如何制定倉庫物流預案備戰(zhàn)雙十一

十一大考驗賣家的不是銷量，而是匆忙和快遞服務能不能跟上。

如果跟不上，一切都是徒勞，還可能造成不良影響。

如何提前做好準備，以防突發(fā)變故？

！從去年多次雙十一現(xiàn)場支持的成功運作到今年多次為企業(yè)做雙十一方案的經驗，結合多年快速活動訂單發(fā)貨的經驗，雙十一倉庫的物流發(fā)貨方案如下:倉庫及倉庫運營1。

系統(tǒng)和設備到位，安排相關維護人員進行現(xiàn)場維護(大賣家一定要請系統(tǒng)技術人員到場，實施人員不好評價，但不排除有好的實施，小賣家請多加持。

幾個大公司的實施人員已經極度緊張)，系統(tǒng)和設備可以完成更多的人工操作，將人為失誤的風險降到最低(如傳送帶、罐籠車揀選、ERP系統(tǒng)或WMS系統(tǒng))。

去年，一些企業(yè)仍然因為系統(tǒng)異常帶來的麻煩而擔憂，導致大量賣家在去年雙十一后考慮或尋求更穩(wěn)定的發(fā)貨軟件，并試圖開發(fā)自己的發(fā)貨軟件。

請盡可能清理系統(tǒng)中的歷史訂單或產品數據，放到其他地方備份。

最好保存不超過半個月，因為歷史數據太多會影響投放系統(tǒng)的運行速度。

2.準備準備和分發(fā)過程；通常雙十一這種大促的出貨量是平時的10倍甚至更多，這就需要更強大的發(fā)貨和分揀工具。

高速打印至關重要。

建議使用600線及以上進行打印。

一條色帶可以打印7000萬1.4億個字符，平均效果約為每小時2000個訂單。

300行用于快遞，600行用于發(fā)貨單，具體看字符。

準備:準備是決定揀貨效率最重要的核心。

準備過程如下:首先，對多單和單進行排序(非常關鍵)。

單的制作和分揀規(guī)則:打印前將系統(tǒng)中的訂單按貨位號劃分，完成單的分揀后按貨位號劃分訂單，直接交由揀貨人員進行順序揀貨，用罐籠車直接進入貨架通道揀貨(按波號揀貨，按波號只在固定的小區(qū)域揀貨，這樣揀貨密度高，中轉時間短。

打印前，直接按照指定的波單數量對股票倉位進行排序。

從序列第一個區(qū)域的第一個產品到這波排序結束(粗匹配和精匹配最好)，目前主軟件可以實現(xiàn)二次排序。

不明白的請直接回復我或者直接問系統(tǒng)提供商的實現(xiàn)人員。

3.提貨上面已經解釋了單件和多件SKU訂單選擇提貨方式。

接下來，我們將討論存儲位置和代碼位置對揀貨效率的影響。

物品少的產品的儲存區(qū)域和位置；建議設置多個相同的揀貨庫區(qū)，增加揀貨路徑，加快揀貨效率和待揀貨周轉率。

按照順序布局法，精確到倉、排、層、格。

通常在設置倉庫位號時，盡量采用獨特的布局方式來展示商品，比如一個樓層只有一件商品的商品(比如A10109的A101，有M碼，L碼，S碼，XL碼，只能識別清楚一件，這樣就不會錯了，或者再舉一個A0100的例子。

l需要合適的揀貨工具和車輛，必須按順序揀貨，形成多個循環(huán)，匹配到單揀單分的效率。

l改善商品很重要，主動改善商品。

4.這個環(huán)節(jié)是中心環(huán)節(jié)，升降環(huán)節(jié)的鏈條脫落，后續(xù)所有操作都斷了。

在每個揀貨位附近與揀貨倉相對應的位置設置相應的升降區(qū)，將大倉中的貨物放置在該位置，并在大倉的外箱(袋)上標注與揀貨倉相對應的位號，使升降行為更加直接、主動。

如果系統(tǒng)支持庫存警告，請將警告值設置得稍高一些。

如果系統(tǒng)不支持或者不單獨管理倉庫，就要安排單獨的理貨或者提貨崗在倉庫巡邏，主動提貨。

盡可能把更多的產品放在提貨區(qū)或貨架上，減少提貨的頻率。

5.請做好準備，全力投入到發(fā)貨一線的運營中；請預留足夠的貨物發(fā)送。

如果商品斷貨到雙十一，臨時升級或者在最忙的日子，你還是需要調配人去接收，檢查，打碼，擺板，上架，進出商品的人很多。

已經缺人了。

只能是缺人多，效率更低。

暫停收貨，暫停售后，暫停質檢........6.傳送帶；這款設備從現(xiàn)在開始就來不及了，主要是合理匹配從揀貨到掃描復檢到包裝到稱重裝車各個環(huán)節(jié)的工作量，讓貨物可以移動流通，效率會更快，大大減少操作人員的倒班行為，提高作業(yè)效率(PS:從下單到生產到安裝到測試和打底25天)。

7.人；千方百計儲備更多的人。

8.流程培訓，請盡快測試有效平均運營效率。

基本可以用數據計算出需要的人數和工作量。

每個人都希望有更好的客戶體驗。

雙十一需要正確的風險控制和規(guī)避方法，才能徹底規(guī)避這些風險。

現(xiàn)實不太可能，因為我所有的客戶都需要我在三天內寄出，無論我做什么都會有風險。

提前交貨，有可能壓貨，延遲交貨等。

大家都做好了雙十一后接受強大客服和售后工作壓力的準備。

建議物流配送跟蹤反饋組實時跟蹤物流公司中轉中心和大型配送站點的轉運配送現(xiàn)狀，對異常中轉中心和配送站點的未送達客戶進行短信和郵件即時信息反饋。

你要知道，主動反饋訂單才是雙十一最核心的客戶體驗。

不要指望物流公司會主動為你做這些客戶體驗的增值服務。

他們已經不堪重負了。

對于物流公司的選擇，請不要把寶押在一個經銷商身上。

建議有三家左右的經銷商來分散風險。

同時提前查看物流公司的優(yōu)勢區(qū)域，分散壓力。

這個道理眾所周知。

最后，配送環(huán)節(jié)的一些額外增值服務也要省下來。

省錢意味著拯救客戶體驗。

一定要主動去做客戶體驗！想要贏得“1111購物狂歡節(jié)”，必須提前做好一切準備。

尤其是倉儲、物流和交付準備。

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