俞永福：出身聯(lián)想，空降阿里，兩年升級為阿里合伙人

                    有那么一個人，他身世聯(lián)想，空降阿里，兩年升級為阿里合伙人!他究竟憑什么升的這么快?莫非是“走后門”?

上個月，阿里巴巴集團合伙人委員會宣告參加4位新成員，這是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。

這4個人中最為特別的就要數(shù)俞永福了，由于除了他以外，其他人都是在阿里辛苦作業(yè)多年的老阿里人，唯獨俞永福，參加阿里僅有兩年半的時刻，乃至嚴格意義上來看，他還不滿意阿里制定的““新合伙人需要滿意在阿里巴巴作業(yè)5年以上”的規(guī)范。

從2014年空降參加阿里，一開端擔任移動工作群總裁，還直接進入了阿里巴巴的戰(zhàn)略決議計劃委員會(一共就8人)，隨后又先后成為高德集團總裁、阿里媽媽總裁，再到如今的大文娛CEO，俞永福的阿里之路幾乎像開了掛相同猛。因而，如今俞永福的神話故事也受到越來越多的人關注。

一、25歲進入聯(lián)想，僅用三年成為最年青副總裁。他說像喝了500瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液

1976年，俞永福出生于內(nèi)蒙古，生長與天津;1999年他從天津南開大學世界商學院結業(yè)。結業(yè)后，曾去南下深圳闖蕩過，進入了一家證券公司作業(yè)了將近三年。

2001年，25歲的俞永福作為創(chuàng)業(yè)員工進入聯(lián)想作業(yè)，其時供職于聯(lián)想出資，負責電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等范疇的出資作業(yè)。

俞永福曾一個月出差20天，5年看了500個項目，他拿手與企業(yè)、政府進行利益分配的談判，每次一談便是十幾天。

由于作業(yè)賣命又業(yè)績好，在做出資經(jīng)理的階段，他不只學會了與各種人精打交道，也把自己磨練成了人精，磨練出了極強的職業(yè)洞察力和果敢判斷力。也因而，年僅20幾歲的俞永福，就被任命為聯(lián)想的副總裁，這也是聯(lián)想歷史上最年青的副總裁。

俞永福說他從柳傳志身上揣摩最深的便是——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。在聯(lián)想作業(yè)的閱歷為后來的發(fā)展打下了重要基礎，“適當于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”，他自己也承認。

然而，這種火箭式的提高，俞永福心里并不滿意，已經(jīng)做了5年多的風險出資，他看到了太多創(chuàng)業(yè)公司的起起伏伏，自己心里也想趁著年青跳出去折騰一把。他不再甘于“副駕馭”的位子上，希望有朝一日親身體驗駕馭的感覺。

二、堅決果斷參加賬上一分錢都沒有的UC。大干8年，估值生長近2000倍!

2004年，UC創(chuàng)始人梁捷和何小鵬從一家上市公司辭職創(chuàng)業(yè)，然而，由于缺乏商業(yè)邏輯，他們在融資中多次受阻。

恰巧2006年，俞永福在看出資項目的時分，接觸到了UC，那時分，他對移動互聯(lián)網(wǎng)極為感興趣，于是極力協(xié)助UC這兩位創(chuàng)始人爭取100萬美元的出資。但最終，這項出資在決議計劃會議上以一票的差距失利了。

俞永福把決議計劃成果告知梁捷和何小鵬后，大半天他們都沒說話，突然，何小鵬抬起頭認真地問俞永福：“永福，你愿不愿意參加咱們一起干?”俞永福想都沒想就當場答應了：“我其時很意外，一起也很驚喜，由于或許我有新的創(chuàng)業(yè)機會了，我有一種發(fā)自內(nèi)心的高興和釋然。”

其時，UC的賬戶上幾乎沒有一分錢，俞永福并沒有想那么多：“未來十年我國不缺少出資人，缺的是企業(yè)家，所以他當機立斷做了這個決定?！?

“我這個出資人脫掉了西裝真實第一次下水游水?！庇嵊栏Ｕf，以前做出資人的時分，永遠是站在岸上看他人游，真實自己帶領團隊的時分才發(fā)現(xiàn)一大堆的難題擺在他面前。

剛入職的UC，只有17個員工，好幾個月都要借錢發(fā)工資，差點活不下去，俞永福參加進來后，二話不說，逐步剝離非中心事務，專注手機瀏覽器，開端了二次創(chuàng)業(yè)。

僅用了8年，俞永福不只讓UC在事務上從傳統(tǒng)為運營商做項目的公司，轉而全力聚焦移動瀏覽器市場，讓UC在這個新式的市場上一路高歌猛進，并且在這8年中，公司的估值生長了2000倍!

