直通車每日預(yù)算最少設(shè)置多少?費(fèi)用預(yù)算多少好?

是淘寶付費(fèi)推廣的一種。

如果推廣的好，可以通過(guò)它獲得更多的利益。

但是如果推廣不好，就是一個(gè)燒錢的工具。

要開(kāi)好直通車，首先要定好每天的預(yù)算。

一

、每日最低預(yù)算是多少？在淘寶平臺(tái)，直通車的最低每日限額在30元以內(nèi)，所以直通車每次設(shè)置這個(gè)每日限額，必須等于或大于30元

。并且一天內(nèi)可以修改多次，但以最后一次為準(zhǔn)

。另外，在設(shè)置漲停時(shí)，需要注意的是，該類別的買入價(jià)應(yīng)該是最低的

。當(dāng)沒(méi)有每日限額時(shí)，直通車計(jì)劃將被執(zhí)行，直到費(fèi)用用盡

。

二、費(fèi)用預(yù)算多少？1.類別:廣告預(yù)算的多少受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的影

響。品類競(jìng)爭(zhēng)越激烈，廣告費(fèi)用就會(huì)越

高。比如保健品、家電、日化產(chǎn)品整體品類的推廣預(yù)算會(huì)高一些；再一個(gè)就是類目的流量大，比如服裝、母嬰、食品，甚至不需要大規(guī)模的廣告投入，就可以通過(guò)其他引流方式獲得流量，導(dǎo)致平均引流成本

低。流量越小，平均流量成本越

高。2.負(fù)擔(dān)能力:每個(gè)淘寶店的實(shí)力都不一

樣。不同上市公司背景的店鋪相對(duì)于夫妻店，投入肯定是大不相同的，這也是為什么KA商家可以靠廣告費(fèi)的投入快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，而普通淘寶店鋪要在老客戶、產(chǎn)品、服務(wù)上多打

磨。如果他們不認(rèn)清自己的實(shí)力，盲目競(jìng)爭(zhēng)，那就得不償失了；3.數(shù)據(jù)目標(biāo):淘寶培訓(xùn)的預(yù)算有時(shí)候不是由推廣人員自己決定

的。比如，雙十一開(kāi)始前明明促銷轉(zhuǎn)化率很差，但運(yùn)營(yíng)卻下達(dá)了提高收藏的命令，無(wú)論多差，都要堅(jiān)

持。這是為了總體目

標(biāo)。所以推廣預(yù)算關(guān)系到店鋪的心理預(yù)期，在提升銷量和排名的過(guò)程中，增加推廣預(yù)算是必不可少

的。在店鋪和產(chǎn)品穩(wěn)定期，增加店鋪投入產(chǎn)出比時(shí)需要有效控制預(yù)算；4.推廣節(jié)奏:與數(shù)據(jù)目標(biāo)不同，推廣節(jié)奏是在一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中對(duì)推廣預(yù)算的整體控

制。在產(chǎn)品啟動(dòng)期，推廣預(yù)算逐步提高，基本達(dá)到產(chǎn)品爆發(fā)期的最高水平，推廣預(yù)算會(huì)隨著產(chǎn)品銷量的下降而不斷減

少。也可以說(shuō)，我們通過(guò)控制推廣預(yù)算來(lái)調(diào)控產(chǎn)品的生命周期，讓我們對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化控制更加精準(zhǔn)；直通車有最低日預(yù)

算。一般每天至少30

元。也就是說(shuō)，直通車每天至少要花30元

錢。我們可以根據(jù)情況設(shè)置每天的預(yù)算額度，可以限制直通車每天的消費(fèi)額

度。淘寶開(kāi)店怎么開(kāi)直通車？淘寶店鋪直通車收費(fèi)多少？怎么打開(kāi)？直通車質(zhì)量的影響因素有哪些？如何推廣

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