團(tuán)隊(duì)凝聚力靠什么

很多時(shí)候一直在思考怎么打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，從各種制度各種獎(jiǎng)勵(lì)各種方面去思考，貌似都沒(méi)辦法去做到，除了創(chuàng)始人以身作則以外，就是要有團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。

什么樣的核心價(jià)值觀可以做到呢？

最近有一個(gè)感悟，團(tuán)隊(duì)中最經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是協(xié)作和工作效率問(wèn)題，特別是同事與同事之間不要有特別多的隔閡與誤會(huì)，否則團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，都是一盤(pán)散沙，連自己都不愿意呆的團(tuán)隊(duì)氛圍，更不用說(shuō)一起干事情了。

基于此，就想到了四句話(huà):損人利己的事不要干，損人不利己的百分百不能干，損己利人的事可以干，利人利己的事要經(jīng)常干。損人，損己，利人，利己，這四個(gè)詞理解透徹，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就可以慢慢建立起來(lái)了，盡可能把團(tuán)隊(duì)的氛圍弄成積極陽(yáng)光的。

怎么執(zhí)行呢？

貫徹下去后，團(tuán)隊(duì)就以這四句話(huà)為標(biāo)準(zhǔn)去做很多決定就行，包括了負(fù)責(zé)人以后做很多決定，都可以參考這個(gè)去做了，不一定要?jiǎng)?chuàng)始人一直跟著去做這塊的建設(shè)。比如有人做了損人利己的事，看情況給予懲罰，只要發(fā)現(xiàn)了，一定懲罰，但是一旦有人做了損人不利己的事，直接開(kāi)除就好。

如若有人做損己利人的事，看到了可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以夸贊，但是如果有人經(jīng)常做利人利己的事，每天都在想怎么做利人利己的事，這種人就一定要提拔起來(lái)，當(dāng)負(fù)責(zé)人也好當(dāng)主管也好，是最適合做管理層的，團(tuán)隊(duì)也能幫你管好。

就這么簡(jiǎn)單？

這里面再深刻闡述的話(huà)會(huì)有更多的內(nèi)容，可以簡(jiǎn)單這么理解，當(dāng)有很多事發(fā)生的時(shí)候，就去套用就好了，慢慢地自己就非常明確，什么類(lèi)型的事該怎么做。當(dāng)然了，這是值得品質(zhì)這一方面的，能力方面，資源背景方面又是另外一個(gè)緯度，總是就跟黨和政府一般，自己也得有一套價(jià)值觀，用以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種未知事件。

這也是價(jià)值觀的好處，有一套標(biāo)準(zhǔn)后下面的人就可以自動(dòng)化遵守運(yùn)營(yíng)了，當(dāng)出現(xiàn)巨大危機(jī)了，才需要你出手去解決，特別是內(nèi)部矛盾問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，很容易就出現(xiàn)很大的內(nèi)耗，導(dǎo)致每個(gè)人都不好過(guò)。

為什么經(jīng)常做利人利己的事要被提拔呢？

很簡(jiǎn)單，損己利人是一件好事，也是一種高尚的品格，但是這跟人性是相反的，沒(méi)有人能經(jīng)常做到損己利人，經(jīng)常傷害自己的人注定不夠強(qiáng)大，所以只能稍微獎(jiǎng)勵(lì)一下，提倡一下奉獻(xiàn)精神，但是一旦你讓每個(gè)員工經(jīng)常去奉獻(xiàn)，估計(jì)公司很快就垮了。

而利人利己的事，就可以經(jīng)常做，而且每天必須主動(dòng)去做，這種人對(duì)于同事和公司都是一種非常寶貴的資產(chǎn)，這樣的人才也是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司忠心耿耿的，這樣的人不重用就可惜了。不一定要強(qiáng)調(diào)有多愿意犧牲自己的精神，而是幫助大家越來(lái)越好，這樣才能正向循環(huán)。

所以團(tuán)隊(duì)凝聚力就靠這四句話(huà)就可以了？

也不全對(duì)，很多時(shí)候有標(biāo)準(zhǔn)了，還得有執(zhí)行者，創(chuàng)始人不嚴(yán)格執(zhí)行，也就是一張廢紙，價(jià)值觀永遠(yuǎn)傳遞不下去。

如果讓你用一句話(huà)表達(dá)你的價(jià)值觀，會(huì)是什么呢？

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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