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    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]-淘寶營(yíng)銷(xiāo)引流淘寶干貨

    2023-01-06|10:41|發(fā)布在分類(lèi) / 多多開(kāi)店| 閱讀:101

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    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    (個(gè)人觀點(diǎn)淺談,歡迎討論)

    今天老單帶大家走進(jìn)“淘寶雙十一”,我們會(huì)從淘寶官方的內(nèi)部數(shù)據(jù)分析俯視淘寶雙十一整體布局和整體策劃,然后從中小賣(mài)家的角度分析如何見(jiàn)招拆招。所以我自我感覺(jué)這應(yīng)該是每位賣(mài)家都會(huì)關(guān)心的話題,好的,廢話不多說(shuō),首先我們先走進(jìn)雙十一,認(rèn)識(shí)雙十一,看看往年與今年的不同,今天的雙十一做了哪些調(diào)整和改變?

    重新認(rèn)識(shí)雙十一

    2010年雙十一當(dāng)天銷(xiāo)售額是10億,

    2011年是60億

    2012年是191億

    據(jù)透析2013年雙十一將保3爭(zhēng)5,淘寶官方的預(yù)計(jì)達(dá)到500億,保本是300億,我們回頭看下電商的增長(zhǎng)速度,如此驚人,當(dāng)然很多小伙伴肯定會(huì)想,雙十一和我有毛關(guān)系?

    好吧,我?guī)湍惴治鱿拢湍愕降子惺裁搓P(guān)系,首先淘寶沒(méi)有這么多流量,就像去年,淘寶的流量都是花重金在站外購(gòu)買(mǎi)的,去年雙十一的銷(xiāo)售額是191億,淘寶和天貓吸引的獨(dú)立IP是2.13億,說(shuō)明有四分之一的網(wǎng)民們都進(jìn)入到了雙11的狂潮當(dāng)中,那么據(jù)不完全統(tǒng)一,淘寶去年差不多花掉了10多億去購(gòu)買(mǎi)流量和籌劃雙十一,淘寶整體的盈利是總銷(xiāo)售額的10%計(jì)算的話,淘寶本身還是虧錢(qián),這就導(dǎo)致了去年雙十一過(guò)后一度出現(xiàn)的雙十一要關(guān)停的謠言,店家和淘寶都虧損,給網(wǎng)民帶來(lái)的卻是實(shí)實(shí)在在的利益,因?yàn)橹鲿?huì)場(chǎng)全場(chǎng)5折真的是很誘人,這就導(dǎo)致了今年雙十一更加大熱,就像淘800,其實(shí)原理很簡(jiǎn)單,淘800只有讓買(mǎi)家價(jià)格壓到最低,買(mǎi)家才會(huì)更喜歡,買(mǎi)家越喜歡口碑營(yíng)銷(xiāo)的效果越好,這樣買(mǎi)家越來(lái)越多,賣(mài)家才喜歡上,雖然有點(diǎn)虧,但是沖銷(xiāo)量虧點(diǎn)利潤(rùn)也無(wú)所謂。既然雙十一折扣力度這么大,淘寶和商家都在虧錢(qián)給買(mǎi)家利益,那么今年的流量肯定更好。我們可以用淘寶指數(shù)觀察下,雙十一的流量是之前流量的10倍左右,以羽絨服為例

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]據(jù)去年雙十一后官方統(tǒng)計(jì),去年最大的贏家不是各個(gè)商場(chǎng),而是一個(gè)C店,

    它的裝修完全模仿主會(huì)場(chǎng)來(lái)制作,制造了同樣的主會(huì)場(chǎng)氛圍,讓買(mǎi)家以為這里也是淘寶的主會(huì)場(chǎng),同樣的打折力度,缺沒(méi)有花更多的錢(qián)去引流,所以看雙十一是不是大贏家不是看你的流量和銷(xiāo)售額,而是看看我們的盈利比。所以各位中小賣(mài)家可以靜靜的思考,雙十一我們雖然沒(méi)有進(jìn)入到主會(huì)場(chǎng),但是這一天買(mǎi)家的瘋狂購(gòu)物和流量的激增我們改如何抓住呢?

