小產(chǎn)品如何布局宣傳推廣？一個案例告訴你，或許看完你會有啟發(fā)

許多賣家說自己賣小產(chǎn)品，不好賣，盈余少，沒有大類目產(chǎn)品招引流量，今天口袋小編跟你共享一個故事，看看人家是怎樣把小產(chǎn)品賣出繼續(xù)四年，年盈余都過百萬的。

我在很困難的情況下發(fā)現(xiàn)了一個國外的小產(chǎn)品，經(jīng)過改進后做成了一個小爆款，可是好景不長，多半年后商場上的競品紛紛呈現(xiàn)，乃至最后給我代工出產(chǎn)的廠家拿著我的模具自己去做了天貓店賤價競賽，我被迫退出商場。

這次嘗試沒有賺到什么大錢，可是也給了我許多啟示：那便是新產(chǎn)品的推行其實比線下更快捷更省錢，迸發(fā)力度也更大，低本錢的小產(chǎn)品能夠在短時刻內(nèi)做到可觀的盈余，可是對手的仿照速度也是非?？斓?，這就需要你從不同的視點做到有用的維護。

好的生意便是有護城河的生意，你是想一年做十個產(chǎn)品，年年在紅海里廝殺？

仍是一年乃至更長時刻布局一個產(chǎn)品，然后舒暢的賺十年？

后者還能給你留出更多時刻來思考來布局其他產(chǎn)品，假如這些產(chǎn)品背面仍是同一個人群，那么又會構成人群壁壘，進一步建立獨占優(yōu)勢。

下面就詳細談談整個產(chǎn)品的開發(fā)過程。

1、痛點發(fā)現(xiàn)上次那個硅膠保鮮蓋我清完庫存后還賺了一點小錢，離春節(jié)還有一個多月就早早的回到了老家。

作為家族里唯一的大學生擔任兩個小侄女的寒假作業(yè)是義無反顧的，這個上二年級的小侄女由于老是握筆不正確，她媽媽就給她買了個“握筆器”，就像下圖這樣的。

我第一次見到這個東西時感覺怪怪的，咱們小時候就沒這東西呀，寫字還不是就練出來了，現(xiàn)在的小孩竟然用這個東西練字！開端小侄女也不習慣用，老是在我面前訴苦，說手指痛，不舒暢，可是她媽媽又非要她握著寫。

由于我剛開模具做了個硅膠產(chǎn)品，所以對硅膠，塑料這些東西還小有點研討。

既然小侄女在訴苦它不好用，那是不是有改進的地方呢？

所以先來看看這個產(chǎn)品值不值得去花精力研討改進。

2、商場調(diào)研我先在淘寶找到了小侄女在用的這個握筆器，她媽媽真會買，給她買了個銷量排名最高的，當時記住月銷量是5000多筆，19.9元一盒三只。

其他家賣的也有其他樣式，可是就這一款賣的最好，有三四家加起來一月上萬的銷量。

并且他這個用的是軟膠，本錢遠低于硅膠，除掉運費一盒至少有10元的贏利。

再翻了幾頁評價，質(zhì)量問題還有許多，如筆套巨細不合適，有異味，手型不標準等等。

再搜索了下“握筆器”近五年搜索指數(shù)，發(fā)現(xiàn)也就前幾年才迸發(fā)，并且是每年遞增的趨勢。

看來這個產(chǎn)品前景仍是有的，假如能在產(chǎn)品上改進的更好用些，用料更好些，那么制勝的概率很大。

3、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)現(xiàn)這個商場有得做，春節(jié)期間我就在思考怎樣去做更好，不能再像上次的硅膠保鮮蓋一樣為他人做嫁衣，辛辛苦苦花費半年時刻翻開商場，結果是給廠家探路，讓其發(fā)現(xiàn)這個商場后自己賤價上陣了。

