千萬抖音粉絲賬號散伙 竟然是因為肖像權(quán)?

Tik Tok百萬粉絲“塌房”，一個在Tik Tok擁有近千萬粉絲的賬號，一夜之間清空了首頁上百部作品，最后只留下八部作品，其中四部是賬號涉及的近期事件的解說...發(fā)生了什么事？“我就是想用這種方式告訴大家，解釋一下，然后我就辭職。

”7月12日，被網(wǎng)友稱為“范總”的“我不想吃”幕后老板，開始了這個賬號的第一次直播，回應(yīng)了賬號和團隊目前面臨的一些問題和爭議。

《我不想吃》Tik Tok擁有數(shù)千萬粉絲。

但新播發(fā)現(xiàn)，這三個月賬號流失了100多萬粉絲，目前只剩下800多萬。

另外，賬號里的幾個角色都有個人賬號，至少都有十幾萬粉絲。

“我不想吃”是范總的第一人稱視角。

作為老板，他通過盲盒抽獎、答題等互動游戲，給員工喂不同種類的飯菜，記錄員工有趣的日常生活、對不同飯菜的不同反應(yīng)、烹飪過程中有趣的職場美食Volg賬號。

“我不想吃”以其新穎、對每個員工都真實的人、辦公室里歡快的干貨氛圍，被外界稱為“Tik Tok第一干貨品種”。

由于視頻中的員工除了吃飯沒有其他工作任務(wù)，很多網(wǎng)友也將大米的總公司稱為“干米公司”。

根據(jù)海量星圖數(shù)據(jù)，《我不想吃》單個視頻的視頻價格是18萬。

目前后臺展示的接單量已經(jīng)達到201單，即廣告流量達到3600多萬。

網(wǎng)上和Tik Tok的粉絲都有相當(dāng)?shù)牧?，甚至賬戶矩陣。

這樣的頭部賬號應(yīng)該是容易變現(xiàn)的，有很好的商業(yè)價值。

背后老板怎么可能宣布辭職，視頻被刪？其實范總的公司并不是一家“干飯公司”，也不是一家與內(nèi)容相關(guān)的MCN公司，而是一家名為長春羅森萬向科技有限公司的軟件外包公司，公司成立于2023年。

2023年，因為公司業(yè)務(wù)受阻，早前一直在播放健身短視頻的范總，把手機鏡頭對準(zhǔn)了辦公室的員工，于是“我不想吃飯”誕生了。

之后隨著內(nèi)容的調(diào)整迭代，逐漸形成了固定的風(fēng)格，出現(xiàn)在現(xiàn)場的員工也受到了Tik Tok粉絲的關(guān)注和喜愛。

但在成為一家軟件外包公司的普通員工，成為短視頻賬號“我不想吃飯”的主角后，雙方并沒有簽訂新的合同，也沒有約定除固定工資外的其他收入分成。

所以隨著賬號的日益火爆，成員之間的矛盾也逐漸浮出水面。

整件事的起因要追溯到今年5月。

5月8日，范先生在自己的“我不想吃”賬號上發(fā)布視頻，宣布原本受疫情影響的團隊正式復(fù)工。

但是5月9日，當(dāng)大家都在等待自己賬號內(nèi)容更新的時候，“我不想吃”被平臺處罰了600多個視頻，賬號被封禁7天。

處罰原因是賬號存在肖像侵權(quán)，侵權(quán)對象是視頻《我不想吃飯》中最初出現(xiàn)的一個叫宮城的員工。

也是宮城舉報了這個處分發(fā)生的賬號。

根據(jù)宮城在其Tik Tok賬戶“宮城omg”(現(xiàn)已刪除)上發(fā)布的視頻，他不僅是該公司的員工，也是該公司的股東。

2023年，他和范總以及另外兩個人一起創(chuàng)業(yè)，成立了長春羅森萬向科技有限公司，是一家軟件外包公司，占當(dāng)時四分之一的股份。

2023年底，為了公司利益，我不知何故將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，成為匿名股東，但沒有簽署相應(yīng)的股權(quán)代持協(xié)議。

之后隨著公司的發(fā)展變化，陸續(xù)推出了另外兩個股東。

宮城在2022年1月向番宗提出想讓股權(quán)出名，恢復(fù)正式股東身份，但遭到拒絕。

5月7日，公司復(fù)工后，宮城再次提出股權(quán)名稱要求，被拒。

一氣之下，宮城退出了公司和團隊。

然后，我在網(wǎng)上要求范總刪除有自己長相的視頻內(nèi)容，沒有任何回應(yīng)。

于是宮城抱怨“我不想吃”。

很快，宮城的抱怨得到了回應(yīng)。

而他自己的賬號第二天就因為肖像侵權(quán)被平臺封禁了一個月。

投訴的對象是早前宮城視頻中出現(xiàn)的其他同事。

后來據(jù)范先生說，舉報宮城是他的授意。

就在宮城和飯島先生談完之后，飯島先生在5月19日發(fā)布了自己在《我不想吃》上的第一個出場視頻，以“線下的事情會在線上解決”的態(tài)度簡單回應(yīng)了此事。

之后雙方再無沖突和接觸，事情逐漸平息。

外行人的壓力操作，原本只是宮城和范總關(guān)于公司股權(quán)的爭論，但因為宮城對肖像權(quán)的操作，讓在MCN公司毫無管理經(jīng)驗的范總迅速產(chǎn)生了壓力反應(yīng)。