    我們看看前年的雙十一

    一蓄勢(shì)期(10.10-10.30)

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]雙十一的比拼往往在雙十一之前就緊鑼密鼓的準(zhǔn)備的,由于距雙十一的時(shí)間還比較長(zhǎng),這階段,我們更加注重對(duì)于買(mǎi)家的引導(dǎo),所以我們的促銷(xiāo)信息,很早就要掛在首頁(yè),引導(dǎo)客戶收藏,搶優(yōu)惠券,加入購(gòu)物車(chē)等等

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    二聚能期(11.1-11.10)[淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    在淘寶內(nèi)部,每年的雙十一之前都會(huì)發(fā)放這樣一個(gè)購(gòu)物清單,清單里會(huì)提醒買(mǎi)家,去提前搶購(gòu)哪些超值產(chǎn)品,店家們往往也會(huì)用郵件,旺旺等推送一些促銷(xiāo)信息,這個(gè)時(shí)間段,我們注重人氣的聚集。

    三爆賣(mài)期(雙11當(dāng)天)[淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    我們把雙十一當(dāng)天分為3個(gè)階段:

    一瘋搶期

    淘寶系統(tǒng)曾瀕臨崩潰:阿里巴巴集團(tuán)負(fù)責(zé)技術(shù)保障的副總裁劉振飛是阿里歷次“雙11”的技術(shù)保障師。對(duì)他而言,2010年的“雙11”是不堪回首的一個(gè)日子。

    據(jù)劉振飛回憶,因?yàn)閷?duì)訂單估計(jì)不足,淘寶丶天貓的系統(tǒng)一度處于崩潰邊緣,差點(diǎn)實(shí)施大規(guī)模的降級(jí)方案。

    “一過(guò)零點(diǎn),我們就覺(jué)得不對(duì)勁,流量大大超過(guò)預(yù)期,當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的最瘋狂的降級(jí)方案是,如果晚上訪問(wèn)高峰扛不住,就切斷四川丶河南丶山東這幾個(gè)人口大省對(duì)淘寶的訪問(wèn),或者是把淘寶首頁(yè)的一些寶貝圖片隱藏掉。我們?cè)O(shè)定的網(wǎng)絡(luò)流量數(shù)據(jù)極限是310G,結(jié)果晚上8點(diǎn)45分最高沖到308G,差一點(diǎn)就切開(kāi)關(guān)了?!眲⒄耧w稱(chēng)

    我們可以這樣理解,雙十一之前的大批收藏和加入購(gòu)物車(chē),導(dǎo)致了雙十一零點(diǎn)的大規(guī)模流量涌入,從這個(gè)角度看,我們要提前設(shè)置折扣,做好收藏和購(gòu)物車(chē)的引導(dǎo)。

    這個(gè)階段買(mǎi)家往往是盲目的瘋搶?zhuān)瑳](méi)有明確的比較,因?yàn)楹芏嗌碳叶荚O(shè)置了前多少名優(yōu)惠,或者很多商品都是限量的。

    二理性期

    上午11點(diǎn)至16點(diǎn)是買(mǎi)家的理性購(gòu)買(mǎi)期,這期間往往是賣(mài)家綜合比較選擇性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品,也有一些定時(shí)面單和多重優(yōu)惠,而且今年的雙十一是周一,很可能在中午和下午午飯后有小小的高峰,那么相對(duì)賣(mài)家要隨時(shí)調(diào)整自己斷貨的產(chǎn)品,首頁(yè)要更換候補(bǔ)款的圖片和鏈接,或者內(nèi)頁(yè)做出說(shuō)明,強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)

    三掃尾期

    晚上的八小時(shí)往往很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被搶空了,我們面臨著一個(gè)掃尾期,和拼單期,這個(gè)時(shí)候客服的壓力可能比較大,因?yàn)楹芏嗫蛻裘つ抠?gòu)買(mǎi)和綜合比價(jià)的時(shí)候咨詢(xún)量可能不是很大,但是掃尾期,客戶想要的商品已將售空,很多買(mǎi)家很遺憾,可能要想從客服那里得到更多優(yōu)惠產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)遺憾,或者隨時(shí)有新想法來(lái)降低折扣。我們店長(zhǎng)也要隨時(shí)做出調(diào)整和內(nèi)頁(yè)引導(dǎo),來(lái)提到下單率,降低咨詢(xún)量。

    2013雙十一的重裝調(diào)整

    去杭州開(kāi)過(guò)會(huì)的各大賣(mài)家可能都了解到,今年的雙十一的玩法有很多區(qū)別往年的地方,我們總結(jié)了幾點(diǎn):

    1投入更大,力度更強(qiáng)

    2各自分化,每個(gè)店鋪都是分會(huì)場(chǎng)

    3注重站外和定向的投放

    首先淘寶提倡更多的中小賣(mài)家進(jìn)入到雙十一的促銷(xiāo)當(dāng)中,雖然我們沒(méi)有進(jìn)入到主會(huì)場(chǎng),但是大批的流量也會(huì)分流到各個(gè)店鋪當(dāng)中,只要你的店鋪營(yíng)銷(xiāo)氛圍做的好,準(zhǔn)備工作做的足,那么你的店鋪也會(huì)有很好的銷(xiāo)量的。每一個(gè)店鋪都是一個(gè)分會(huì)場(chǎng),你可以設(shè)置自己店鋪的主打款和促銷(xiāo)款,綜合提高客戶的轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)。并且今年的定向力度特別大,包括站外的引流,所以各位直通車(chē)賣(mài)家可以加大對(duì)站外和定向的投放。

    我們的中小賣(mài)家該如何籌備呢?