又想到了前面為我畫模型的那個小伙，簡稱A吧。

在協(xié)作硅膠保鮮蓋的過程中有過深入溝通，其實是個蠻實誠的小伙子，他是在廣州自己小舅的小作坊里做事，一個做硅膠產(chǎn)品的6個人的小作坊，他中專畢業(yè)就和他小舅學習做模具，模具技術還能夠，空閑時刻找些兼職的活賺點外快。

我又找到A，草擬了一份保密協(xié)議，請他為我畫模型，先請求外觀專利。

年后差不多花了一個多月時刻請求了2個外觀專利，然后預備找廠出產(chǎn)。

其實我也知道這種產(chǎn)品光靠外觀專利的維護是很有限的，你能夠盡或許多的視點去請求布局，可是很難窮盡一切呀，對手只需稍微更改一下就能夠規(guī)避了。

我找出產(chǎn)工廠就遇到了問題，假如廠家再稍微更改下模具不就又陷入了硅膠保鮮蓋的境地了嗎？

糾結再三后我又想到了A，盡管我人在姑蘇，就找A在廣州出產(chǎn)也能夠呀，為什么一定要定在長三角呢？

我自己精力有限，距離又遠，為了綁定A專心出產(chǎn)，爽性成立了小公司，拿出10%的股份給他，做模具另算。

可是規(guī)則不管是我的想法，仍是A在畫圖，做模型過程中蹦出來的能夠改進的點，咱們都趕快請求專利，權力悉數(shù)歸公司一切。

由于這個小契機咱們倆就開端長達4年的握筆器征程，說實話，在這之前咱們倆連握筆器是什么都不知道。

出產(chǎn)端理順今后，我就首要擔任產(chǎn)品設計和出售了。

先期首要仍是以自己的C店為主，由于產(chǎn)品優(yōu)勢的確大，首要競品仍是滋味很大握姿不舒暢的軟膠，咱們換成了更環(huán)保舒適的硅膠，造型的更改也帶來帶來很不錯的手感，評價遠好于這個競品。

漸漸銷量就做到了前6名，這時不斷有些賣家來問是否能夠代賣，不乏一些天貓店，然后咱們漸漸就放開了署理，到現(xiàn)在98%都是被署理出售出去了。

這樣我又騰出了許多的時刻能夠投入到產(chǎn)品端。

4、協(xié)作花絮到本年咱們倆的協(xié)作實際上有5年了，這五年不僅是對我，對他的改動也是巨大的。

這個小公司最開端是他10%的股份，后來為了激發(fā)他的積極性，讓他能悉數(shù)的精力投入進來，一步一步把他的股份增加到了40%，盡管我的贏利率變小了，可是他作為公司股東的積極性，責任感也進步了不少，總的贏利增加了許多。

我更是騰出了許多的時刻去尋覓開發(fā)贏利更大的產(chǎn)品。

在握筆器協(xié)作的第二年他也從小舅的作坊出來，請了幾個人開了自己的小作坊。

到去年末咱們總計協(xié)作開發(fā)了9個產(chǎn)品共20多套模具，成功上市4個，加上別的兩個產(chǎn)品他的總收入也過200萬了。

春節(jié)期間專門帶著孩子來拜訪我，說咱們協(xié)作的這5年也是他改動最大的5年，他本來計劃就在他小舅的作坊里混個小主管，拿個上萬薪酬，然后結婚生子，從沒想過自己也能出去開個小作坊，而現(xiàn)在的贏利現(xiàn)已超過了他小舅。

咱們現(xiàn)在仍然穩(wěn)占這個小類目的70%銷量，盡管每一套的純利只有1.5元，可是線上線下年總計80多個萬套的總出貨量，兩人分也還行。

這個產(chǎn)品并沒有讓咱們發(fā)大財，可是為咱們供給了一個比較好的安穩(wěn)收入，為后續(xù)其他產(chǎn)品的開發(fā)打下了根底。

那么這么小的產(chǎn)品咱們是怎樣去打造護城河，然后完成長期收益的呢？

下面從兩個方面談一談。

5、產(chǎn)權護城河去年底，派代有個比較火的帖子，“雙12前被投訴售假成立，搞死一家店肆原來這么簡單”，這是一家5皇冠的店肆，就由于產(chǎn)品的一個圖案被他人搶注，轉(zhuǎn)而投訴他侵權導致店肆命懸一線。

