用千牛拉回客

    2023-01-13|13:31|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享| 閱讀:57

    入場券轉(zhuǎn)化率是平時的6倍。



    說到大促,總有人歡喜有人憂。

    對于商家來說,他們喜歡的是流量和消費者認知的重點,但他們擔(dān)心的是推廣客戶蓄客的能力和活動期間的下單能力。

    畢竟大促雖好,但消費者在大促期間鎖定眾多活動商家并成功召回,確實是一件難度很高的技術(shù)活。

    以前,遇到上述困難的商家只能依靠促銷期間密集的短信渠道,而消費者則因為這些短信過于密集而感到被騷擾。

    現(xiàn)在他們可以求助于另一種工具。

    入場券是牛倩平臺提供的結(jié)合了“店權(quán)”和“提醒功能”的營銷游戲。

    通過平臺和商家的自營流量,消費者領(lǐng)取入場門票后,會在活動當(dāng)天收到相應(yīng)的入場提醒,并在旺旺、王新、漢道等渠道享受店鋪權(quán)益。

    以618數(shù)碼電器城年中促銷為例。

    整個活動會場門票流量近500萬,參與商家總數(shù)181萬。

    會場總優(yōu)惠券率41%,總召回率27萬,總召回轉(zhuǎn)化率高達15%。

    這些數(shù)據(jù)是什么概念?以海爾官方旗艦店為例。

    店鋪一般活動量在3-5萬之間,實際訂單量在5%-10%之間。

    在今年的618大促中,通過牛倩的機票預(yù)訂功能,7天的客戶量達到了12萬。

    然后通過旺旺新聞,讓買家在活動當(dāng)天返店,訂單成交率超過40%,是日常促銷的4倍,是熟客平時轉(zhuǎn)化率的6倍甚至更多。

    個性化興趣點精準客戶存儲的“入場券”工具,可以大大提高商家的客戶存儲和事件回憶能力。

    其實背后的邏輯并不復(fù)雜。

    第一步是幫助商家完成消費者的提前預(yù)訂功能,第二步是開放給商家,直達這些消費者的消息渠道。

    對于商家來說,引導(dǎo)消費者預(yù)約并不少見。

    收藏或添加購物車等弱預(yù)訂,商品預(yù)售等強預(yù)訂先交押金。

    但難點在于預(yù)售對于消費者來說有點重,相當(dāng)于購物決策;但僅僅是收藏或添加購物車,消費者很容易錯過活動期,不容易被召回。

    在平時的大促中,商家通過放一些游戲和優(yōu)惠券來預(yù)熱用戶,用戶看完收到后對大促當(dāng)天沒有具體的感知。

    門票解決的正是這個問題:訂票這個動作很輕,商家可以充分透露個性化的興趣點來誘惑消費者“動心”;活動期間,通過牛倩獨有的旺旺渠道信息接觸到消費者,召回非常準確。

    通過短信的客戶召回率僅為2%~5%,通過牛倩消息渠道的召回率為30%。

    根據(jù)以往商家使用入場券的統(tǒng)計,活動效果的影響因素主要在于三個方面:流量與分發(fā)、回憶副本與用戶特權(quán)、活動強度與產(chǎn)品吸引力。

    流量+分發(fā)票綁定了優(yōu)惠券,消費者點擊門票就可以獲得一張優(yōu)惠券。

    活動期間會通過旺旺等渠道的信息觸達消費者,就像聚劃算的群提醒一樣提醒顧客。

    所以讓消費者先領(lǐng)券是第一步,領(lǐng)券率的關(guān)鍵是最大程度的曝光門票。

    所以,安排好領(lǐng)取優(yōu)惠券的位置,注入各種流量就顯得尤為重要。

    一般情況下,入場券要放在店鋪的第一個焦點位置,視覺上要醒目。

    無線終端也是一樣,需要把入場券放在無線店頭的橫幅等重要位置,讓顧客最快捷方便的領(lǐng)取。

    撤回副本+用戶權(quán)限。

    一旦消費者收到優(yōu)惠券,旺旺等。

    應(yīng)通知一次,活動期間會再發(fā)召回文案。

    這時候通知文案和回憶文案就有趣了,印象深刻。

    比如美的洗衣機旗艦店旺旺的文案就是:老爺!主人!我在天貓的洗衣機旗艦店被綁架了。

    天貓說今晚10點你不來帶我走,他們就廢了我!回頭見!-你的100元現(xiàn)金券。

    這樣既要加強用戶的特權(quán),又要營造一種有限的氛圍,鼓勵用戶領(lǐng)取優(yōu)惠券,下單以備后用。

    比如小天鵝官方旗艦店在活動首頁加強了興趣點,打出“一券在手,我有特權(quán)”的口號,聲明限時搶購限量500張100元券,給顧客制造緊迫感。

    同時還設(shè)置了玩游戲優(yōu)惠券的環(huán)節(jié),互動性更強。

    活動強度+產(chǎn)品吸引力當(dāng)然,客戶訂單的轉(zhuǎn)化率最終取決于活動強度和產(chǎn)品吸引力。

    例如,Aka 625推廣了入場券的使用,并為其綁定的優(yōu)惠券設(shè)置了多個活動。

    第一種特權(quán)可以提前兩小時入場;特權(quán)是488減50元私享,門檻直奔100元;三大特權(quán)爆款:冰點625元,0~2點內(nèi)支付專屬郵資卡688,項鏈488。

    除了多個優(yōu)惠點的疊加,還可以用簡單明了的吸引方式,比如全場5折。

    還是引流粗糙?玩CB互動。

    由于年中試水效果突出,越來越多有運營能力的品牌商開始使用這一功能來蓄客。

    借助牛倩的門票功能,35%的預(yù)約用戶在品牌517美食節(jié)當(dāng)天回到了專屬VIP會場,超過20%的用戶在專屬VIP會場發(fā)起了點餐行動。

    美的旗艦洗衣機賣場利用入場券功能,推出神秘的“新品發(fā)布會”。

    然后,從7月到8月,韓都衣舍,開裂等。

    會拿他們的很多品牌去門店客戶,通過門票預(yù)訂功能為周年慶召回用戶。

    商家除了提供好的產(chǎn)品,還要懂得運營用戶,贏得口碑。

    越來越多的企業(yè)意識到CB互動的重要性。

    所以商家需要一些工具來管理用戶生命周期,比如獲取新用戶,維護老用戶,激活成熟用戶。

    門票在大促銷或店鋪日?;顒又械膽?yīng)用只是一個開始。

    據(jù)悉,牛倩已經(jīng)在布局多款專注CB交互的產(chǎn)品。

    今年1月,一款名為Pro-淘客的PC端軟件上線,其產(chǎn)品功能專注于消費者在PC場景下的購物助手。

    通過個性化訂閱、買家賣家互動、店鋪動態(tài)直達三大投訴點,打造了全新的買家賣家互動模式。

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