有人評論說，UC得以活到今天，不只僅是由于產(chǎn)品的成功，很大程度上也是由于俞永福收買、運營、整合的成功。

俞永福帶領UC從零開端，走上巨頭之路，功不可沒，毫無疑問，他已經(jīng)早已是UC的大當家。

三、投身阿里，兩年內(nèi)火速上位。主管所有主流的非電商事務

UC取得了如此傲人的成果，各大巨頭也都看上了這塊兒肥肉，當年的百度和阿里巴巴都曾想收買。

百度給出的條件是20億美金，與巨頭們合作多年的俞永福深知，賣給百度勢必會影響到UC原有的團隊，百度也會直接成為UC的“上司”，這樣的成果俞永福是適當不看好的。

另一邊阿里就顯得適當有誠意，不只答應給股票，還開出了43.5億美元互聯(lián)網(wǎng)歷史最高收買記錄，并為UC規(guī)劃了一個明晰未來，這才讓俞永福動了心。

2014年6月11日，阿里巴巴便宣告UC優(yōu)視全面融入阿里集團，發(fā)明了我國互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購整合。阿里移動工作群，俞永福出任總裁，并參加阿里巴巴集團戰(zhàn)略決議計劃委員會。

自此之后，俞永福在阿里的工作道路可以說是平步青云，青云直上。

不到兩年時刻，俞永福先后做了眾多中心職位。從UC、高德到合伙人，再到主管所有主流的非電商事務，幾乎像是開了掛相同步入一個又一個的人生巔峰。

2014年6月并入阿里巴巴UC移動工作群后，又在三個月內(nèi)宣告收買高德地圖，并在2015年3月宣告UC和高德事務兼并成功，俞永福也從UC董事長兼CEO后，又增加了一個高德總裁的職位。

2015年03月13日，阿里集團CEO陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣告，阿里移動工作群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。

2015年3月31日，阿里移動工作群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡營銷渠道“阿里媽媽”總裁職務 。

2015年12月8日，阿里巴巴集團宣告，新增四名阿里巴巴集團合伙人，分別是阿里移動工作群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財政與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。

2016年8月27日，阿里巴巴集團合伙人俞永福將出任阿里影業(yè)非履行董事。

2016年12月5日，阿里影業(yè)宣告俞永福兼任董事長與CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。

至此，阿里巴巴集團除了電商事務以外，其他都給了俞永福。

盡管目前，俞永福所統(tǒng)轄的大文娛板塊在阿里所占的份額并不高，但就阿里近幾年的動作來看，文娛板塊是極其被重視的?！拔磥?大文娛)應該能跟螞蟻金服有相同的位置吧”，有阿里內(nèi)部人士表示。

四、阿里未來的接班人?俞永福究竟有何魅力?!

對一個空降兵而言，有著開了掛一般的晉升速度，并被賦予其如此大的權利，外界不少人都猜測：俞永福很有或許是阿里未來的接班人。

到底他有什么樣的本事，才干上位成為阿里“太子”呢?

“俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精力，有著老練敏銳的商業(yè)判斷，舉動雷厲風行，一起知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊?！边@是阿里合伙人委員會對他的評價。

“每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會，不是由于他脾氣大，而是由于他看事務一針見血”。俞永福最強的當?shù)卦谟谂袛嗔?，而不是具體操作才能。往常在作業(yè)中，最拿手的便是抓關鍵、做履行。如果一起在五個會議室舉辦五場會議，俞永福就算每個會議只參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。

小米創(chuàng)始人雷軍是俞永福的圈中好友，也是UC的天使出資人，雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價“劉備式管理者”。

關于這個評價，俞永福也認同，他的解釋是：沒有一個創(chuàng)業(yè)者能成為超人，并且市場也不會有那么多的時刻給你探索，由于試錯的成本太高，稍不當心就出局了。所以完善創(chuàng)業(yè)者的才能其實是完善團隊的才能，挑選當曹操式仍是劉備式的“大哥”，這很重要，我挑選當“劉備式”，拿手聯(lián)合各方面有才能的同事構成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。

至于這個“儲君”未來是否能真的坐上一把手，現(xiàn)在下結論還為時尚早，咱們?nèi)允庆o觀其變吧。

以上便是小編給我們介紹的關于“俞永福：身世聯(lián)想，空降阿里，兩年升級為阿里合伙人”的全部內(nèi)容。怎么樣?我們在看完本文的介紹之后，是不是也很激動呢?                  

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