據(jù)悉，宮城一投訴肖像權(quán)，范先生就起草了一份肖像權(quán)合同，并讓在場的幾名員工簽字。

這份合同很快引起了員工的不滿。

根據(jù)很多員工在自己的Tik Tok上發(fā)布的內(nèi)容來看，人們對這份合同不滿的點有:(1)合同中提到公司使用員工肖像權(quán)不用支付報酬；(2)合同約定違約金50萬元；(3)合同中授權(quán)期限為:自2022年5月13日起永久生效。

翻看范總在“我不想吃”微博上發(fā)布的對此事件的解釋的相關(guān)內(nèi)容，我們知道這份員工發(fā)布的肖像權(quán)協(xié)議是第一版。

因為大家對這個協(xié)議不滿意，公司很快給了第二版。

當(dāng)時已經(jīng)有三個員工簽了字，每人拿到了2000元的推廣補償。

在“我不想吃”的視頻內(nèi)容中，總共有8名員工出現(xiàn)在畫面中。

宮城走后，還剩7個人，也就是說還有4個人沒把遺像簽對。

不過，這并沒有影響到公司的運營。

從微博中“我不想吃”的賬號開始，相關(guān)內(nèi)容保持更新。

另一個事件爆發(fā)在7月11日，團隊中多名員工收到了辭退協(xié)議。

于是，積怨已久的人們不滿了，紛紛在各自的Tik Tok賬號上抱怨此事，很快引起了熱議。

#甘帆公司#一度登上微博熱搜。

目前出演《我不想吃》的八個人，只剩下三個人，其他人都已經(jīng)走了。

所以“不想吃”要面臨分手的局面。

然而，在新的轉(zhuǎn)播場地發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事情。

在5月31日發(fā)布的視頻《我不想吃》中，范總再次真人出鏡，用“再見”文案剪輯了之前的視頻畫面，并在視頻最后宣布《我不想吃》第一季結(jié)束，第二季即將開始。

此時背景圖只剩下三個人，其他都是新面孔。

關(guān)于這個問題，目前有很多討論和分析，比如匿名股東、賬戶分紅、善待員工等，但目前還沒有明確的結(jié)論。

在業(yè)內(nèi)人士看來，“我不想吃”將是業(yè)內(nèi)一個經(jīng)典的、具有代表性的案例。

還是背后的管理問題。

“內(nèi)容團隊一個人走了，還能舉報侵犯肖像權(quán)，這在業(yè)內(nèi)真是聞所未聞，聞所未聞。

”據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，這家“干米公司”可能是幕后交易者不得不現(xiàn)身、重啟賬戶或干脆自己動手的經(jīng)典案例。

不過和郎偉賢不同的是，之前是賬號的所有權(quán)，而這次是攝影師的肖像權(quán)使用權(quán)。

關(guān)于肖像權(quán)，新工作室咨詢了業(yè)內(nèi)一些MCN機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一般機構(gòu)與達人的經(jīng)紀(jì)約約定平臺用途，也會做肖像授權(quán)，但不會約定違約金。

所以一般來說，拍攝團隊中一兩個人才的離開，對整體影響不大。

另一家MCN代理公司的知情人士表示，他們與達人簽了一份完整的合同，將授權(quán)肖像權(quán)，同時也規(guī)定了違約金。

這也是業(yè)內(nèi)管理人才的常用方式。

但是，問題出在“甘帆公司”從一家傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。

它從一開始就沒有把出鏡的員工當(dāng)成它的人才來管理，而是像小作坊、大家庭一樣管理。

從爆料這頓飯的員工只需要工作兩個小時，各種報銷等等就可以看出來。

那頓飯總覺得他對員工特別好，員工居然不感謝他，讓他覺得特別委屈。

“像這種‘干飯公司’的論調(diào)，討論點里有員工工資、視頻收入分成等實際問題。

范總根本不懂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以他認(rèn)為是對的，員工卻認(rèn)為是欠的，這也是行業(yè)普遍存在的矛盾。

”一位行業(yè)人士如此表示。

短視頻人才與背后機構(gòu)、公司的糾紛，從2023年到現(xiàn)在都有發(fā)生。

尤其是近兩年，無論是李子奇事件背后的達人與MCN的商業(yè)分歧，還是郎維仙事件背后的賬號歸屬，MCN與達人之間的利益分配，不僅僅是金錢上的呈現(xiàn)。

對于有經(jīng)驗的踩過坑的MCN來說，處處防不勝防，更何況是這些沒有經(jīng)驗的“干米公司”。

所以“干飯公司”是非內(nèi)容技術(shù)公司，企業(yè)屬性也很有代表性。

“現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都在做短視頻。

他們只是讓員工去拍攝作品。

一開始他們也沒想到會是什么樣子，但是一旦火起來，管理和利益分配就會出現(xiàn)很多問題。

”一位行業(yè)分析師表示，隨著短視頻內(nèi)容逐漸成為重要的宣傳引流方式，越來越多的傳統(tǒng)公司進入市場，但這些公司并沒有踩坑，也沒有相關(guān)經(jīng)驗。

野蠻生長之后，面對的是一片狼藉。

團隊不能靠感情來管理。

這件事讓我們看到了傳統(tǒng)公司入駐短視頻的重要性，如何在一開始就簽訂合同，約定肖像權(quán)和分成比例等。

否則即使賬號火了，最后的結(jié)果可能還是竹籃打水一場空。

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