可見現(xiàn)在淘寶對知識產(chǎn)權的維護是多么嚴厲，對侵權者的威懾力多么大，但對擁有知識產(chǎn)權的商家來說卻是個好消息。

前面說了，這個產(chǎn)品其實能夠立異的空間并不大，發(fā)明專利咱們也只請求成功一個，實用新型有三個，更多的是外觀專利，可是外觀專利的維護是最弱的，別人稍微更改一下就繞過了，怎樣辦呢？

咱們不或許用窮舉的辦法去請求，這樣人力物力都跟不上。

咱們的戰(zhàn)略是在關鍵點上占位，即每一個晉級版別都有一些特別的重要特征，這個特征是對手想要推出新賣點而繞不過去的，那么咱們就圍繞這個重要特征布局一些外觀專利，這樣就構成了比較好的維護。

咱們一向在為未來或許的競賽提早做好預備，不斷根據(jù)買家反饋，競品特征進行晉級布局，就這個小產(chǎn)品現(xiàn)在現(xiàn)已儲藏了二十多個還沒有揭露的專利。

競品假如有新的更好的設計呈現(xiàn)，咱們最快能夠在兩周內(nèi)完成更新產(chǎn)品的出產(chǎn)上架。

這是一些現(xiàn)已布局還沒出產(chǎn)的設計圖。

6、價格護城河“老干媽”應該是家喻戶曉的產(chǎn)品了，你有研討過它的定價嗎？

它很長時刻內(nèi)一向維持在7-10元的干流消費區(qū)間，直至整個職業(yè)定價低于它的沒贏利，高過它的沒商場。

貝索斯也談過假如他來做蘋果的思路，直接把蘋果以本錢價賣出，在蘋果生態(tài)上掙錢。

微軟不便是在非發(fā)達國家放任盜版，到現(xiàn)在還獨占著整個商場嗎？

當然蘋果現(xiàn)在也活的不錯，僅僅商場被華為三星等巨頭不斷蠶食。

咱們的價格戰(zhàn)略一開端也不是現(xiàn)在這樣，最開端我首要想的仍是自己零售，一盒賺10元這樣，后期署理做大后發(fā)現(xiàn)這樣更省勁，更能快速的去占領商場。

然后又不斷有線下商家來進貨，為了給商家更多的積極性，咱們直接把每盒的贏利定在了1.5元，后期隨著量的增加，出產(chǎn)流程的優(yōu)化其實本錢一向在不斷下降。

商家的贏利上來后也有了積極性去做銷量，銷量上來后為了堅持優(yōu)勢又去積極調(diào)整價格，價格下調(diào)后買家轉(zhuǎn)化率進一步進步，然后導致這個小類目的整個商場是在不斷增加的，這也是咱們樂于看到的局面。

當然咱們定價降下來的更首要目的仍是為了阻止?jié)撛诟傎悓κ值母M。

這么低的贏利，再加上專利壁壘，想要做的更好就必須要下更大的功夫，然后導致愿意潛下心來做立異設計對手更少了，咱們的優(yōu)勢逐步放大，構成了一個小小的護城河。

跋文，我一向主張要做長期的生意，那種打一槍放一炮的工作不值得花時刻。

這個產(chǎn)品盡管很小，可是放到全國也能夠做到年百萬的贏利，我的方針不是本年賺百萬，下一年就被打趴下了，而是怎樣讓這個生意能夠繼續(xù)下去。

咱們能夠花一年乃至更長的時刻來預備、測試、布局，可是上市就要做到一戰(zhàn)而定，并繼續(xù)盈余。

紅海的廝殺很累，耗盡了你的精氣神，導致本應花在正確工作上的時刻更少了，然后競賽力更弱了，惡性循環(huán)！希望這個帖子能給你不一樣的啟示。

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