fā)生在100多年前,大概1911年,關(guān)于探險(xiǎn)的事情”
探險(xiǎn)就是去別人沒有去過(guò)的地方,1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸后,進(jìn)入了大航海時(shí)代,然后發(fā)現(xiàn)了北美洲,南美洲,澳大利亞,更多的未知世界被探索了出來(lái)。
但是到1911年的時(shí)候,地球還有最后一片空地,也就是南極洲,沒有人到達(dá)過(guò),所以當(dāng)時(shí)就有很多探險(xiǎn)隊(duì)想要到達(dá)。
一百多年前,沒人知道南極是什么樣子,連飛機(jī)都沒有從南極飛過(guò),所以到處都是為未知的,未被探索和開發(fā)的領(lǐng)域,所有偉大的探險(xiǎn)者,夢(mèng)想家他們都想去,最后就篩選出來(lái)了兩個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)是挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì),另一個(gè)是斯科特團(tuán)隊(duì),他們都從北歐到南極,想完成這件事。
阿蒙森團(tuán)隊(duì)只有五人,斯科特團(tuán)隊(duì)十七人,當(dāng)雙方同一時(shí)間準(zhǔn)備后,反而人少的阿蒙森團(tuán)隊(duì)在1911年12月15日到達(dá)了終點(diǎn),插上了國(guó)旗,科斯特團(tuán)隊(duì)晚到了一個(gè)月。
除了早到和晚到,還有就是大家要從南極活著回去,兩個(gè)月后,阿蒙森團(tuán)隊(duì)安全返回,科斯特團(tuán)隊(duì)全軍覆沒,無(wú)一人生還。
相比創(chuàng)業(yè)來(lái)講,探險(xiǎn)更困難,更刺激,賭的也更大,成功和失敗就是生和死的區(qū)別,那么為什么前者能成功,后者會(huì)失敗,究竟有哪些原因值得我們學(xué)習(xí)復(fù)盤呢?
首先要去南極,不只是需要人,還需要物資,事后有人查看了雙方的筆記,阿蒙森團(tuán)隊(duì)雖然人少但是準(zhǔn)備的東西很多,一共有三噸物資,而反觀人多的斯科特團(tuán)隊(duì),只有一噸的物資。
一噸的物資其實(shí)也夠,但是留給犯錯(cuò)的空間就非常少,在少犯錯(cuò)的情況下是夠的,但是這么多困難的環(huán)境,難以預(yù)料的地形,肯定還是多準(zhǔn)備一些更好。
除了物資還有工具上區(qū)別。
俗話說(shuō):工欲善其事必先利其器。
除了南極,世界還還有一個(gè)地方,叫北極,北極有愛斯基摩人,他們最知道如何在這種惡劣的環(huán)境下生存,而阿蒙森團(tuán)隊(duì)提前就去北極和他們一起居住了一段時(shí)間,看愛斯基摩人如何在冰天雪地里存活,包括如何在冰天雪地里暢通的工具——狗拉雪橇。
而斯科特團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,馬比狗更強(qiáng)悍,更壯,但是沒有意識(shí)到狗和馬是有區(qū)別的,最明顯的一點(diǎn)就是狗為什么靠吐舌頭散熱,因?yàn)楣飞砩蠜]有毛孔,所以雪地里不會(huì)出汗,而馬雖然強(qiáng)悍,跑起來(lái)會(huì)出很多汗,出完汗就會(huì)被凍住,所以適應(yīng)不了這個(gè)環(huán)境。
嘗試用馬失敗之后,他們選擇了更高級(jí)的方法,雪地摩托,但是這是一百多年前,汽車才剛發(fā)明沒多久,所以雪地摩托還非常不成熟,最后也很難使用起來(lái),所以就放棄了。
用馬不行,用雪地摩托也不行,那么多物資怎么辦?所以要用人拉著走,所以路上耽擱了很久。
但是除了這兩點(diǎn),還有一個(gè)非常重要的決策。
因?yàn)檫@兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的習(xí)慣,都會(huì)寫探險(xiǎn)日志,所以即便是斯科特團(tuán)隊(duì)沒有一人生還,但是通過(guò)日志也能清楚的知道這一路都發(fā)生了什么,對(duì)比下來(lái)之后發(fā)現(xiàn)。
兩個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)遇到的環(huán)境天氣是差不多的,甚至遇到的暴風(fēng)雨次數(shù)都一樣,那么為什么這兩個(gè)隊(duì)伍有完全不同的結(jié)局?
