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    淘寶怎么做店群,淘寶店群模式怎么操作?

    2023-02-01 | 15:04 | 發(fā)布在分類 / 客服知識(shí) | 閱讀:66

    正確認(rèn)識(shí)淘寶店群

    1.淘寶店群的整體思路

    就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品,上傳到自己店鋪,通過技術(shù)手段來獲取流量,達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的,不壓貨不存貨,客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作,幾乎是零風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大,平均1個(gè)店一天30單,20個(gè)店鋪600單,以此類推,實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

    淘寶店群還能做嗎?注意事項(xiàng)有哪些?

    淘寶店群的核心就是碰概率,核心靠的是大量上新,持續(xù)上新來獲取流量,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作,又以群為概念,多店鋪操作,十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單,實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

    這一年淘寶規(guī)則也一直在變化,洗掉了不少人,寶貝數(shù)量從不限制降到一萬,從一萬降到五百一天??臻g開始收費(fèi),售假,盜圖,信息不符,各種違規(guī),扣分。很多人說淘寶店群不能玩了,我說,只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚,隨心所欲的淘寶店群不能玩了,我們只要遵循淘寶規(guī)則,就能玩,而且玩的更好。扣分越來越嚴(yán)重,我們的店鋪反而越來越安全了,因?yàn)橹罆?huì)扣分,就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過濾,7月份到現(xiàn)在,我操作的幾十個(gè)店鋪,沒有一家封店,只有一兩個(gè)輕微扣分,年底已清零(圖片投訴 和物流延遲) 通過精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析,我們把出單概率從萬分之幾,到千分之幾,到百分之幾。規(guī)則越來越嚴(yán)格,但是單產(chǎn)不但沒有降低,反而一直再上升。紅利期的結(jié)束,不能項(xiàng)目的結(jié)束,而是項(xiàng)目的真正開始,不是不能玩,只是門檻高了。

    想要長(zhǎng)久,就要遵循規(guī)則,而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為,只要淘寶不死,淘寶店群就一直能玩。

    2.什么是精細(xì)化淘寶店群。

    精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則,精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品,到標(biāo)題,到上傳,加價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn),配合數(shù)據(jù)分析,一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道,這個(gè)店鋪好,為什么好,這個(gè)店鋪差,差在了哪里,如何來糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn),需要你掌握過程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場(chǎng) 拉取詞庫 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作,來達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn),組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則,越來越嚴(yán)格,我們的單產(chǎn)卻也越來越高。

    1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面(單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出)

    講技術(shù)層面來說,我認(rèn)為無上限(取決于,閱歷經(jīng)驗(yàn),對(duì)淘寶規(guī)則,對(duì)產(chǎn)品把控能力)。一年的時(shí)間,我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),從剛開始兩三千,到四五千,到八千,一萬兩萬,都能做到,現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬,也就是說,一個(gè)店鋪,只要有足夠精力時(shí)間,可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤(rùn)(普通新開c店,不開村淘店,不開車)。

    個(gè)人操作層面:拋開經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程,我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份,配合我們的軟件,讓每個(gè)學(xué)員通過自己的學(xué)習(xí)和努力,從一個(gè)新手,操作三五個(gè)店鋪,月收入基本都能一兩萬,能力強(qiáng)的可以做到3-4萬。(這也是個(gè)人操作的天花板,一個(gè)人做數(shù)據(jù),發(fā)貨,客服,精力有限) 如果你想做精細(xì),只操作一個(gè)店,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來,單店產(chǎn)過萬是很容易的。

    團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面: 很多人算,一個(gè)店一個(gè)月賺一萬,十個(gè)店就是十萬!賬面上算是這樣,但是往往忽略了一點(diǎn),你能做到,員工做不到。無論從能力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力,員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在,4個(gè)運(yùn)營(yíng),最多一個(gè)優(yōu)秀的,其他三個(gè)加起來還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致,個(gè)人看單產(chǎn),團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作,重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高,而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高,換句話說,所有員工的平均水平,才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來說,平均三千就算是合格,五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀,團(tuán)隊(duì)非常默契,管理流程成熟的團(tuán)隊(duì),可以做到平均單產(chǎn)過萬(個(gè)人做單產(chǎn)過萬很容易,但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平,是非??简?yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的)

    淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作,我們這個(gè)時(shí)候更傾向于,流程化工作崗位,考核績(jī)效,提成薪資制度,分組拆分模式,強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

