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    抖音小店怎么合并訂單發(fā)貨(合并發(fā)貨規(guī)則說明及具體操作步驟)

    2022-12-30|15:49|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:152

    抖音小店怎么合并訂單發(fā)貨?還有很多小伙伴不清楚,下面跟小編一起來看看吧。

    1 合并發(fā)貨規(guī)則說明

    根據(jù)平臺(tái)《售后爭(zhēng)議處理規(guī)則》,商家對(duì)每個(gè)獨(dú)立生成并付款的交易訂單(非合并付款的訂單)應(yīng)予單獨(dú)發(fā)貨,除特殊情形外,若未征得消費(fèi)者同意,不得合并成一個(gè)包裹發(fā)貨。否則,消費(fèi)者簽收后主張商品少件的,由商家負(fù)舉證責(zé)任。

    僅限在線支付訂單,在收件人姓名、電話、收件地址完全一致的前提下訂單才可以合并發(fā)貨,貨到付款的訂單不能進(jìn)行合并。

    若執(zhí)行發(fā)貨的時(shí)候,信息有變更(如用戶修改收貨地址),則合單發(fā)貨失敗。

    只有實(shí)物訂單可以被合并,核銷、虛擬訂單不會(huì)被合并。

    店鋪單維度的剩余可發(fā)貨部分都可以合并發(fā)貨。已發(fā)貨不允許合并。

    同一用戶訂單單次合并發(fā)貨不能超過200單。

    2 具體操作方法

    第一步:選擇【備貨中】的訂單,點(diǎn)擊“合并發(fā)貨”按鈕,將自動(dòng)提取所有備貨中可合并發(fā)貨的訂單并進(jìn)入發(fā)貨頁面。

    抖音小店怎么合并訂單發(fā)貨(合并發(fā)貨規(guī)則說明及具體操作步驟)

    第二步:進(jìn)入發(fā)貨頁面后根據(jù)需求調(diào)整包裹:

    (1)同一個(gè)用戶訂單較多,一個(gè)包裹放不下,需拆開發(fā)放:

    選擇需要拆出單獨(dú)發(fā)貨的包裹,點(diǎn)擊“拆分包裹”,此訂單將自動(dòng)在頁面最下方生成新包裹。

    抖音小店怎么合并訂單發(fā)貨(合并發(fā)貨規(guī)則說明及具體操作步驟)

    (2)發(fā)貨頁面內(nèi)某一用戶訂單對(duì)應(yīng)商品未準(zhǔn)備好,本次暫不發(fā)貨:

    選擇“移除包裹”即可整體移除該用戶訂單。

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    (3)同一個(gè)用戶訂單較多,有的訂單本次不需要發(fā)貨:

    選擇本次不需要發(fā)貨的訂單,點(diǎn)擊“拆分包裹”,該訂單將在發(fā)貨列表頁最下方單獨(dú)生成一個(gè)新的包裹(如圖包裹4),點(diǎn)擊“移除包裹”即可。

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    第三步:填寫對(duì)應(yīng)包裹的物流單號(hào),并點(diǎn)擊頁面下方“發(fā)貨”即可完成發(fā)貨。

    抖音小店怎么合并訂單發(fā)貨(合并發(fā)貨規(guī)則說明及具體操作步驟)
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    首屆抖音電商達(dá)人峰會(huì)召開,各層級(jí)達(dá)人百花齊放

    9月24日,2021抖音電商達(dá)人峰會(huì)在杭州舉行,多位抖音電商平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人、電商達(dá)人、MCN機(jī)構(gòu)、精選聯(lián)盟服務(wù)商、明星經(jīng)紀(jì)公司與抖音電商商家出席該會(huì)議,圍繞電商達(dá)人事業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入探討。會(huì)上,抖音電商針對(duì)電商達(dá)人事業(yè)發(fā)展公布了最新的平臺(tái)扶持方向與政策,助力各體量、各類型達(dá)人良性發(fā)展。

    抖音電商副總裁木青表示,如今平臺(tái)與電商達(dá)人們一起取得了良好的成績。成績的背后離不開MCN機(jī)構(gòu)、精選聯(lián)盟服務(wù)商、明星經(jīng)紀(jì)公司等各方的支持與合作,未來抖音電商將繼續(xù)攜手更多合作伙伴為電商達(dá)人生態(tài)助力,讓更多的達(dá)人收獲成長。

    興趣到事業(yè)快速成長,各層級(jí)達(dá)人百花齊放

    根據(jù)木青在會(huì)上公布的一組數(shù)據(jù)顯示,今年1-8月,共有150萬名以上電商達(dá)人在抖音電商開展直播帶貨并獲取收入,其中累計(jì)帶貨GMV破十萬的電商達(dá)人高達(dá)12萬名,累計(jì)帶貨GMV破十萬的達(dá)人超過4300萬名,超額完成此前抖音電商生態(tài)大會(huì)上提出的“達(dá)人UP計(jì)劃”中的第一個(gè)普惠目標(biāo),即在一年里扶持10萬名年銷十萬達(dá)人。在亮眼數(shù)據(jù)的背后,既是平臺(tái)自身凝聚力的彰顯,也是數(shù)以萬計(jì)電商達(dá)人在抖音電商全情投入帶來的正反饋。