除了物資充分和合適的工具之外,還有一個(gè)非常重要的策略,就是在整個(gè)過(guò)程中,不論天氣好壞,阿蒙森團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天前進(jìn)30公里。
這句話聽起來(lái)非常簡(jiǎn)單,但是就是阿蒙森團(tuán)隊(duì)能成功并且生還的重要原則,他們做了充分的準(zhǔn)備,天氣好的時(shí)候,每天走30公里很容易,路又是下坡,精力很旺盛,我們快一點(diǎn)吧,但是阿蒙森團(tuán)隊(duì)沒有這么干,堅(jiān)守了自己的計(jì)劃,每天不緊不慢的只走30公里。
因?yàn)橐淮巫龊煤苋菀祝掷m(xù)做好很難,順境的時(shí)候,容易得意忘形,堅(jiān)守自己的本心很難,情況好的時(shí)候,很容易前進(jìn)30公里,很容易就多走一些,覺得天色還早,還有精力,但是阿蒙森團(tuán)隊(duì)必須停下來(lái)休息,天氣不好的時(shí)候,依然是堅(jiān)持30公里,哪怕挪的很慢,目標(biāo)設(shè)定的并不宏大,慢一點(diǎn),也能完成。
所以阿蒙森團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,什么時(shí)候出發(fā),什么時(shí)候到達(dá),什么時(shí)候返回,制定了一個(gè)可行的計(jì)劃。
但是斯科特團(tuán)隊(duì),從日志上來(lái)看,比較隨心所欲,天氣好的時(shí)候一天走五六十公里,天氣不好的時(shí)候,就睡在帳篷里,這個(gè)是很自然的反應(yīng),但是差距恰恰就在這里拉開了。
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都是訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì),除了資源儲(chǔ)備這一點(diǎn)之外,就是他們是否堅(jiān)定了執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃,不管好壞,不論難易,這是一個(gè)非常重要的區(qū)別,最后這些因?yàn)?,決定了生與死。
–
這個(gè)故事對(duì)我印象最深刻。
不管是行業(yè)寒冬,還是經(jīng)濟(jì)寒冬,大體都是相同的,核心邏輯都是怎么留在場(chǎng)上。
相比探險(xiǎn)來(lái)講,創(chuàng)業(yè)遇到的問(wèn)題,人生遇到的困難都顯得微不足道,探險(xiǎn)成功和失敗就是生與死的區(qū)別。
從這個(gè)故事中我認(rèn)為有幾點(diǎn)核心:
1.保持充沛的物資,提高容錯(cuò)率,有更多的機(jī)會(huì)嘗試,就像創(chuàng)業(yè)一樣,大公司要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,小公司要降低成本,讓自己一直能留在場(chǎng)上。
2.找到適合的工具,也更要學(xué)會(huì)找高人請(qǐng)教,故事中提到的狗拉雪橇就是很好的例子,是馬不夠強(qiáng)壯,還是雪地摩托不夠高級(jí)?都不是,而是狗拉雪橇最合適。
這也就是為什么要去北極找愛斯基摩人學(xué)習(xí),因?yàn)樵谶@方面別人是專家,是高手,找他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),是最容易得到正確結(jié)果的事。
3.要建立自己的目標(biāo)機(jī)制,對(duì)自己做的事物有更長(zhǎng)期的規(guī)劃,按照目標(biāo)去執(zhí)行即可。
我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常受用,我也一直沿用這個(gè)觀點(diǎn),不管起步如何,定好目標(biāo),去不斷的執(zhí)行,就可以拿到不錯(cuò)的結(jié)果。
我就拿我這個(gè)公眾號(hào)來(lái)舉例,我現(xiàn)在差不多有8萬(wàn)個(gè)粉絲關(guān)注,到現(xiàn)在,差不多寫了三年。
我入場(chǎng)的時(shí)候,公眾號(hào)已經(jīng)沒有紅利了,很少有人去寫,為什么我能在小圈子里殺出來(lái)呢?
我覺得我自己并不聰明,也不夠?qū)I(yè),最大的區(qū)別就是,我有清晰的目標(biāo)感。
我從建立這個(gè)公眾號(hào)的第一天到現(xiàn)在差不多三年的時(shí)間,我給我自己定的目標(biāo)就是一周一篇,我一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在,而如果沒有目標(biāo)的話,有時(shí)候會(huì)給自己找各種理由,最后就不了了之了。
正是因?yàn)橛辛饲逦哪繕?biāo),有時(shí)候我第六天之前就會(huì)有強(qiáng)烈的危機(jī)感,我會(huì)想盡一切辦法完成這個(gè)目標(biāo),所以就到了現(xiàn)在。
包括我后面做社群,從最開始的幾百個(gè)人,到一兩千人,到現(xiàn)在八千人,都是源于我做這件事最開始都有清晰的目標(biāo)感。
這幾個(gè)觀點(diǎn),對(duì)我個(gè)人來(lái)講非常的受用。
我認(rèn)為這個(gè)故事里面提到的每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)我們每個(gè)普通人來(lái)講,會(huì)貫徹到我們的一生中,所以迫不及待的和大家分享,希望大家都能有所收獲。
對(duì)了,中秋節(jié)快到了,大家記得休息休息,就像阿蒙森團(tuán)隊(duì)一樣,該走的時(shí)候走,該停的時(shí)候停。
——全文完。
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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