    正確認(rèn)識(shí)淘寶店群
    1.淘寶店群的整體思路

    就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品,上傳到自己店鋪,通過技術(shù)手段來獲取流量,達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的,不壓貨不存貨,客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作,幾乎是零風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大,平均1個(gè)店一天30單,20個(gè)店鋪600單,以此類推,實(shí)現(xiàn)客觀的利潤(rùn)。

    淘寶店群的核心就是碰概率,核心靠的是大量上新,持續(xù)上新來獲取流量,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作,又以群為概念,多店鋪操作,十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單,實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

    這一年淘寶規(guī)則也一直在變化,洗掉了不少人,寶貝數(shù)量從不限制降到一萬,從一萬降到五百一天??臻g開始收費(fèi),售假,盜圖,信息不符,各種違規(guī),扣分。很多人說淘寶店群不能玩了,我說,只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚,隨心所欲的淘寶店群不能玩了,我們只要遵循淘寶規(guī)則,就能玩,而且玩的更好。扣分越來越嚴(yán)重,我們的店鋪反而越來越安全了,因?yàn)橹罆?huì)扣分,就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過濾,7月份到現(xiàn)在,我操作的幾十個(gè)店鋪,沒有一家封店,只有一兩個(gè)輕微扣分,年底已清零(圖片投訴 和物流延遲) 通過精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析,我們把出單概率從萬分之幾,到千分之幾,到百分之幾。規(guī)則越來越嚴(yán)格,但是單產(chǎn)不但沒有降低,反而一直再上升。紅利期的結(jié)束,不能項(xiàng)目的結(jié)束,而是項(xiàng)目的真正開始,不是不能玩,只是門檻高了。

    想要長(zhǎng)久,就要遵循規(guī)則,而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為,只要淘寶不死,淘寶店群就一直能玩。

    2.什么是精細(xì)化淘寶店群。

    精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則,精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品,到標(biāo)題,到上傳,加價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn),配合數(shù)據(jù)分析,一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道,這個(gè)店鋪好,為什么好,這個(gè)店鋪差,差在了哪里,如何來糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn),需要你掌握過程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場(chǎng) 拉取詞庫 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作,來達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn),組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則,越來越嚴(yán)格,我們的單產(chǎn)卻也越來越高。

    1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面(單月單店利潤(rùn)產(chǎn)出)

    講技術(shù)層面來說,我認(rèn)為無上限(取決于,閱歷經(jīng)驗(yàn),對(duì)淘寶規(guī)則,對(duì)產(chǎn)品把控能力)。一年的時(shí)間,我對(duì)單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),從剛開始兩三千,到四五千,到八千,一萬兩萬,都能做到,現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬,也就是說,一個(gè)店鋪,只要有足夠精力時(shí)間,可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤(rùn)(普通新開c店,不開村淘店,不開車)。

    個(gè)人操作層面:拋開經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程,我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份,配合我們的軟件,讓每個(gè)學(xué)員通過自己的學(xué)習(xí)和努力,從一個(gè)新手,操作三五個(gè)店鋪,月收入基本都能一兩萬,能力強(qiáng)的可以做到3-4萬。(這也是個(gè)人操作的天花板,一個(gè)人做數(shù)據(jù),發(fā)貨,客服,精力有限) 如果你想做精細(xì),只操作一個(gè)店,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來,單店產(chǎn)過萬是很容易的。

    團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面: 很多人算,一個(gè)店一個(gè)月賺一萬,十個(gè)店就是十萬!賬面上算是這樣,但是往往忽略了一點(diǎn),你能做到,員工做不到。無論從能力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力,員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在,4個(gè)運(yùn)營(yíng),最多一個(gè)優(yōu)秀的,其他三個(gè)加起來還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致,個(gè)人看單產(chǎn),團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作,重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高,而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高,換句話說,所有員工的平均水平,才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來說,平均三千就算是合格,五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀,團(tuán)隊(duì)非常默契,管理流程成熟的團(tuán)隊(duì),可以做到平均單產(chǎn)過萬(個(gè)人做單產(chǎn)過萬很容易,但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平,是非??简?yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的)

    淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作,我們這個(gè)時(shí)候更傾向于,流程化工作崗位,考核績(jī)效,提成薪資制度,分組拆分模式,強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。



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