    首屆抖音電商達(dá)人峰會(huì)召開,超百萬達(dá)人在抖音電商收獲璀璨事業(yè)

    從空姐幾米、美食博主特別烏啦啦,到從0開播快速成長的董小姐輕奢,短短幾月內(nèi)分別在美妝領(lǐng)域、美食領(lǐng)域與女裝領(lǐng)域取得階段性突破,迎來GMV爆發(fā);曾做過形象管理師、有多年形象顧問經(jīng)驗(yàn)的子安,家居行業(yè)“帶貨之星”君君MG,以及被稱為“行走的種草機(jī)”的洛王宇,用他們的專業(yè)度和嚴(yán)苛選品思路持續(xù)深耕,在垂類賽道上迅速成長為行業(yè)頭部達(dá)人;此外,還有很多較為優(yōu)秀的達(dá)人仍在不斷挑戰(zhàn)自己,認(rèn)真經(jīng)營電商達(dá)人事業(yè),如“明星帶貨實(shí)力派”朱梓驍,“從主持人到領(lǐng)讀人”王芳,以及“粉絲們最信賴的小姨”千惠。

    此外,還有一群達(dá)人憑自己生活中善良、樂觀、堅(jiān)持的模樣鼓勵(lì)并感染了許多粉絲,在抖音電商收獲了另一種生活。抖音電商上的藏區(qū)姑娘“嘉絨姐姐阿娟”用短視頻、直播開創(chuàng)不一樣的脫貧致富路,一年銷售農(nóng)產(chǎn)品300萬元,“陳太春嚴(yán)選”走訪吉林500多個(gè)貧困村,在抖音電商上架數(shù)百款農(nóng)產(chǎn)品,為3000多位農(nóng)戶打開銷路,還有一年賣出50萬瓶辣醬、幫助當(dāng)?shù)?22戶貧困戶脫貧的“秦巴奶奶”……

    在抖音電商,不同類型的電商達(dá)人百花齊放,不僅有大批頗具影響力的頭部達(dá)人,還涌現(xiàn)出一批專業(yè)的垂類達(dá)人、充滿潛力的快速成長型達(dá)人和肩負(fù)責(zé)任的公益達(dá)人。木青表示,抖音電商同時(shí)做到了各層級(jí)電商達(dá)人均衡發(fā)展。

    首屆抖音電商達(dá)人峰會(huì)召開,超百萬達(dá)人在抖音電商收獲璀璨事業(yè)

    平臺(tái)能力再次升級(jí),攜手合作伙伴共創(chuàng)繁榮生態(tài)

    作為平臺(tái),抖音電商在助力電商達(dá)人開啟新事業(yè)、新生活的同時(shí),也讓更多人在電商達(dá)人事業(yè)收獲屬于他們的精彩。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),木青提出,為更好地助力電商達(dá)人事業(yè)發(fā)展,抖音電商邀請(qǐng)更多專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)、精選聯(lián)盟服務(wù)商,為達(dá)人提供高效率專業(yè)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)商品供給、銷售服務(wù)支持,滿足用戶興趣需求,優(yōu)化用戶消費(fèi)體驗(yàn),共建繁榮生態(tài)。其中,平臺(tái)將從工具支持、服務(wù)助力、高效撮合、政策扶持等多個(gè)維度,為達(dá)人提供廣闊的發(fā)展空間,讓更多好內(nèi)容、好商品被看見。

    值得注意的是,抖音電商在本次峰會(huì)上發(fā)布了DREAM UP計(jì)劃,通過能力UP、貨品UP、流量UP,為達(dá)人提供多維助力。

    首屆抖音電商達(dá)人峰會(huì)召開,超百萬達(dá)人在抖音電商收獲璀璨事業(yè)

    在能力提升層面,平臺(tái)通過數(shù)據(jù)經(jīng)營診斷,從問題體檢、深度問診到對(duì)癥下藥,幫助達(dá)人提升經(jīng)營效果;在人貨撮合層面,抖音電商從貨品的引入階段即對(duì)優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行圈選和盤活,聯(lián)動(dòng)行業(yè)共建一盤覆蓋核心品牌、核心爆款,讓達(dá)人能夠聚焦在自身內(nèi)容創(chuàng)作的“官方”貨品池,盡全力幫助達(dá)人解決選品時(shí)擔(dān)心的貨品質(zhì)量和服務(wù)保障問題,實(shí)現(xiàn)“好的貨”給到“對(duì)的人”;在流量扶持層面,平臺(tái)會(huì)繼續(xù)加大投入,幫助達(dá)人沉淀私域流量,釋放長期價(jià)值。

    如木青會(huì)上所言:“沒有難賣的優(yōu)價(jià)好物,讓美好生活觸手可得”。未來,抖音電商將秉承普惠的初心,與更多生態(tài)伙伴一起,打造更加繁榮的電商生態(tài),共同經(jīng)營好美好事業(yè),同時(shí)也讓更多人能夠在抖音電商平臺(tái)創(chuàng)造并收獲更多價(jià)值。



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