看“西游記”感悟團隊思維力量

常言道三個臭皮匠頂過一個諸葛亮！一個人叫干事，一群人才叫做工作！《西游記》 這個團隊才是歷史上最成功的團隊之一，為什么我說最成功，那咱們一起來看下！1：咱們都知道傻傻的沙僧常常被欺壓，師兄們欺壓他，累的都是他做，可是沙僧卻能被師傅最放心，在團隊中以不偏不倚，為人慎重！沒有八戒的好逸惡勞，也沒有孫悟空的沖動！ 2：沙僧肯定是這個團隊的中建力氣，團隊中最長遠的不是有能力的而是忠實的人，沙僧無疑是最忠實肯干的了，具有一個工作人工作道德和工作素養(yǎng)，忘我剛正！3：嚴厲履行命令，不管這件工作自己能不能做成功，可是只需是師傅叮嚀的工作就立馬履行，看到活就搶著做。

4：沙僧平常看上去沒有八戒的嘰嘰喳喳，沒有悟空在師傅面前話語多可是沙僧總是在適合的時間發(fā)言，常常說的便是，師傅您渴了吧，我給您拿點水，師傅您餓了吧，我給您那點干糧，當然還有沙僧的四句流行語：大師兄，師傅被妖怪抓走了！二師兄，師傅被妖怪抓走了！大師兄，二師兄被妖怪抓走了！4大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了！在團隊中充任一個信息的傳遞員，總說最重要的工作。

5：當然沙僧的EQ很高，能夠洞察團隊成員的心情，對師傅的生病、心情總是很快捕捉到，然后第一時間行動并將工作報告給能處理這件工作的人，讓領(lǐng)導很是欣賞，在團隊中也總是給別人機會，也不會邀功，團隊成員也喜愛。

6：沙僧逆境商也很高，在這個團隊里，他的逆境商數(shù)甚至比CEO唐僧都要高許多，被妖怪抓走了要吃掉始終堅信大師兄能趕到，信任最高層級不會干事不理，信任付出必定是有價值，信任正義必定戰(zhàn)勝兇惡 ，這樣的職工任何老板都會為之心腹，必定在企業(yè)中占領(lǐng)一個重要角色。

7：西游記這個團隊之所以能成為最成功的團隊沙僧功不可沒，任勞任怨，沒有傳達負面能量，歷來不好團隊人急眼，工作搶著做，從不輕言退縮，跟著團隊方針堅決行進。

8：在團隊中擔任最強資源網(wǎng)，在團隊遇到任何挫折時都能找到資源來解決，為團隊織了一張最強人際關(guān)系網(wǎng)，搞好公司公關(guān)給團隊帶來附加價值。

當然要是孫悟空一開端就能認識到自己在團隊中的優(yōu)勢是控制和辦理以及資源利用，他的工作路途會平坦許多。

已然結(jié)果是注定的，已經(jīng)被如來佛安排好了，持有尚方寶劍的創(chuàng)業(yè)者，打打殺殺還能善終?

真是無法無天?

由此你想到了什么?

我想到的是權(quán)貴資本主義的獨占：取經(jīng)項目被這四個人承包了。

團隊成員價值觀9：唐僧團隊在孫悟空違背其根據(jù)任務的價值觀后實行了數(shù)次裁人令，盡管屢次經(jīng)別人說合（一次經(jīng)觀音菩薩說合，一次經(jīng)豬八戒說合）。

但唐僧對團隊的任務、價值觀堅決不移，寧愿揮淚斬馬謖用裁人來保護團隊根據(jù)任務的價值觀。

唐僧本人是該團隊中價值觀最堅決，任務思想最強，影響力最強、領(lǐng)導力最強的人物。

10：八戒在整個團隊中給人的印象是最不聯(lián)合的，好逸惡勞，推卸責任，責任心不夠，可是這樣職工在每個公司都有，最重要是有著這樣的特點職工是否能夠被團隊教化，八戒在整個團隊中進步是最快的一位，從心情到能力、缺陷到利益，八戒在團隊中起著承上啟下的效果，充沛的當好了一位調(diào)理團隊氣氛的胖子，團隊氣氛無疑是完結(jié)宏偉方針落地中最重要的日常命題，如果說孫悟空前期是因為緊箍咒留在團隊中，那么豬八戒并沒有緊箍咒仍然留在團隊中成為團隊中一直的跟隨者！11：個人認為在唐僧CEO的領(lǐng)導下，當孫悟空去辦理一次次項目攻關(guān)（降妖伏魔求助四方），協(xié)作力最高的運營部部長沙僧需求擔任日常運作的協(xié)作調(diào)和，情商最高、逆商最高的后勤供應和給養(yǎng)部長豬八戒擔任保障后勤供應和給養(yǎng)（磨破嘴皮碰爛釘子去化齋）。

交通運輸部部長小白龍更是任勞任怨。

12：唐僧取經(jīng)團隊中，唐僧是團隊中價值觀的建立者，抱著堅決不易的任務感，孫悟空是洞察力最強、資源利用能力強、決議計劃力最強、公關(guān)能力強、履行力最強，危機發(fā)現(xiàn)力最強、抗風險能力強，沙僧是協(xié)同協(xié)作能力最強、心情辦理能力強、服從命令不著托言，豬八戒情商最高、逆商最高、人際和諧力最強。

13：唐僧取經(jīng)團隊成員的功用如果把其比作一個企業(yè)的運作通過有次序的機械運動來實現(xiàn)企業(yè)任務，那么這一團隊能夠視作一個軸承，唐僧是內(nèi)軸（內(nèi)圈），孫悟空是外軸（外圈），沙僧是滾珠，豬八戒是潤滑油脂。

14：唐僧取經(jīng)團隊的鼓勵機制是由團隊任務與價值觀完結(jié)的，沒有一次聽到唐僧去專門鼓勵某位。

如果把鼓勵體現(xiàn)在顯處，這樣的企業(yè)比較失利，說明企業(yè)的愿景、任務、價值觀還沒有家喻戶曉。

家喻戶曉的企業(yè)的愿景、任務、價值觀，信任職員都建立了企業(yè)自豪感去良性循環(huán)的去完結(jié)職員自我辦理中的自我鼓勵進程。

15：完美團隊并不是一群完美的人聚在一起，而是一群有著各自優(yōu)缺陷的人在一起交融發(fā)揮互相的利益。

團隊是一些才干互補并為負有共同責任的一致方針和標準而貢獻的少數(shù)人的調(diào)集。

團隊的中心在于貢獻，沒有這一點，團隊僅僅松散的個人調(diào)集，這種貢獻需有一個團隊成員為之信服的共同方針。

團隊沒有斗志怎么辦？

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