    一會(huì)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造,氣氛烘托

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]這個(gè)時(shí)間段我們重要的炒作自身,得到更多的關(guān)注,我們的后院啊,賣(mài)家互動(dòng)啊,店鋪裝修等等,都是為了讓客戶更多時(shí)間的瀏覽,收藏店鋪,加入購(gòu)物車(chē),領(lǐng)取店鋪優(yōu)惠券而準(zhǔn)備的。首先我建議大家還是以雙十一的主色調(diào)紅色為主,可以炒作店鋪?zhàn)陨淼脑掝},如銷(xiāo)量第一,性?xún)r(jià)比第一等等,首頁(yè)營(yíng)造一種搶購(gòu)氛圍,是非常重要的,美工的準(zhǔn)備要十足,包括雙十一當(dāng)天,可能根據(jù)產(chǎn)品售空而準(zhǔn)備備用的首頁(yè)圖和詳情圖

    二倉(cāng)存預(yù)算和客服演練[淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    我們要對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額,轉(zhuǎn)化率有一個(gè)預(yù)期的計(jì)算還有客服要提前進(jìn)行快捷回復(fù)的設(shè)置及演練,才能應(yīng)付當(dāng)天的流量高峰

    三單品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]雙十一之前的測(cè)試和培養(yǎng)對(duì)當(dāng)天的影響尤為重要,首先當(dāng)天的權(quán)重是抓取之前兩個(gè)星期的綜合業(yè)績(jī),就是說(shuō)之前的兩個(gè)星期我們不要出現(xiàn)點(diǎn)擊單價(jià)降低等狀況了,調(diào)價(jià)也是在前一天的17點(diǎn)之前完成,否則當(dāng)天凌晨的流量肯定會(huì)受到比較大的影響。產(chǎn)品的選擇我們首先要對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品,比如說(shuō)

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]雙十一的價(jià)格要求是不得高于11號(hào)前50天的的最低價(jià)的九折,這樣我們看一下同類(lèi)目標(biāo)產(chǎn)品的的近期售價(jià)就可以計(jì)算出自己的合理價(jià)格和優(yōu)勢(shì)價(jià)格。

    四營(yíng)銷(xiāo)推廣

    [淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]

    剛才說(shuō)過(guò)了,直通車(chē)要側(cè)重定向和站外,而且在雙十一前兩周我們不要在降價(jià)了,重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)投放,定向和關(guān)鍵詞要全天投放,晚上也不要停了。

    這里我們重點(diǎn)講下定向,定向最好在凌晨調(diào)整,凌晨入池的展現(xiàn)更高[淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]兩個(gè)推廣內(nèi)容是隨機(jī)展現(xiàn)的,但是站外的特殊要求,沒(méi)有文案的的創(chuàng)意展現(xiàn)更高,所以?xún)蓚€(gè)創(chuàng)意最好有一個(gè)是沒(méi)有文案的。[淺談雙十一]從全網(wǎng)流量角度顛覆你的[雙十一觀]定向的質(zhì)量分和關(guān)鍵詞的質(zhì)量分差不多,也和產(chǎn)品的相關(guān)性有很大關(guān)系,中期也是億點(diǎn)擊率為主,所以創(chuàng)意的圖片效果很重要,而且值得注意的是雙11之前兩周的定向不要降價(jià),要持續(xù)漲價(jià),最開(kāi)始定向出價(jià)要求是關(guān)鍵詞點(diǎn)擊單價(jià)的一半以上,然后這樣定價(jià)才會(huì)有比較好的效果

    再?gòu)?qiáng)調(diào)下店面推廣,店面推廣其實(shí)也是推廣神奇,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力度的關(guān)系,它不僅可以測(cè)款,而且引流效果也很好,而且點(diǎn)擊單價(jià)低,質(zhì)量分漲的比較好

    五品牌個(gè)性化塑造和無(wú)線端的應(yīng)用

    估計(jì)大家都聽(tīng)過(guò)逍遙子對(duì)2013年雙十一的分析,正好趕上今年的雙十一是周一,那么無(wú)線端的應(yīng)用,應(yīng)該是我們考慮的重點(diǎn),品牌的塑造也十分重要,如何保持商家的持續(xù)創(chuàng)新能力也是我們考慮的重點(diǎn)。

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