對(duì)很多京東賣(mài)家來(lái)說(shuō)，肯定也希望能夠做好京東店鋪，但是在前期又不敢貿(mào)然囤太多貨，因此就想要選擇做無(wú)貨源店鋪的模式，那么這種模式應(yīng)該要怎么選品呢?

(一)選品店鋪的標(biāo)準(zhǔn)：DSR：賣(mài)家服務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)：在進(jìn)行選品的時(shí)候，盡量選擇寶貝描述、賣(mài)家服務(wù)、物流服務(wù)高的商家，評(píng)分要在4.7以上，避免出現(xiàn)一些質(zhì)量產(chǎn)生的售后問(wèn)題。

類(lèi)比到京東店鋪中需要關(guān)注評(píng)價(jià)、物流及售后高的商家，評(píng)分在9.0以上，推及到其他平臺(tái)也會(huì)有對(duì)應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)選品店鋪本身的級(jí)別：通俗來(lái)講，天貓商家的質(zhì)量比淘寶C店的要高一些，當(dāng)然C店中也有一些質(zhì)量有保證的商家。

同屬于天貓店鋪，也會(huì)有默認(rèn)的等級(jí)劃分，同類(lèi)型產(chǎn)品中會(huì)默認(rèn)優(yōu)先選擇旗艦店中的產(chǎn)品，因此我們?cè)趯⑦x擇好的產(chǎn)品在京東平臺(tái)上線(xiàn)時(shí)，有一定的質(zhì)量保障。

(三)選品店鋪近半年動(dòng)銷(xiāo)參與評(píng)分人數(shù)：一家店鋪的參與動(dòng)銷(xiāo)評(píng)分人數(shù)近半年一直有在動(dòng)態(tài)更新中，在某種程度上代表這部分店鋪的產(chǎn)品銷(xiāo)量是比較好的.

具體的產(chǎn)品質(zhì)量我們應(yīng)該以實(shí)際評(píng)價(jià)中的描述為準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)普遍趨好的話(huà)，說(shuō)明產(chǎn)品本身的質(zhì)量是過(guò)硬的，意味著即便放置到其他平臺(tái)上，也是有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力的。

(四)選品店鋪的糾紛及退款較多的店鋪不要選：如果某家店鋪的售后退款率比同行業(yè)的其他商家或平均水平高，那么需要就需要提高注意。因?yàn)榇祟?lèi)問(wèn)題的引發(fā)可能不限于產(chǎn)品問(wèn)題，也有可能是商家服務(wù)問(wèn)題，但是也不可能忽視不管。

綜合以上的淘寶客思路歸結(jié)于京東無(wú)貨源店鋪的運(yùn)營(yíng)上，我們歸結(jié)3點(diǎn)，一個(gè)是京東選品的價(jià)格因素，因?yàn)榫〇|平臺(tái)的選品客單價(jià)基本高于淘寶平臺(tái)，所以利潤(rùn)空間會(huì)大一點(diǎn);

二是選品的質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的退換貨、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及店鋪等級(jí)等其他原因;三是選品本身的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是要關(guān)注中差評(píng)及追評(píng)。

京東店群無(wú)貨源有哪些運(yùn)營(yíng)技巧？如何精細(xì)運(yùn)營(yíng)？

跟大家分享的是怎么對(duì)店鋪精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，很多朋友都會(huì)遇到這些問(wèn)題，自己店鋪在收益穩(wěn)定后，想增加收益卻找不到方法，如果你也要面對(duì)這些問(wèn)題，那么可以看一下這篇文章哦。

標(biāo)題的優(yōu)化

很多人以為只要是標(biāo)題沒(méi)有違禁詞，沒(méi)有授權(quán)品牌詞，把很多關(guān)鍵詞都積壓到標(biāo)題里面，就會(huì)有更多的曝光量，但京東平臺(tái)對(duì)于這樣的標(biāo)題京東是會(huì)有限流制約。除去沒(méi)有違禁詞之外精準(zhǔn)的標(biāo)題不僅可以獲取京東的推薦，同樣也可以讓買(mǎi)家精準(zhǔn)的搜索到，這樣就提升了商品的流量。

定期優(yōu)化。提升店鋪權(quán)重

店群的玩法想必大家都知道，利用技術(shù)為主軟件為輔進(jìn)行大量的鋪貨，從而導(dǎo)致店鋪里的商鋪還是比較多的，其中不乏僵尸品的存在，不僅占位置，還沒(méi)有流量，這樣就會(huì)影響店鋪整體的數(shù)據(jù)，所以定期清理商品是非常有必要的。清理的時(shí)間在前期的可以一周清理一次，后期穩(wěn)定之后沒(méi)15天清理一次。同時(shí)商品的標(biāo)題也要進(jìn)行優(yōu)化。

相比于傳統(tǒng)模式提升商品的權(quán)重，而無(wú)貨源店群則是提升店鋪的權(quán)重，從而增加店鋪的粉絲而進(jìn)行后續(xù)操作。

在選擇商品的時(shí)候不要選取預(yù)售商品，因?yàn)榘l(fā)貨時(shí)間沒(méi)有保證，從而使用戶(hù)對(duì)店鋪的體驗(yàn)降低。

控制成本，合理定價(jià)

成本乃是賣(mài)家的重要核心，成本的高低決定了我們盈利的多少，不管事我們?nèi)粘Ｔ谶\(yùn)營(yíng)店鋪的日常支出，還是場(chǎng)地人員，或是其他支出，都要算入成本，這個(gè)整體下來(lái)也是一筆不小的支出，雖說(shuō)賺錢(qián)不易，但省錢(qián)還是可以做到了，但不要可以壓縮成本，可能會(huì)造成反效果。

其次合理的定價(jià)也是影響銷(xiāo)量的重要原因，價(jià)格與質(zhì)量不符會(huì)影響到銷(xiāo)量和好評(píng)度，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格可以提高店鋪的營(yíng)業(yè)額。

完善自身技能，提高工作效率

我們可以去學(xué)習(xí)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)方面的課程，豐富自身的技能才不會(huì)被一系列的工作難題給難倒，從而盲目下手從而多走彎路。很多人去招一些員工，覺(jué)得員工多一點(diǎn)，效率及會(huì)高出很多，但在人員配置上挖掘出每個(gè)人的有事發(fā)揮出最大的作用，翻到最合適的資金崗位，這樣才會(huì)提高工作效率。不然就增加了成本。

精細(xì)化選品，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)

在選擇商品的時(shí)候，在物流商為了節(jié)省，會(huì)選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)小的方向選擇商品，發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)，占用資金多，從而使資金的周轉(zhuǎn)率越來(lái)越低。

打造自己的爆款，從而帶動(dòng)店鋪流量

再多的60分，也比不過(guò)幾個(gè)100分。銷(xiāo)量平平的商品也比不過(guò)兩個(gè)爆款的盈利，因?yàn)樗粌H僅是帶來(lái)銷(xiāo)量的增加，同時(shí)也降低了我們的運(yùn)營(yíng)成本。最重要的是可以提高店鋪的流量。

那么對(duì)于怎么提高店鋪的銷(xiāo)量問(wèn)題，我們可以利用一些運(yùn)營(yíng)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，但決定我們店鋪銷(xiāo)量的確實(shí)是買(mǎi)家對(duì)我們店鋪商品的喜愛(ài)度，如果你有什么不懂得問(wèn)題可以私信。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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